拍拍Vs淘宝网一场无关大局的战争 - 168大数据

腾讯拍拍变成京东拍拍后，昨天的一场大型发布会正式宣布了新拍拍网上线；京东融资功臣、新拍拍总裁蒉莺春娴熟地背着事先准备的台词畅谈C2C理想，原银泰网CEO、现拍拍网运营副总裁林琛卖力地解说新拍拍网的不同之处，京东集团老大刘强东、CMO蓝烨等京东高管到处撑腰也给足了新拍拍团队面子。

京东旗下的拍拍网一切都为突出“新”：全新的团队，全新的Logo，全新的网站布局；一切为了突出与淘宝网的不同：流量分配要更合理，减少商家的营销成本；用户不应该只是平台的，要给到商家；要建立有序竞争，杜绝假货。从宣传来看，新拍拍剑指淘宝网！

确实，淘宝网极其恶劣的生态使广大商家苦不堪言；新拍拍抓住淘宝网的弱点往死里打，在公关层面能做出声势，在实际层面也确实能给一部分卖家带来希望。垄断带来霸权，C2C市场多一个认真的参与者，于卖家和用户都有好处。

但显然，在京东和阿里的全局竞争里，新拍拍与淘宝网都不算最重要的筹码，这只是一场无关大局的战争。

按交易额算，淘宝网直到目前依然是中国最大的购物平台，它适应了中国网络购物早期的发展需要；但到现在，历史负担太大的淘宝网已经很难适应新的变化。对于阿里集团好处是，淘宝网孕育了B2B2C平台天猫，以正品形象去PK京东；淘宝网也撑起来支付宝作为最强第三方支付工具的地位，十多年积累的消费数据为互联网金融、大数据应用提供了无穷的想象空间；无论是天猫还是支付宝，它们的价值都已经超过或正在超过淘宝网本身。

淘宝网成为阿里集团孕育新业务的基地，但其作为购物平台的空间在变小。甚至从阿里集团上市的角度看，淘宝网是一个讳莫如深的词。很多时候，淘宝网从阿里集团的公关宣传里被隐去，天猫被赋予了更大的期望。淘宝网一直想扩展成的生活服务平台，但线下本地化能力不足，本地生活业务做得不温不火。

新拍拍看到了淘宝网的问题，采取差异化的方法挖墙脚，借助京东的资源能应该能做出一些声势。但从目前新拍拍推出的一些举措来说，新拍拍只是在“技”的层面做出改进，定位和运营模式都和淘宝网相差无几。不同的是，阿里集团靠淘宝网孕育B2B2C，京东希望借京东商城孕育出C2C。

新拍拍想借京东商城“正品”的品牌信誉，以补足C2C模式这一天然短板；但真要做C2C，缺少对供应链的把控，要做到无假货实在太难，这不会以新拍拍运营团队的意志为转移。退一层面讲，京东这么多年苦心树立的“正品”形象是建立在标准化3C数码产品上，而消费者逛C2C找的不少商品本身就缺少标准化。至于京东的物流服务，对于广大小卖家来说并不适用，京东“快速”的体验很难在新拍拍上得到体验。

另外，新拍拍看似还背靠腾讯这棵大树，比如拍拍店和微信店铺打通，微信可作为卖家进行客户关系管理的地方，实现去中心化。现在不好评估京东和腾讯的关系紧密程度，但任何合作肯定伴随着竞争，京东旗下的拍拍会借势微信和手Q，同时也会想方设法和腾讯划清界限。腾讯有QQ和微信，但并没有自己做好拍拍，京东旗下的新拍拍借势QQ和微信做更好？这值得怀疑。

其实，新拍拍暂时还没有太多新的东西，原先拍拍网并没有积累下多少资源，京东本身也没有太多东西给到新拍拍。新拍拍借了一个壳，其实相当于二次创业；以蒉莺春的能力，她可以给新拍拍争取到一些资源，但这个新的试验田显然比做京东POP更难。