腾讯内部几近满分的项目管理PPT
本帖最后由 168主编 于 2019-9-29 22:19 编辑大公司的一个好处是，各个领域都有牛人，可以为你提供经验分享与交流。
项目管理是很多人的痛点，尤其是赶工催进度最令人难忘，印象很深刻的一个场景，一同事工作中被催得跺脚时，他说：“催催催，催得我暴跳如雷！”
由此可见，能做好项目管理的人，在工作中很多时候都能做到游刃有余。
1、什么是项目管理？工作涉及项目管理，生活中同样涉及：婚礼、旅游、聚餐。甚至泡妞也是需要一点项目管理知识的。http://img.mp.itc.cn/upload/20161023/e0bd909e028f421eb67b94a8c1426deb_th.jpeg2、项目管理中，最费时的是第二部分：计划。http://img.mp.itc.cn/upload/20161023/323c925d848241d397a7dce9bfc19513_th.jpeg3、很多人会忽略W和H的问题。其中一个原因是很多课程都有这种提炼，很多人自己乱了。http://img.mp.itc.cn/upload/20161023/ed4cb43782ef4d9dbca3ce5ca728ed2f_th.jpeg4、先搞清楚为什么很重要，磨刀不误砍柴工。http://img.mp.itc.cn/upload/20161023/1782c3901d8e4f7d97aba8138c9c537f_th.jpeg5、有女朋友的人一定很明白这个道理：want ≠ need 。http://img.mp.itc.cn/upload/20161023/aaad18c056aa43a8a152fdc93ad632e0_th.jpeg6、上级要求你在成本削减的情况下仍然要保质保量你怎么办？你要学习另一门课程《向上管理》。http://img.mp.itc.cn/upload/20161023/fb28972dbe57423caeb2c14c7560f369_th.jpeg7、大多数时候，这里有KPI。http://img.mp.itc.cn/upload/20161023/4b02adbbf3fe459a883bc844ddcd5730_th.jpeg8、第一点就是设计和开发经常挑战产品经理的：需求要明确。第二点市场的同学可能会比较头疼。第三点是启动时要考虑的。第四点是要考虑臣妾的能力。第五点，项目管理都是有周期的。http://img.mp.itc.cn/upload/20161023/5b356c58f5bd45948bd7fa51de8f1d82_th.jpeg9、对着列出这几点很重要。http://img.mp.itc.cn/upload/20161023/ff531a75d8bd4684bcf58d288a166807_th.jpeg10、关于干系人，宝洁的方法论是找出PACE。P是Participant（参与者），A是Approver（审批者），C是Consultant（顾问），E是Executor（执行者）。（谢谢Cicy）http://img.mp.itc.cn/upload/20161023/1cdefb71104d43df8d56a6c87939c326_th.jpeghttp://img.mp.itc.cn/upload/20161023/1136921a26b94c1286655acf47e4b6d1_th.jpeghttp://img.mp.itc.cn/upload/20161023/c42106596fa448ab8d22d205e8f6d2b4_th.jpeg11、这里主要是流程立项，通常来说会召开一个启动大会。http://img.mp.itc.cn/upload/20161023/53ad61eb0b9e4a8095c43d4ea0771331_th.jpeg12、工作分解的方法论，涉及到很多细节，需要有足够的脑力来完成这一部分。这一部分也是重中之重。http://img.mp.itc.cn/upload/20161023/6a48e8200bae4c4ba87dbf2d3bfd7258_th.jpeghttp://img.mp.itc.cn/upload/20161023/ceeeeb56cf5e4d57b3b2cefabc476459_th.jpeghttp://img.mp.itc.cn/upload/20161023/fea64b35df6a470281b6edf79509c23d_th.jpeghttp://img.mp.itc.cn/upload/20161023/687e8caf430c45828c945450d5daa8f0_th.jpeghttp://img.mp.itc.cn/upload/20161023/c3326ec8eaed481bbfe0ba814349d248_th.jpeghttp://img.mp.itc.cn/upload/20161023/592ab1a2e3094c37baf8844682e34574_th.jpeg13、最大的风险有时候会来自内部：领导要求变更。http://img.mp.itc.cn/upload/20161023/80035a4a75434e30944d7730f37e738a_th.jpeghttp://img.mp.itc.cn/upload/20161023/c81972d752844f5380465464d3396c27_th.jpeghttp://img.mp.itc.cn/upload/20161023/9018d9c4e93f4ef79c1fbfefe166ee40_th.jpeghttp://img.mp.itc.cn/upload/20161023/5bb37f750b8444beb38eb5fc2f870770_th.jpeghttp://img.mp.itc.cn/upload/20161023/963eb4cebdab42618b7d27afc72789ea_th.jpeghttp://img.mp.itc.cn/upload/20161023/4d95b026d5fb4ebca736bc75c1632fd1_th.jpeghttp://img.mp.itc.cn/upload/20161023/eb3510b0ae8f4f379168808cf8eb42bc_th.jpeg14、有很多人可能会忽视了总结。一个项目做完了就是做完了，没有内容整理存档和个人经验提升的意识。http://img.mp.itc.cn/upload/20161023/c263c3f8cbe04967925a34510ebfbabf_th.jpeg15、内容回顾。这张图适合打印出来放在工位。http://img.mp.itc.cn/upload/20161023/c3f9aefb7c1e437ab86023fef4bacf98_th.jpeg16、Cindy最后附上的tips。http://img.mp.itc.cn/upload/20161023/a61b340c238c4ab191d6f61c6946e2e4_th.jpeg
就像开头说的，项目管理是很多人的痛点。做好项目管理能让自己省很多工夫。项目管理本身不生产价值，但是促使价值产生。
做好项目管理，拒绝无谓加班。至少，不能让别人把自己催得暴跳如雷。
页:
[1]