从产品经理到产品总监，需要升级的不只是经验 - 168大数据

随着春节的脚步越来越近，身边的职场朋友已经开始规划年后的工作。做了好几年产品经理的你，接下来是不是准备向产品总监的职位奋斗一把了？

其实，很多产品经理都觉得，虽然自己积累了那么多年的经验，但工作年限越久，越容易忽略学习，忘记花时间去提升自己。当想要获得升职机会的时候，才发现自己还有很多问题需要突破。从产品经理到产品总监，究竟要具备哪些能力？

从岗位职责上来看，产品经理重执行，产品总监重规划；从能力上来看，产品总监（PMD）重点在规划、协调、管理、领导、判断力上面，要能运筹帷幄，为团队指引方向。

作为整个公司产品团队的teamleader，最忌拍脑袋做决定，大手一挥就让下面的人开干，等产品快上线了才意识到这是个不成熟的想法，赶紧叫停项目，没多久又迅速启动下一个。

黄喆（原去哪儿用户体验总监，现奇鱼微办公产品副总裁）在课上指导了正确的做法：先制定合理的战略目标，再根据这个目标反推每一步产品的规划、人员分工、研发或迭代周期……然后要去主动争取战略资源，不要让项目陷入“巧妇难为无米之炊”的尴尬局面里。

产品经理做久了很容易陷入一个误区，认为用户研究谁都可以做，不用花太大功夫去深入调研。然而作为前腾讯游戏高级研究经理，K叔以他14年的市场与用户研究经验告诉我们，普通产品和亿级产品之间的差距恰恰藏在这些容易被忽视的细节里。

互联网变化太快了，3个月就能发生翻天覆地的变化，因此产品总监一定要站在高视角上，研究市场和用户规律，挖掘最底层的本质需求，并且要往前预测3年、5年甚至10年的市场变化与用户变化。只有这样，用研提供给产品决策的建议，才能有真正的前瞻性价值，才能从容应对未来的变数。

正所谓产品运营不分家，产品总监的能力面还应该向运营总监拓展。“产品总监推动运营将产品的商业价值最大化，才能让团队更好地活下去。”原QQ空间商业化负责人、现美的电商公司运营总监—潘至鹏如是说。

当产品关键数据指标停滞不前时，产品总监如何推动运营去解决？市场一片红海时，如何利用运营手段打造差异化竞争力？在营销推广中，产品和运营有哪些配合打法？让用户心甘情愿地为产品付费，让产品变现，也是产品总监必须修炼的课题之一。

黑客增长的方法和重要性已经是老生常谈了，或许当你还是一名产品经理的时候，对数据分析的要求还停留在表层，但当你坐在产品总监的位置上时，数据分析直接影响到你的商业决策、产品战略部署、风险控制等问题。