第四张报表2.0，从分析报表到企业价值管理体系
德勤第四张报表自正式推出以来，已经为不少企业提供了服务。在服务中，产品团队与企业决策层、管理层、运营层对第四张报表的价值进行了深入的探讨。经过一年多时间的打磨与淬炼，产品团队对第四张报表的体系架构进行了大幅升级，推动第四张报表由1.0时代走向了2.0时代。 Q1：企业的第四张报表2.0是什么？第四张报表2.0标志着第四张报表由一个企业价值的分析报表走向了指导企业价值提升的管理体系，它是以非财务数据为核心，搭建以企业绩效为基础，关注数据资产价值，涵盖用户、产品、渠道和财务四大维度的量化企业价值管理体系，为企业提供更全面的价值评估和更深入的管理洞见。https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/cn/Images/inline_images/serv-risk/deloitte-4th-report-version-2-0-chart-3.JPG/_jcr_content/renditions/cq5dam.web.700.350.desktop.jpeg图一：第四张报表2.0 企业价值管理体系
Q2：第四张报表2.0的具体内容是什么？第四张报表2.0融合了更多最前沿的管理工具，并通过数据和价值连接各个部分，它的主要内容包括：
[*]企业绩效：融合了四大维度的分析指标，搭建业务、财务相结合，内部、外部相结合的企业绩效分析体系；
[*]数据资产：构建企业内部数据管理体系，配套数据管理技术，建构了形成一套完备的数据治理体系；
[*]四大分析维度：用户、产品、渠道和财务四个维度的分析体系是第四张报表的核心，从财务、业务、内部和外部等方面全方位的评估企业的价值；
[*]企业价值：解构企业价值动因，通过四大维度和数据资产的评估，形成可量化的企业价值衡量标准。
Q3：第四张报表2.0版有哪些提升？产品团队结合2017年下半年，在多个服务案例中与企业管理层的深入交流，针对企业管理层的主要诉求，对第四张报表进行了以下几个方面的提升：
[*]与企业的日常管理紧密结合：将第四张报表的分析体系、分析方法与日常管理工作结合起来，帮助企业扬长避短；
[*]以数据质量为切入点对企业数据资产进行体系化管理：解决企业业务端数据质量不高、不成体系等问题，帮助企业释放数据的潜在价值；
[*]对企业价值进行客观的量化评估：利用第四张报表高质量的内外部数据和科学的价值评估模型，真实反映企业价值。
第四张报表2.0以企业整体价值为切入点，将价值管理与企业管理融合起来，是一套整合化的管理提升工具和服务体系。我们相信，这是当前这个经济环境下企业价值管理的最佳体系。
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