安正时尚集团“两化融合”体系贯标成功 - 168大数据

2018年5月8日，安正时尚集团股份有限公司通过了工信部的公示，获得了经工信部授权的江苏鸿信系统集成有限公司颁发的“两化融合管理体系评定证书”。

2018年5月8日，安正时尚集团股份有限公司通过了工信部的公示，获得了经工信部授权的江苏鸿信系统集成有限公司颁发的“两化融合管理体系评定证书”（见下图）。至此，集团顺利通过了国家信息化与工业化融合（简称“两化融合”）管理体系的审查复核，成为海宁市纺织服装行业通过两化融合管理体系评定的第一家企业。

两化融合管理体系由工信部提出，是企业在信息化条件下提升公司核心竞争力的有效方法，是推进公司战略转型、组织变革的重要载体，回顾集团运行历时一年的两化融合管理体系贯标评定过程，仍让人印象深刻。

安正时尚集团两化融合建设起步于2008年，经历了起步建设、迅速发展、高速前进、全面蜕变等阶段，集团大力发展信息化建设，围绕研发、生产、采购、销售等业务环节，完善SAP、PLM、DRP、SRM、BI、OA等系统对业务的支持，加强业务协同和数据共享，推动集团“云仓系统”、“全渠道零售项目”和集团“CRM项目”的建设和运营，打造建立了全渠道零售体系，提升了终端零售能力；借力移动办公系统，助力集团管理效率的提升，进一步提升了决策支持水平。集团的信息化基本覆盖了从研发、采购、生产、销售、零售、财务的全业务链和集团内部经营与日常管理的方方面面。

安正时尚集团在2017年2月正式展开了两化融合管理体系的建设和贯标工作，成立了领导小组和工作小组，由战略运营部牵头，信息物流中心主导，人资、财务、生产、采购等部门通力合作，依据工信部的体系标准开展了制度建设、系统集成等工作，确立了两化融合的战略方针和运作体系，也梳理了集团在两化融合中的新能力：与服装多品牌全渠道的精准高效仓储物流配送能力建设相关的两化融合管理活动，其中包括全渠道线上线下的营销，多品牌多品类的仓储管理，精准高效的物流配送三个子能力。

经过评定申请-受理申请-第一阶段评定审核-不符合项的纠正和纠正措施验证-第二阶段审核-不符合项的纠正和纠正措施验证-评定机构提交评定结论-企业确认-合规性审查-复核-公示等环节，最终，来自工信部的外审专家顺利完成了集团两化融合体系外审评定工作。集团认真、细致和精心的组织，以及信息化建设的丰富积累、沉甸与创新发展给所有参与评审的专家留下了良好的印象。

安正时尚集团能快速地在一年时间完成两化融合贯标工作，是集团信息化10多年积累的结果，两化融合体系的贯标评定成功也为集团信息化插上了再次展翅高飞的羽翼。