纸媒衰落之后，动漫新媒体平台 Anitama：不谈资本市场，主做动漫全资讯内容平台 - 168大数据

纸媒在衰落，新媒体又应该怎么做？许多垂直领域的产业分析报道都能做到从资本的层面解读事件、解读国外产业经验，那么以往纸媒承载的内容谁来做呢？Anitama想做的就是 “偏向于前几年纸媒的动漫媒体，类似于网络杂志，以一种继承前辈在纸媒上的思路来做”。

正如创始人马恺对我说的：“我们的团队大多都是大龄阿宅，让阿宅去聊商业不是很合适，希望把动漫创作和商业分开，从作品的角度去谈，我们更希望做艺术媒体”。而马恺自己在一开始也拒绝了我提出的采访，在采访结束之后对我说 “其实我还是比较擅长文字采访”。

Anitama 是面向动漫爱好者的专业媒体，提供最新的动漫资讯，内容皆由团队成员原创，有少量邀请到外部专业作者撰写的稿件。包含新番的节目预告、最近的业内活动举办时间，也会邀请到许多一线的创作、制作人员接受访谈，并以文字稿的形式发布到网站，读者也可以投稿，经由质量审核后发表。

在资本市场的喧嚣之中，马恺反而认为动漫方面的商业化是比较难做的，“团队的底线不会去伤害产业，在这个底线之上如果观众有需求会想办法满足，主要是读者群体和口碑”，因此Anitama 并不过多涉足产业报道，反而面向的是核心向粉丝，更多满足用户对信息、对行业动态和人物专访的内容需求，而非资本角度解读。媒体本身有维度的区分，Anitama 希望从其他维度去观察产业，可能更关注的是创作层面、创意，比如 “怎么去把动画片做的更好看” 这类主题。

Anitama 的立足点就在于 “对动画片思考和理解的观众是永远都会有的，以动画片为核心的媒体内容是永远不会过时的。动画每天都在播出，话题就每天都会出现。就像体育媒体每天关注比赛那样。马恺谈到，“解读资本市场这件事应该交给专业的人去做，而且也不是所有动漫爱好者每天都在关注产业在如何发展”。目前年轻人对细分内容需求的必然产物，大家已经厌倦了大众需求的产物，Anitama 可算是应运而生。

除此之外，马恺认为 “最专业的就是观众”，在他看来，粉丝们有渠道也有能力直接跟日本当地交流，比如直接飞到日本、直接去日本买碟片、观看演出等，在中国最专业的就是观众。“观众永远比我们懂的多很多，希望能跟观众一起成长。团队每个月都有很大一部分投入去购买资料、去学习这方面的内容，比如日本方面的出版物是怎么评价某些作品的。我们会根据用户需求，尽可能去联系主创人员接受我们的专访”。

马恺并不否认自己做的是垂直领域里更小众的一个市场，与资本市场观点相左的是，马恺不太认可的一点是流量变现，“毕竟是小众需求，并不是能产生很多流量的内容”。Anitama 现在仍然处于 “微试错” 的状态，有很多尝试变现的探索，但不能保证这些探索一定能成功，现阶段目标主要是 “满足用户需求”。同时会尝试线下活动、开沙龙邀请一些资深观众跟创作者对谈，通过这些手段做商业的开发。但资本寒冬来袭的前提下，Anitama 更希望能做到的是 “能保证把媒体长期做下去，媒体需要时间进行口碑的积累。希望能活下去，活下去是最重要的”。

谈及创业初衷，马恺的描述很简单，“2014年秋天尝试做了一个专栏，科普动画是如何创作的，介绍一些动画创作中的一些环节”。而专栏的关注度超越了他自己原本的期望，当时马恺即意识到这个领域的内容是有需求的，因此创建了 Anitama。对于平台的下一步战略，他认为，当越来越多的撰稿人涌现出来的时候才是考虑平台的下一步战略的最佳时机。

A 站站长刘焱炎曾提到，“我是一个活在梦里的人”，而 Anitama 的团队正给我这样的一种感觉，团队里的许多人都是从大学开始就做动漫网站相关的内容。马恺也在最后说道，“私心是很重要的因素，自己喜欢的内容才能呈现给读者”。