多视角组织机构视图是集团企业商业智能项目中常见的需求，集团企业根据外部监管要求、内部管理需求等不同目的，经常将各下属子公司按照不同的管理视角进行组织，形成多视角的组织架构图。
一级子公司、二级子公司…单体子公司等。
2） 责任中心如成本中心、利润中心、收入中心、费用中心和投资中心等。
3） 业务板块
如地产、基建、金融、交通、商贸等。
如华南区→广东→广州→XX地产公司、华东区→浙江→杭州→YY路桥公司。
在日常财务核算与财务报告等方面，集团公司主要依据股权关系组织架构视角开展工作。
随着现代集团企业管理力度加强及绩效管理的深入开展（比如：落实责任中心制度、优化和调整业务板块等），多视角的集团管控、集团财务分析与评价需求越来越迫切，一些已经实施了财务分析商业智能系统的集团公司甚至专门立项实现报表及数据在多个相关视角进行汇总合并、分析挖掘等。
2、对多视角组织机构的处理BI/DW架构体系里实现该类需求时，在数据仓库的层面，如果采取的是规范化模型（Normalized Schema），则相关设计比较简单，只需根据业务方提供的多视角定义信息设计出组织架构视角、视角节点、视角节点-企业关联关系等数据表即可。如果数据仓库采取的是维度建模（Dimensional Modelling）方法，则可采取在组织机构维度表与视图维度之间实现Many-to-Many关系等手段记录这种关系。
在商业智能工具层面，如果BI/DW方案中采用了支持多种层次方案（multiple hierarchies），则可以实现在日常分析中视角变化不大（一段时间内相对固定，不在即席分析中根据当前需要随即调整或制定）之一类多视角分析需求。变动频繁或比较随机的多视角分析需求，则需在分析应用中通过动态计算构建出多视角组织机构视图。
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