Bibox雷臻：一个被区块链耽误的嘻哈歌手

雷臻， Bibox联合创始人，OKCoin前联合创始人，嘻哈音乐、足球、台球爱好者。

在以上简介中，对于我来说最难想象的是雷臻竟然是嘻哈音乐爱好者，但当我看过Bibox的宣传MV《Bibox来了》，我长叹：雷臻是被区块链耽误的一位嘻哈歌手……

雷臻在成为OKCoin联合创始人之前，就已认识徐明星，那时候雷臻正经历自己人生的第一次创业，最终以失败而告终。他说：“我创业失败去了华为，徐明星创业失败去了豆丁”，之后雷臻在华为工作了4年。

2013年6月，雷臻看到央视新闻报道比特币，于是他开始研究起比特币的运行机制，发现比特币不仅有数学属性、金融属性，而且还具有隐私保护和财产保护的属性。也就是那时候，雷臻冥冥之中觉得比特币这个行业将成为未来的一个趋势（但当时并没有意识到它将来的影响究竟有多大），于是决定进入这个行业。

作为BTC早期投资者，雷臻当时在行业里就认识很多人，除了徐明星还有火币李林，最终他选择加入OKCoin作为自己入行的第一家公司。这是因为他觉得自己和徐明星匹配度最高，两人是属于互补型，各自擅长的地方重叠部分很少。作为OKCoin联合创始人，雷臻在OKCoin不仅学会了将交易所从0到1，还学会了面对各种突发事件。

雷臻自述在OKCoin最难熬的是面对在期货上亏钱的用户来“维权”，那时候用户成立“维权”群，将雷臻电话号码公布到群里。“因为交易所是24小时运转，所以我们核心管理层也必须24小时开机。一旦是有紧急事故，最远的人都要1个小时内到达公司，去处理一些紧急事故”。24小时开机状态的雷臻被 “维权”用户轮流在凌晨12点，1点，2点……直至早晨6点的每个整点打电话，而电话一旦接通很难听的话便接踵而至。后来用户又组织3波人来公司闹事，这些事情持续3个多月之后才处理好。

雷臻谈起那段经历，语气中仍显疲惫与无奈，“你想想有人在你面前跳楼，有人在你面前自杀，有人不停的找你维权，在你办公室闹，他们从全国各地过来找你…… ”但雷臻很快恢精神，补充说：“ 像我这种人，沮丧就几分钟，过了几分钟就好了，我很会自我调节”。

作为嘻哈音乐爱好者，曾经风靡朋友圈的MV《Bibox来了》就由雷臻亲自出镜。他说“嘻哈音乐倡导的精神是自由和真实，和创业的初心一样，强调真实性。”

2017年10月，雷臻离开OKcoin。 雷臻说：“我觉得我和明星相互成全，谁都应该感谢对方”。

雷臻说当初离开OKcoin有两个原因，一是在2017年开始自己便看到数字资产全球化浪潮，认为全球化这个节点是交易所发展的一个很好契机。二是整个竞争格局与监管政策的多变，成熟而稳定的大团队在面对这种变局时候行动比较慢。“与其这样，不如再去创一个短小精悍的团队去适应这种变化”雷臻说。 我想，嘻哈音乐在雷臻身上不仅倡导真实和自由，还倡导他“折腾”，2017年11月，雷臻成立数字资产交易平台Bibox。

2018年8月16日，Bibox宣布收购瑞士企业Chain Capital,该企业拥有瑞士VQF牌照,此次收购意味着Bibox获得瑞士金融牌照。雷臻坚信这之后会有更多的基金牌照、渠道、资金进入Bibox。

雷臻表示Bibox的定位是：它不仅仅是一家交易所，它未来的核心是围绕资产流动做人工智能资产管理，交易对于Bibox来说只是一种形态和流量入口。

雷臻曾于2014年联合创办人工智能技术公司极限元，将人工智能技术用于Bibox交易中，主要体现在三个方面：一个是上币初筛，而是交易风控，三是智能投顾。

目前Bibox正准备与BAT中的一家企业在海南成立区块链实验室，借此希望区块链技术能够更好的去普惠一些实体行业。

在谈到Bibox团队结构时雷臻自信满满，坚信Bibox团队很难被瓦解（人才难被挖走）。而这种自信一是源于雷臻曾在OKCoin待了四年，知道如何打造一个温暖的团队，留住人心。雷臻告诉巴比特，Bibox成员里有连续创业者，以及曾经在百度、华为、阿里等大企业就职过人， Bibox核心管理团队年纪偏大，但公司平均年龄是26岁，新老结合使得Bibox流水不腐户枢不蠹。

