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标题: 7张PPT解读两化融合贯标流程！ [打印本页]
作者: 168主编 时间: 2019-5-6 18:15
标题: 7张PPT解读两化融合贯标流程！
随着工业化、信息化的发展，两化融合变得越来越有必要，越来越被大家熟知。两化融合是信息化和工业化的高层次深度结合，以信息化带动工业化，工业化促进信息化。早在2010年国家为此成立工信部，目的是以贯标为两化融合的突破口，推动国内企业整体管理体系的发展。企业如何做两化融合贯标呢？小编带着大家一起来了解一下：
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贯标筹备
指派专人统筹项目策划与实施，组建项目小组，筹备项目启动前相关工作：制定两化融合贯标工作实施方案、确定两化融合服务机构、明确各部门职责与分工。
召开贯标启动会
召开全员会议，任命管理者代表，宣贯两化融合管理体系目标与计划，明确阶段性任务及各方人员职责，统一全公司思想，凝聚共识。
两化融合宣贯
由两化融合服务机构提供两化融合标准宣贯，解读两化融合发展趋势与现状，并进行两化融合基础知识培训，深化公司全员对两化融合管理体系的理解。
两化融合水平评估
在中国两化融合服务平台进行两化融合水平评估，对标同行及全国企业，了解企业自身的发展水平及两化融合现状，寻找问题，深入探讨突破口，汇编两化融合评估诊断报告。
企业管理现状调研
对照两化融合国标要求，梳理企业业务流程、管理制度、组织架构等信息，立足于企业战略，通过调研访谈等方法，深入了解企业信息化管理各方面情况与问题。
两化融合差距分析
立足于两化融合水平评估及企业管理现状调研结果，综合诊断企业两化融合基础，明确企业两化融合需求及目标，为下一步制定管理体系阶段性任务奠定基础。
范围与边界策划
从组织单元、经营区域、业务活动等方面去界定两化融合管理体系贯标活动的范围与边界。
体系文件策划
总体策划两化融合管理体系文件框架，明确两化融合方针及贯标所需涉及的过程、资源投入、职责，列出相应文件清单，初步判定体系文件策划的全面性及符合性。
其他事项安排
根据两化融合管理体系国家标准的要求，收集整理与之相关的文件与资料，系统整理与分类归纳，必要时提供两化融合文件编写培训及文件使用培训。
体系文件编写
按照两化融合管理体系策划的内容进行文件编写，落实体系文件框架及内容要求，输出两化融合管理体系四级文件：管理手册、程序文件、作业文件、记录表单。
体系文件评审修订
组织公司部门管理者进行体系文件评审，包括预期目标是否实现、职责分工是否满足实际需求、业务流程是否符合公司运营规律等，确保体系文件落地可行、科学有效。
体系文件审核发布
体系文件评审修订后，文件终稿需交由企业管理层领导进行审批确认。确认无误后便可正式发布。
试运行筹备
由企业管理层组织试运行动员大会，部署试运行工作任务，针对不同的部门及岗位进行相应领域的培训，指导体系文件应用及操作，确保体系制度能平稳落地。
体系试运行
将两化融合体系文件投入企业管理应用，试运行3个月，通过日常监控和考核，了解体系文件实际应用中的问题。
试运行整改
针对试运行的情况，在服务机构指导下，对运行过程中发现的不适用文件及表单进行优化调整，旨在满足企业管理实际需要及两化融合国际标准要求。
内部审核
组建内审员团队，制定内审计划，开展内部审核评估工作。针对内审过程发现的问题，进行审核结果分析，寻找相应的解决方案，并对解决方案进行持续跟踪。
管理评审
由最高管理者组织，对两化融合管理体系建设情况进行评审，对体系建设与运行的相关问题，展开讨论，并实施改进措施效果验证，确保管理体系适应性、有效性、充分性。
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