项目是如何死掉的？太过真实！
文章来源：PM圈子（pm1178）原来源：正牌老李飞刀做项目多年，见过成功的项目，也见过太多失败的项目；成功或失败，都是项目的宿命。
我总结了项目失败的几点要素，供有志于将项目做失败的同学参考。
绝大多数人在面对失败的可能时，嘴巴上都是说不要，不要的。但身体上却往往做出相反的举动。
比如以下10点因素。
1.不可达到的目标
https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/EKK4IJyFJIuiaQGGXy3bETofj6KrqMac11WmRAChxyhqWbcBIM4H8r0pm6jZgdKJnSJPGIQdsGIxvq7b4aiaQQ0Q/640?wx_fmt=jpeg
2.无法执行的计划
https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/EKK4IJyFJIuiaQGGXy3bETofj6KrqMac1a20iaxzF6iblIXzhiboGzObOvBktm5ia6DftQyNMfKfWVoHLVJrbThwkhA/640?wx_fmt=jpeg
3.贫乏的项目资源
https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/EKK4IJyFJIuiaQGGXy3bETofj6KrqMac1Kz8IP0wjhWjvtLftLdmRkoVGvQToraU0kibeqUo0rNkuk6g1ozeR0Sg/640?wx_fmt=jpeg
4.失控的变更管理
https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/EKK4IJyFJIuiaQGGXy3bETofj6KrqMac1KHEiaVCIa608hLFzxyyZhia30ia52CyyCtGdWYVod4rSVNTjNibO2YxR4w/0?wx_fmt=jpeg
5.缺乏态度及立场
https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/EKK4IJyFJIuiaQGGXy3bETofj6KrqMac1C5wWjXIJLDlh084ica8gQoZHLxktaIAAFXHWWxibAuvbYZuwYib0XSsxg/0?wx_fmt=jpeg
6.无能的团队建设
https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/EKK4IJyFJIuiaQGGXy3bETofj6KrqMac1w8CqzicxS1LGE0JCphwjjccZSzECdxvJOhDVjlSIhBvJjSc4DlfNPtg/0?wx_fmt=jpeg
7.奖罚不清
https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/EKK4IJyFJIuiaQGGXy3bETofj6KrqMac1IY87MExdQRC4jlNWCyDuzUsdWmia6mTEZAEZxBfAEPWtzxCBXQUe7nw/0?wx_fmt=jpeg
8.缺乏风险管理
https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/EKK4IJyFJIuiaQGGXy3bETofj6KrqMac1IgCdQyKGNlyBaWE8UicKxicwsg01pBTh8dk6XvG9X1VdicMjnItIEYVdA/0?wx_fmt=jpeg
9.经验不足的乙方PM
https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/EKK4IJyFJIuiaQGGXy3bETofj6KrqMac1lIOx2X8j9nA6vT1ALqgxGVAsU6dLITb2YHpTnyw3USHyKYPdIhwSFA/0?wx_fmt=jpeg
10.经验不足的甲方PM
https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/EKK4IJyFJIuiaQGGXy3bETofj6KrqMac1p60reEUibmot7JibOIicqy5ticae77Hwc4NrBgkic9SFMcyVE1OqcNiacxgw/0?wx_fmt=jpeg
总结一下：一个成功的项目，离不开甲乙双方的协作及共同努力，缺一不可。但是，只要大家能灵活运用以上一两点要素，保证项目必败！
本人失败型经验有限，总结的可能不全面，欢迎各位补充。
页:
[1]