新城地产CIO：地产信息化的守正与出奇

发表于 2015-11-21 09:47:28

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导读：11月20日，明源云主办的2015年房地产CIO峰会在深圳震撼开讲，新城地产CIO罗艳兵先生发表了《地产信息化的守正与出奇》的精彩演讲，明源云第一时间将演讲观点整理出来，分享给大家。

新城地产信息化建设的“奇正相合”

1、从新城三大业务板块（住宅开发、商业管理、创新发展）来说：地产开发是“正”，发展板块是“奇”；从信息化建设重点来说：管好利润现金流为“正”，包括移动互联在内的创新为“奇”！

2、预想出奇，必先守正：

1）守正：住宅业务-为企业输送现金流和利润；

2）发展：探索新的战略增长机遇；（如新云、新橙社、云柜--快递存货柜）

3、从守正出发，展示最新建设成果；多个行业首次成功探索，主要出发点在于用IRR做项目合伙人跟投：

1）真正打通了计划、成本、销售、费用、财务，真正实现业务与业务，业务与财务的高维数据打通；

2）实现每月的动态IRR的刷新，刷新工作接近全自动，解决了刷新工作量巨大的行业通病；

3）地块动态IRR的准确及时可信赖，通过数据保障措施大大降低数据偏差。

4）自己正好分管行政部门，有绩效考核权，因此每个部门都设定了IRR的工作任务目标，为项目成功做了机制上的保障！

预想 “出奇”从守正出发，展示最新建设成果：地块动态IRR

1、从守正出发，展示最新建设成果；多个行业首次成功探索，主要出发点在于用IRR做项目合伙人跟投：

1）真正打通了计划、成本、销售、费用、财务，真正实现业务与业务，业务与财务的高维数据打通；

2）实现每月的动态IRR的刷新，刷新工作接近全自动，解决了刷新工作量巨大的行业通病；

3）地块动态IRR的准确及时可信赖，通过数据保障措施大大降低数据偏差。

4）自己正好分管行政部门，有绩效考核权，因此每个部门都设定了IRR的工作任务目标，为项目成功做了机制上的保障！

2、做到项目IRR输出的几个关键：

1）项目预算：以IRR为核心，输出的财务预测；

2）收入要点及保障：项目可售资源、年度销售目标、季度销售目标、价格目标、财务业务一体化、月度动态刷新；

3）成本要点及保障：目标成本、动态成本、合同付款条件（供应商）、付款控制
4）主数据保障各系统统一口径：项目分期规则、项目基本信息、可售面积、（生产）楼栋；

3、为什么选择必须突破项目IRR？

1）信息化规划从“固定靶”到“移动靶”，认清不变是第一位的！收支、利润现金流、投资回报是不变的！目前新城已经将九大银行的资金系统打通，能够做到银行现金流的实时变化！每日总裁的日报表是与银行现金账统一的，因此数据确保是准确的！

2）对于供应商、投资人、合作伙伴来看，有许多关于股权层面的合作，如果有必要的话，就可以根据权限开放相应的收支、利润、投资回报等信息，实现与投资人更好的互通、互动！

3）目前新城的流程信息化率在70%左右，结合所有线下管理制度设计流程节点，如果能够达到80%多一点已经觉的很好了！

支撑“守正出奇”的关键一：双赢，内外团队

1、支撑“守正出奇”的关键一：双赢

1）选各板块战略伙伴，轻易不变，但辅助适当创新！

2）专业的供应商解决专业是事情，要用最好的，博采众长！

2、支撑“守正出奇”的关键二：内外团队

1）合理分工：五大分工（基础架构、综合管理、地产开发、商管、发展），包干制！

2）团队激励：与供应商、业务部门建立联谊机制！

3）公司有一位年轻的总裁，对于信息化的支持度非常高：一切以系统说话，一切以数据考核！

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