优酷总裁魏明话2015年内容趋势：深入探寻电商+视频模式，围绕五大品类打造多样性
2014年，抢占视频行业赛道的选手都已经登台亮相，基本格局已定。2015年将是各大玩家火拼内容的一年。优酷总裁魏明认为，今年拼的还是执行力和公司对于行业大方向的判断能力，而谁能最好地满足用户需求谁就能在竞争中获得优胜。采访中，他还指出了未来内容的四大趋势，以及优酷自身的三大战略方向。来源：i黑马记者：卡西
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“对我们而言，最重要的是不停地打造文化核心。‘2014全视频之夜’所呈现的内容也从侧面预示着：我们今年的大招是，将不停地围绕五大内容的多样性做文章。”
1月16日，优酷与安徽卫视联合主办的“放——2014全视频之夜”在北京水立方上演，这场云集了韩国男团EXO、GOT7，中国人气偶像吴奇隆、陈伟霆、钟汉良、郭敬明、陈学冬等全明星阵容的晚会上演了近三小时。在颜值爆表引发沸腾的现场，优酷用视频混剪的方式，串联起2014年最受瞩目的50余部影像作品，以一场“时光之旅”的视觉呈现形式为观众重温了2014的影像记忆。
同时，也从另一个层面对视频行业过去一年的发展做了归纳总结。晚会结束后，优酷总裁魏明接受了媒体采访，他也借此把脉了2015年视频行业的内容趋势，重点给出了四个方向的判断。 现场，黑马哥除了感受粉丝的热情尖叫，也看到了这场晚会在“秀”之余的三大亮点，经过一番剖析发现，当中还暗示了2015年优酷在内容上放大招的重点方向。
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“放”：平台公司退居幕后，挖掘更多优质内容创作者 本次晚会的主题是“一年影像，一夜绽放”。其关键词主要体现在“放”和“全”上。对于“放”的概念，既是一个动作和一种情绪的表达。之余优酷平台还是一种表态。“要把我们自己放下来，做平台的公司心态是往后退，把做内容的人放到前面来，让他们的才华放出来。” 过去，优酷因海量的UGC内容产生了众多优秀的个人，例如“牛人盛典”就力捧各领域有才华的草根达人。今年，优酷计划将平台更为开放，继续挖掘有内容创造能力的个人和团队。
魏明称，优酷的内容生态是靠大多数人的来成就的，而不是自己养几个制片人或创作团队支撑。“我们自己也要做自制，因为我们离发行平台更近，应该承担探索和开拓的使命。别人看不懂的，我们想明白了就开始做。做好了再分享给大家，让大家一起上。这样你才能养得起最后、最大的那个盘子。”
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“全”：打破以往平台和品类的局限 1、 从内容的类型上，此次晚会进行了全内容盘点。
以往通常依据播放媒介来区分的影视、综艺、网络自制视频，电影、电视剧、网络视频的内容，这次的盘点强调是大而全，既不局限于在优酷平台上播出的内容，也不拘泥于媒介类型，在内容品类则更加推崇丰富和多样性。 在魏明看来，最牛逼的平台不是做单一类别的内容，而是“全”。目标是让每一类内容找到自己的观众；每一类观众找到他自己的偶像；每一类视频的创作者和消费者连接起来。 2、从播出方式上，此次晚会采取了跨平台合作，进一步推进了自09年以来就被反复探讨的“台网联动”播出模式。
