中台的历史
作者：吕建伟 来源：阿朱说中台这个词是从阿里传出来的，所以咱们就拿阿里为真实案例来说中台。否则干讲中台大家不容易理解，一说真实案例大家就容易理解了。
阿里的HR叫政委，这是典型的我D套路，组织部和宣传部，两手都要抓两手都要硬。
话说那是2013年1月，中国首富马老师有自知之明，不准备学他的杭州老乡、曾经的中国首富胡雪岩（也是干零售/仓储/钱庄金融的），所以马老师准备在当年退休，把棒交给太子陆兆禧。
为了安全退休，阿里被拆分为25个业务事业部，并且实行了合伙人制。25个事业部大家各自为政。（至于大家想马老师退休为啥要这样安排？大家可以回家去读读《康熙大帝》这样的小说，《资治通鉴》这样的正书想必大家也读不下去）。
陆兆禧上位后，也管不了这25个诸侯，虽然马老师曾经精心安排陆兆禧做过阿里巴巴、淘宝、支付宝的总裁，而且陆兆禧还做过阿里集团的CDO（当年想靠数据来整合大家，但各个事业部的数据是能轻易给陆兆禧的吗）。陆兆禧当时搞了一堆大数据技术平台也没人把核心数据给他。
所以陆兆禧自己想开辟一块新业务做增量，不抢别人地盘。这就是后来来往的故事。当然，陆兆禧也想借助来往这样的入口门户、协同平台来把阿里集团这25个山头拧合住。
但是因为来往的失败，以及做来往抢了25个事业部的人，还惹怒了所有员工（每个员工必须拉100个人进来，否则不发年终奖），所以陆兆禧被25个诸侯群起攻击。马老师把陆兆禧干死。
陆兆禧去职之后，张勇接任。谁接任，也得解决这个诸侯的问题啊。张勇怎么解决呢？张勇一想，陆兆禧出了两招：一招是从最底层的数据层做整合，没成功，一招是从最上层的应用层做整合，也没成。这就如同中国革命道路：清朝和北洋探索了英国君主立宪制没成功，孙中山及蒋介石探索了美国两党三权分立制也没成功，后来我D从英美德日苏五大强国中选择了发源于德国但成功于苏联的模式。张勇也是这样，选择了中间层路线：中台。
中台就是在这25个诸侯的拆拆合合的背景下出台。美其名曰大家不要重复造轮子，而且轮子还不好造（高性能/高一致性/高可用/高安全），不如大家用统一的商品中心/客户中心/订单中心...。张勇不在数据层面搞，而是上升到应用层搞。（大家这下理解张勇搞的商品中心/客户中心/订单中心/库存中心这些中台，和陆兆禧搞的那些Hadoop、Spark大数据技术平台的区别了吧。听说很多人还是不理解中台和平台的区别）
而中台建设的负责人，就是张建锋：后来的阿里巴巴集团CTO、阿里云总裁。
张建锋也有个渊源。当年张勇从盛大来淘宝，担任的是淘宝CFO。后来陆兆禧到了淘宝担任CEO。张勇琢磨在阿里要生存，按惯例就得占一个业务山头，靠军功才能立住。于是张勇提出做天猫商城。而张勇找的天猫商城研发负责人搭档，就是张建锋。天猫是张勇的发家之地，张建锋也是他的背靠背打江山的搭档。
张勇能用中台的手段整合了阿里集团，也得益于张勇是天猫业务和双十一业务的创始人，这占据了阿里最大的营收，这是阿里最大的山头，所以就如梁山能整合二龙山、清风山、桃花山一样，而不可能二龙山来整合梁山。如果换了其他人，可能有了中台也整合不了。不像欧美老外，进行公司并购整合重组，先换掌门人CEO、财务负责人CFO、人力负责人CHO，然后紧接着统一IT系统（主要是统一财务、统一人力、统一权力审批流、统一数据）。但在中国没有人和人之间的契约制，所以阿里这样整合是最现实的。中国人啊，啥都整不动：门户统一、流程统一、协同统一、接口统一、数据统一，都没门。所以中国人现在特别流行RPA，只能通过屏幕模拟操作来抓取数据，从这个系统的界面中抓到数据然后复制到另外一个系统中。
张勇接任了阿里集团董事长后也没有亏待兄弟们。张建锋接任阿里云总裁。张建锋的中台负责人位置转给了吴泽明。阿里云研发负责人的位置转给了蒋江伟。而蒋江伟就是天猫商城五彩石项目的产品负责人、吴泽明就是天猫五彩石项目的技术架构负责人。而五彩石项目的目的就是：打通天猫和淘宝。这就是最初的中台。
我今天不是为了给大家八卦阿里的历史，而是我想告诉大家的是：你们为啥要做中台，如何卖中台，以及中台的客户价值。如果你的客户也面临这样的山头拆合问题，就有中台的需求啊
这是中国企业普遍存在的现实问题啊。现实问题就得现实解决。我感觉阿里这个思路就挺好。
我说的都是正事、中国企业普遍遇到的现实事，为啥你们都觉得我说的是八卦呢？
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