制造业数字化转型的正确姿势

姿势一：转型必须是一把手工程

●拥抱数字化，企业必须面对，无法逃避，这是大势，世界在变，如果不响应，未来几乎无法生存，所以一定是CEO领衔，不是噱头，而是真正的变革。

●在数字化转型中，思维固化又担心自身地位不保的中层管理者受挑战最大，如果一把手不下定决心，并帮助企业管理梯队理解并驾驭变革带来的影响，使其在新平台上发挥更好的作用，转型势必举步维艰。

●数字化转型的投资回报周期往往较长，一把手挂帅才能快速推进。

姿势二：别让无人工厂变成负担

●如果投资整条无人生产线，生产工艺和精益管理的经验和知识，厂商大多已融入生产线；如果投资单台自动化设备，即使单机性能再高，整线效率并不一定提升甚至可能下降。

●自动化与产品质量在统计上常呈负相关。

●昂贵的无人工厂并不一定能提升产品的档次和售价，投资并不一定获得回报。

●机器换人减少的是产线工人，增加的是设备技师，人不会消失，只是在价值链上扮演越来越高的角色，当然也意味着不低的人力成本。

●自动化是必然，但自动化的程度和比例因企业而异，根本目的还是为了帮助企业降低成本、提高效益、缓解不确定性、强化竞争实力。

姿势三：别让技术老给管理背锅

●把ERP、MES、PLM、WMS、CRM、SCM等软件系统全上齐了，不等于实现数字化和智能制造，更不等于企业效率提升。

●花钱买软件买机器容易，实现系统之间的集成和互联互通绝非易事，后者才是数字化要完成的重要任务。

●软件和机器只是工具，可以辅助人解决具体问题，但难以告诉人应该如何行事，运营管理跟不上，再贵的软件和机器也不一定能解决问题。

姿势四：步子可以迈台阶很难跳

●标准化、精益化、自动化、数字化、直至智能化，每一级台阶都需要一步一步踏实了，才能量变实现质变，跃上台阶，想绕过标准化跃上精益化，或者绕过精益化跃上智能化，都是不可能的。

姿势五：适合自己的才是最好的

●国际名牌的软件和设备，相对成熟稳定，成本较高，面向非标流程的定制成本更高；而小微厂商的软件和设备，成本较低，但产品和服务更多依赖团队而更少依赖制度；如何选择需结合企业的现实，例如标准化高的产品倾向大品牌，而定制化高的产品倾向小品牌长期合作。

姿势六：大处先着眼小处后着手

●整体数字化规划需自顶而下，大处着眼，构建统一框架，切忌盲目跟风，打补丁式上线系统。

●具体项目落实需针对性强，小处着手，以成效为导向，瞄准企业运营痛点由重至轻，逐一落实。

姿势七：逐一纵向打通工业场景

●全套ERP同时上线，全套MES同时上线，对于数字化基础很强的企业，都还可能失败，更不用说一般企业，其横向平台模块向上与管理决策无法全面接轨，向下对物联数据无法实时采集，成本巨大收效有限。

●基于整体数字化规划框架，针对典型工业场景，从物联硬件部署，到实时数据采集，到业务逻辑关联，到精益统计分析，到高阶人工智能分析，再到多屏人机实时交互，实现纵向数字化打通，对企业成效立见，一个工业场景落地后，再继续推进下一个，同时结合IT敏捷开发机制，可有效应对企业需求变化，形成可持续发展的数字化和智能化工业场景应用。