智能革命到临前夜，我们如何面对第四次工业革命技术变迁，又将把全商业带向何种模式与境界？对于智能化的趋势，来自一线的商业洞察者，又给出哪些未卜先知的智者话题，6月16日，由中国国际软件交易与信息服务交易会组委会主办，中国首席信官联盟、中国工业大数据创新发展联盟、大连市中国国际软件和信息服务交易中心、大连市CIO协会承办，比特网战略合作的“2017企业信息技术领导力夏季论坛”在大连顺利召开。
在这场400位CIO嘉宾共同参与的两天论坛中，50余位重量级嘉宾分享了他们对于智能时代的企业信息技术发展真知灼见。关于智能，诸位嘉宾的发言已经让听众预想到一个智能时代的图景。
在下午的云计算技术成就企业数字转型之路分论坛中，前中航国际CIO、in-Sight首席架构师朱东发表了主题为《云环境下的CIO技术架构能力打造》的演讲。
大数据环境下，BI成为新热点
如今，新经济的影响已从最初的广告、零售业向金融、制造业等重型传统行业迈进。O2O、P2P等不同行业逐步衍生出新的商业模式，并向传统行业发起冲击。工业互联网、工业4.0等新理念逐步深入人们心中，大规模定制服务成为市场关注的热点，而这背后的核心是IT系统的智能分析与决策。
朱东认为，ERP、OA等都是作业型的系统，一般都是员工在系统里操作。如果领导层需要看一下效果，那么就跑一个报表出来。但是报表揭示企业运行的能力是有限的，领导层很难通过报表看出企业现在和过去相比有什么变化、当前存在什么问题。
BI恰恰能够发挥这种看得见的作用。优秀的BI一方面能够把企业中的各种信息展现给管理层，另一方面，还能给企业带来启发，促使企业提升管理层次，甚至创新管理模式。BI中的管理驾驶舱可以随时穿透性地发现企业中存在的各种问题，而且能够清晰地告诉企业解决某个问题从哪里下手。
BI要能真正发现问题和解决问题，必须关注管理。有效的BI系统建设需要先研究管理，进而构建企业经营分析体系，并与企业管理逻辑和分析方法相结合，同时，结合行业中企业最佳实践，才能真正支持管理，发现企业中的问题。
IT规划重点在于“变革”
在进行IT规划的过程中要进行流程的梳理和再造。通常人们会说IT系统固化流程。朱东认为这句话应该分开两层理解：一是上IT系统之前应该充分地梳理和清晰化流程。要将流程梳理清楚，不要变来变去，主观性随意性很大;二是IT系统应该容纳业务流程的变化和变革，而不是僵化、固化。
系统上线后应支持业务的变化，如果IT系统只是简单地将流程固话的话，第一会引起业务部门强烈的反对，因为企业是不断变化的，很多企业是靠差异化和个性化的流程来获得竞争优势，如果不允许搞差异化、个性化，其实是扼杀了企业的创造性。同时，如果你说IT是死的，那业务部门和管理者尤其是有进取心的管理者是不同意的，这时候等于自己把IT推到了业务与业务变革的对立面。
IT规划的制定和实施按理说应该是滚动的过程，不是一锤子买卖，做企业长期发展工作的人都知道，长期的规划一定是在很多预估和假设的前提下制定出来的，实际执行中应该是允许不断调整的。
来自：比特网
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