一份研究报告揭示了CEO子女的性别与其公司对社会责任的关注之间的关联度。研究的结论对于“追求最大利润是否是企业唯一的社会责任”这一问题提出了疑问。
“当一家公司的首席执行官家有女儿时，该公司的企业社会责任评分更高”，这是由迈阿密大学的HenrikCronqvist 和中欧国际工商学院余方共著的《“CEO”女儿效应”——高管、女性社会化与企业社会责任》一文中的结论，该文刊于中欧国际工商学院、中欧校友总会在4月15日联合发布的《2017年中欧企业社会责任（CSR)报告）中。
该文章作者通过对1992年－2002年标准普尔500指数公司CEO们的研究发现，当一家公司的CEO有女儿时，该公司的CSR评分比中位数企业高出9.1%——这一CSR评分标准分六个分类项，包括：社区、多样性、员工关系、环境、人权和产品，其结果是评分越高的企业，越关注社会责任的企业决策。
这种关联性体现在多个方面，具体而言包括：有女儿的CEO，其执掌的企业每年在社会责任方面的开支较一般水平高出4340万美元；有女儿后，男性CEO在态度立场上更趋紧于女性CEO，变化幅度约为四分之一等等。
对于这一现象的出现，文章提供了一些解释的途径。一方面基于以往的研究发现，养育女儿的父亲会更多地接受女性的偏好，比如家有女儿让美国国会议员在投票中表现的更加开明，在政治上更为左倾，这也意味着CEO的态度和立场也会受到养育子女的潜在影响。
那么CEO个人的态度是怎么影响到公司的CSR政策呢？
一种解释认为CEO本身对于CSR的态度会与公司存在一个彼此选拣的过程，比如人力资源市场上确实有个人风格或多或少存在亲CSR倾向的CEO，他们会倾向于选择更关注CSR的企业，反之也如此。
另一种解释在于亲CSR的CEO会给其执掌的公司打下态度的烙印，亲CSR的CEO在决策时更可能做出于女性和女性的偏好一致的决定。
这一研究报告提供的结论为一个长期在学界和企业界存在的问题提供了另一种思路，在传统的经济学理论中，一种观点认为“企业的社会责任就是增加自身的利润”，而根据研究报告的结论显示，一部分家有女儿的CEO可能更愿意支付一种“利益相关者红利”——例如员工工作/生活福利，这一福利对企业股东可能有益也可能无益，但是却可以让身为父母的员工投入更多精力和时间照顾孩子。
来源：经济观察网
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