“二是大家在一起做事情很开心，对所做的事情很理解，大家觉得在做一件有意义的事情，这样的团队让事情事半功倍”雷臻说。

而这也正如巴比特将公司乔迁至西溪首座时，长铗所言：“所谓的风口，就是在一个正确的方向上和一群对的人做对的事”。员工对自己做的事情有成就感、有价值感，就会形成一个健康的、正向的流动。 “费斯汀格法则”指的是现实中10％是由发生在你身上的事情组成，而另外的90％则是由你对所发生的事情如何反应所决定。换而言之，现实中90%是我们能掌控的，但总有10%的事情是我们无法掌控的。 当巴比特问雷臻如果Bibox有一天失控了，那会是什么原因时，雷臻给出的答案是“政策”与“死亡”。

“有些事情虽然不能完全掌控，但仍然可以让它朝着好的方向去发展，我们国家的监管在目前是必要的，我们很支持，但是政策会怎样是我们无法掌控的”。

诺基亚被智能手机消灭，柯达被数码相机取代，它们因为没有跟上时代的步伐转型而死亡，这一切是既得利益和未来利益的冲突引起。

在如何规避这种“死亡”问题上，雷臻认为腾讯在这方面可以作为榜样。“腾讯在这个时代一直是领先的，一是因为它本身对外部的敏感度，二是它允许利益冲突，内部可以PK。很多公司处理不好这种关系，就相互拖累，相互制肘。等真正浪潮来的时候，公司的组织结构、产品形态跟不上变化，死亡会很快来临。其实在死亡来临前有一段时间给你挣扎，这个侦查期一定要痛定思痛，快刀斩乱麻。如果侦查期没有处理好，浪潮一到，连反应的速度都没有。侦察期是转型的最好机会，觉得特别痛苦的时候，也是特别有机会的时候。”

对于传统企业或者传统互联网企业要进入区块链，雷臻表示非常看好。无论是从人才储备还是风控经验，他认为传统互联网行业比区块链行业在这方面更具有竞争力。区块链行业现在在很早期，但实际上区块链和其他行业一样，总归要回到本质。

在谈及目前交易所格局问题时，雷臻表示因时间、经验、人才等原因，区块链交易所早期格局已经形成，且不容易被打破。 但交易所竞争本身还处于早期，目前主要是币种的交易，并没有看太多衍生品，以及与法币的流通。而想要打破目前的格局，则需要探索有意义的事情，比如机制。

“因为区块链行业很多用户本身是逐利的，如果用比较激进的营销手段能短期打破，但它更像是浓妆艳抹的一个美女，但这不是常态，总有卸妆的时候……所以我觉得常态还是要回归交易所的本质” 雷臻说。

而什么是交易所的本质？雷臻对此这样回答：如果是从交易上来看，一是要给用户提供相应的流动性，有更多优质的币种可以供用户选择。第二让用户很方便地能成交，他一旦想成交的时候就能成交。第三是交易的安全做好，这个安全包括钱包安全、流量安全、网络安全、对账安全、以及风控安全等。这些曾经在传统金融发生过的实际上在数字货币领域都会全部再上演一遍，传统行业积累了几十年甚至上百年的金融经验，在数字领域也一样。现在很多地方交易所是都有的，但还没有做细做精，特别是风控，跟传统的金融差距非常大。

越来越多传统行业、优秀的企业、优秀人才转型到区块链，雷臻认为是可喜的一个现象。但同时他也表示 “不要因为这个行业看起来钱多就产生错觉，在传统领域发生的事情在区块链行业也会上演，而且速度要比其他行业快很多，比如其他行业一年发生的事情，在区块链行业里面一个月就会发生。很多事情本质上是一样的。他们进来唯一要做的就是要适应这个节奏”。

区块链行业的未来会越来越蓬勃，而不管未来如何百花齐放百家争鸣，雷臻坚信都会有Bibox的一席之地。

至此，我已深信中国嘻哈音乐界虽少了一位高手，但区块链世界却多了一位大哥。

来源：巴比特