任正非说，“华为很简单，任何人都可以学华为”。
但华为不可复制，任何一家企业的华为学习，都不能生搬硬套忽略自身的组织文化现状。华为当年拜师IBM的经验值得学习：敢于投入资源，向先进的管理取经，“先僵化、再固化、再优化”，一旦把师傅引进门，则没有贰心地认真拜师学艺。以下为学习华为的总结：
1)急用先学：重点对标学习企业面临的急需解决的关键问题，解决企业的主要矛盾和矛盾的主要方面。比如，如果企业非常缺乏管理干部，那么可以重点学习华为在各个发展阶段是如何选拔、培养和激励干部的。
2)团队学习：最好是企业负责人带领管理团队成员和骨干员工举行“读书会”，边阅读、边讨论，这样有利于集思广益，有利于达成共识，取得更好的标杆学**效果。
3)系统学习：最好循序渐进地对某个方面的内容进行系统学习，这样的收获往往更大。比如人力资源管理方面，既可以学华为的干部管理，也可以学华为的组织模式、员工管理、绩效管理和激励制度。华为本身就是从IBM公司系统学产品研发管理、供应链管理、财经管理和IT管理等最佳实践做法。
华为经过近20年持续学习IBM，正在逐步缩小与IBM这个老师的差距，并有望超越IBM这位“老师”。正可谓“青出于蓝而胜于蓝”!
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