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标题: 来自依文集团轮值总裁刘学锋的好声音 [打印本页]

作者: 168主编 时间: 2018-12-31 12:08
标题: 来自依文集团轮值总裁刘学锋的好声音

大家好，我是依文集团轮值总裁刘学锋，也是集团的首席信息官。准确来说，我做了很多年的企业信息的负责人，目前也算是职业的一个转型，参与到企业的全面管理。我想每一个CIO都会有一个职业的规划，包括COO或者CEO，都算是其中的一个方面。那我简单的谈一谈转型的两点感受。

首先是能够很好地管理企业的信息架构，这种管理不是对技术的痴迷，而是从企业的发展选择合适的一个架构，并且能够很清晰的找出一个信息系统的单元在企业的定位，包括长期的，也包括短期的，只有管理好架构，才能让企业的信息系统的投入变得能够与企业的发展匹配。这种匹配在任何一个企业的管理者心中都是有的，那么CIO就是要找到这个匹配点。

第二点感受是CIO向业务管理的转型，其实可以有一个桥梁。这个桥梁就是财务管理的思维模式的建立，企业经营最终的表现都在财务，基本财务管理体系的建立，很容易从宏观或者战略的视角思考企业的问题，而不是纠结在具体的企业业务的执行层面，这样更容易打通策略和技术的落地。以上是我个人的一点心得，分享给大家，希望可以给大家一些启发。谢谢！

来源：CIO发展中心

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