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在被互联网以摧枯拉朽之势彻底颠覆之后，一片血雨腥风的招聘行业进入多向度、全方位发展的爆发期。有坚持做传统信息发布平台的前程无忧、智联招聘，有切入点凶狠的垂直领域佼佼者拉勾、周伯通，也有融合社交基因的脉脉、大街等，乱哄哄你方唱罢我登场。乱象纷呈中，操舟者忙于在巨浪中搏杀，无暇他顾，但新晋者也许反而能看到暴风口之中正在酝酿的变革契机，第二轮颠覆也许即将来临。 随着移动互联网细分时代到来，传统“高大全”的信息类产品框架过大，很容易顾此失彼，竞争力上很难与奉行细分原则的对手们相比。如拉勾网抢占互联网，猎聘网抢占中高端招聘，大街网抢占商务社交，目的都是在诸多细分市场中抢占“品类”，并围绕“招聘”这一核心形成独有的产品服务体系，从而达成独特定位。但在hiStarter创始人张乃祈看来，这些对手切入的领域“细分”程度仍然不够，导致推出的产品仍然不能形成极致的用户体验。 ![]()
“hiStarter的定位很清晰，就是专门为初创团队服务，也许后期团队融到钱了，发展成熟了，选择离开我们，也并不会惋惜。”张乃祈想要做的，是更极致的细分，如同在一个螺狮壳里，把产品体验做足；同时吸收互联网领域内渗透性最强的社交元素，形成一个体量虽小却内蕴爆炸力的全新招聘类产品。这就是hiStarter的逻辑。 据猎云网了解，hiStarter的项目缘起，来自张乃祁的个人遭遇。“我自己有过创业经验，同样我也非常关注创业团队的生存环境。我意识到，对于一个初创公司而言，也许比融资还要更重要的，是招到合适的人才。” 初创团队并不像已经具有一定实力的大中型公司，可以开具高薪，可以动用猎头，可以有一整套现有的人力招聘体系为之服务。初创团队想要招到合心合意的人才，实在困难重重。张乃祁深悉这一现状，同时也意识到，这也恰恰是一个尚无人涉足的机会。 初创团队也许所属领域千差万别，但在用人环境上，却有着相当程度的一致性，这给hiStarter提供相对统一的产品服务体系打下了客观基础。而对于如何提供更好的体验，hiStarter也有自己的考虑。 “我在国外读书时就注意到，就像大获成功的Linkedin一样，在线招聘与社交元素的结合是行业趋势。但不同于外国人以“分享”为核心理念，保守一些的中国人更可能以“兴趣”为核心理念。”许多团队没有条件对求职者进行深入的了解就贸然签下，结果自然不会乐观。而如果在招聘之前，企业能在一个社交环境内与求职者进行过一定程度的交流和互动，此一问题便迎刃而解。 hiStarter以兴趣社交为纽带，集合了创业团队（用人方）和对创业感兴趣的大量人群（求职方），从而形成一个小规模但结构完整的用人生态圈。这种小而美的切入方式让张乃祁对hiStarter的未来充满信心。 目前看来，投资方对hiStarter的未来同样充满信心。据猎云网了解，hiStarter在参加了由创投圈举办的路演活动，仅仅两天之后，hiStarter即如愿拿到百万级天使融资。 产品：hiStarter
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发表于 2014-12-31 13:03:13
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