值得肯定的是，在这个时间节点，移动互联网和多屏时代的到来的确为传统电视台与新媒体的融合提供给了更适宜的土壤。据悉，当天晚会除了在优酷有独家直播，精剪版还将于春节期间登陆晚会的联合主办方安徽卫视。 事实上，有关“台网联动”的价值一早就拿出来探讨过，电视台的优势仍然是：在同一时间之内能迅速引爆一个优质的内容。尽管互联网的影像众多，但在电视台，一档现象级节目出现还是能引发万人空巷的场景。当被问及什么是牛逼的节目时，最贴切的说法是：在星期五或周末的晚上，大家聚集在一起看某节目或电视剧的大结局。 魏明认为，电视系统的价值在于同一个时刻，让万众瞩目去看同一个电视，它是集中的、同步的在做媒体的传播，它相当于原子弹，迅速将一个内容推火；而互联网的节目形态是，当你给了观众较大的自由度，他可以在任何时间，任何地点看任何视频，所以观众不需要在固定的时间、固定的场景，家里或电脑旁才能观看。在互联网平台上，要想像电视台那样聚焦一个内容是比较难的，它胜在后劲很足。电视台的内容可能在播出的那一两个小时就爆发了，接下来的一周之内是优质内容、发酵、传播、二次分享的时间，这个是我们这样的平台可以去承载的。 基于以上分析，魏明认为，一个IP或一档节目若想一夜爆红会选择电视台。但若想在一定时间内卷入更多的观众或用户，就需要靠互联网平台去发酵、延展。 谈及未来互联网和新媒体会如何走向真正的融合，魏明表示：“从优酷的立场上来讲，通过与安徽卫视的合作，我们加深了对传统媒体的运作思路和方法的理解，也找到更多的契合点。比如这场晚会跟安徽卫视来合作，既增加了安徽卫视的供应，帮助它提高同时段收视率的竞争力。对广告主和用户来说，通过我们的合作，他们有了更大的播出平台的展示机会和观看渠道。此外，随着多屏互动的发展和视频生活方式的深入人心，内容品类的平台边界正日趋模糊，传统影视更加重视与视频网友的互动，而视频网站也在自制节目方面奋勇开拓，跨平台的内容将覆盖“全行业”，而未来跨平台的‘全视频盘点盛宴’也将成为趋势。 未来，优酷会以此为契机，可能会参与安徽卫视一些剧的投资，包括参与部分节目的制作。魏明还强调了一个关键点：新旧媒体之间的合作都是为了不停地去满足平台间共有的观众的最大需求。 3、从内容生产上，UGC、PGC、网络自制愈成亮点。
值得注意的是，在2014“全视频之夜”一连串获奖名单中，PGC的内容的份量占比很大。比如像《舌尖上的宿舍·泡面篇》、《暴走大事件》、《关爱八卦成长协会》、《飞碟说》等这类以精准定位互联网观众的内容成为了PGC的标杆。而《万万没想到2》、《老男孩猛龙过江》以及神曲《小苹果》都以成为优质IP的代表。此外，像罗振宇的《罗辑思维》、李静的《超级先生》等一批以建立个人品牌起来的优质节目也是PGC值得推崇的模式之一。 此前，在i黑马的一篇名为《一个人抵得过一个电视台》的年度盘点中曾介绍，由优秀自媒体打造的带有强烈个人品牌符号的内容是新的趋势，这也将是优酷未来继续重点扶持的方向。“PGC有很多种模式，此次全视频之夜的表彰晚会还有另外一层含义，我们认可这些获奖内容所代表的方向。” 最早视频网站都是以UGC模式起家，而随着的内容慢慢开始向精品化过渡，依靠更专业更优质的PGC内容是大势所趋？ 对此，魏明表示：“我们这一次叫全视频之夜，推出的荣誉不只是针对在优酷上播出的内容。优酷平台上的内容有五种来源,分别是外购、UGC、优酷自制、PGC、优酷和合作伙伴的联合出品。在晚会上，尽管PGC内容的曝光量很大，但作为一个平台，你要打造一个文化娱乐生态的话，就不应该太过于在乎内容是五种类型中得某一类。对于一个播出平台来说，我们只分内容好坏。我们不去分辨它是谁做的，在播出的环境下不重要。在同一个品类里，如果我的自制内容不如我的PGC内容，我会撤下自制内容。你只有这样，才能给那些制作内容给互联网观众或用户的公司、机构信心，让他们相信这是一个公平、公正的平台。这个舞台是让每一个创作团队都有机会绽放他们的才华。这个价值观建立起来才会有更多的、优质的内容提供商来我们的平台。”
根据优酷提供的官方数据显示，优酷PGC生态系统已拥有500家内容合伙人，1,000个项目，20,000集作品，100亿播放量，每天产生播放时间长达190年；还有近70档，总播放量已经超过100亿的自制综艺节目，以及先后扶植过近70位青年导演的影视自制。 http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/5M8nWS1bzPiaibR2CVhGRhcznD9ZxmlhsDUSLMJQtQe1seqmhJtKajAdXbBj2qtmibbbbicGOtT1m68PvpP3sd8Ekg/0:
对2015年视频内容的发展趋势，魏明总结了以下4个关键点：
总体上会更加丰富多彩。其次，
1、内容的方向上趋于多样性，就像此次晚会推出的“全”品类的概念。
2、内容的产品化。一个内容不再是用眼睛来看，还可以用手指来玩，耳朵来听，在互动模式上会更多元，内容会从比较多的方位去影响用户，这是内容产品化。
3、内容的个性化。以后可能很难再找到比较多的内容是万人空巷、众口一词的内容，再好的节目也只会在一定的观众群中获得一定影响力，比如喜欢看《奔跑吧兄弟》的未必真的喜欢看《running man》。即使这两个节目这么类似。喜欢《Running man》可能大部分是韩粉，看韩国电视剧，但这并不影响各自喜欢自己的偶像。喜欢EXO的人，喜欢GOT7的可能就完全不一样，起其中还有一部分是重合的。“互联网给了很多机会，每一个用户有机会、有权利去选择他真正爱的东西。每个人群就像一个一个细胞围在它小规模的生态环境里，当然，当所有的细胞聚在一个平台生态环境里，会具有更大的影响力。” 4、以后视频网站上的内容会更多的反向推向电视台。因为作为一个发行平台不会太在意说制作机构是什么，发行平台的使命是在它的品牌定位前提下去寻找跟它的定位一致的类似的优质的内容，谁提供内容都好说，都不是问题。
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对于优酷自身而言，有以下几个方向的思路： 1、持续探索视频+电商的模式 去年，优酷和阿里合作，推出了电商+电视节目的“边看边买”模式，经过一段时间的市场验证，观众和用户的反馈绝大多是是正向的，大多表示意外和惊喜。以前大家看视频会凭喜好拖拽，中间忽略的很多跟商品结合的部分其实也会成为一种选择的机会，人受影像的影响是比较随机的，这个模式可以将观众的及时购买冲动保留下来。
魏明表示，目前该模式的绝对值不会特别高，但增长率和趋势比较好。尽管还没有形成特别大规模的流程，仍需要不停地优化。 今年，优酷通过《何以笙箫默》这个剧继续探索和优化“边看边买”模式，让所有观众有机会能把剧里的东西和网商打通。 “ 总体来说，我们一直在探索视频加电商的商业模式，这个还在路上，能够到达多大的体量现在还没办法预测，但平台会不停的往前探索。”2、延展更新的广告模式 视频网站传统的营收模式仍是贴片广告、硬广，优酷今年的计划是不停地探究视频广告、电子商务、内容营销的模式，丰富现在的营收体系。“现在，我们跟用户也不再是一个贡献眼球，换取广告价值的关系，一部分是贡献眼球，一部分是贡献会员的机制，甚至直接贡献购买力，在这个基础上，我们再跟我们的合作伙伴去分享这些购买力。”
3、围绕内容的多样性做文章 2014年对于视频行业来说，基本的格局已定，该上场的选手都已经亮相完毕了。2015年拼得是执行力和公司对行业大方向的判断能力。“对于我们来说2015年的格局很好的不停的去打造文化核心，这是最重要的。我们将不停地在围绕内容的多样性做文章。” 魏明强调，优酷绝不把一种类型的内容当成所有，原因有三点：
1、从商业来看，这么做风险集中且大；
2、从用户的选择来讲，用户选择本来就分散，要深度分析每一个品类用户的需求在哪儿，用不同的机制去满足各类用户的需求。比如有些用户就爱追剧，那么我们就买剧，买准剧。用户喜欢看暴走，就喜欢大锤，我们就给他这样的内容，重点是要洞察每一个用户的需求，分门别类地去满足要求，这是格局改变带来的内容价值的思考;
3、从互联网的视频方向来讲，谁能最好地满足用户谁就能在行业竞争中获得优胜。
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