企业很多复杂问题的背后终归指向了人和人之间的信任、目标的清晰度、组织的效率、以及合理的利益分配。信任给予的温暖力量、对目标的内在激情、以及对利益的追求是内在动力来源，组织效率是这些动力转化成成果的保障。一个系统想要良好运转，必须动力充足，并经由组织高效源源不断的输出成果形成正循环。
创业公司两种人都很有价值，一种很努力很坚定的把一件件小事做好、一天两天看起来见效不大，但两三年下来能做成很多事，他们是公司的中坚；还有一种能扛大事、能在危急关头逆转乾坤、能打破常规一杆子插下去搞定事情，他们是公司的英雄。大多数人都想当后者，然而思维和工作方式都更像前者，这是认知层面的错配，不转变会觉得痛苦还没成就感。
今年特别真实的感受到那些职场的中年人都去哪儿这个问题了，工作了十几年之后拖家带口人和人的差距真的变的特别大，不完全是因为能力和态度而是因为一个个选择。企业一直都会需要有行业经验有自驱力有资源能独立干成一件事的成年人，只是太少人能坚持在一个行业还一直保有热忱构建起信任网络并且能持续提升自我能力的人了。这几个都能办到是多小的概率。
碰到不少人在现有事情上压力山大进而进入开始怀疑人生的案例，这种经历每个年轻人在职业生涯上大概都要碰到几次。有的运气好、有名师指路，捋清楚方向找到突破点，加把劲就冲过去了；有的悟性好，自己琢磨出来个路子，绕点小弯也就过去了；还有的走着郭靖的路子，就是性格刚毅、硬扛着每天解决一些问题慢慢也熬出了一身本领。狭路相逢勇者胜，勇者相逢智者胜，智者相逢仁者胜，仁者相逢道者胜。
很多人在管理幅度增大之后都有过这种经历: 单靠一股冲劲已经很难解决系统性的问题，这个阶段会很痛苦，一是要调整班子和构建新的协作机制、二是要从业务和激励两个方面去给团队注入新的动力、三是认知上要有一次自我否定到涅槃重生的过程，格局和能力都要有明显升级。这个事吧，别人都只能给参考，核心还是要靠自己，一是内心不能推卸责任，团队的问题都是你的问题；二是不能逃避困难，正面迎着上，正确的选择往往是短期看起来是更难的路。