【创业】职业经理人创业，如何熬过20个月？

很多经理人出来创业，从辉煌开张到凄凉收场，中间大多不超过20个月。因为他们忽视了作为职业经理人在创业过程中的一些独特短板。

作为职业经理人，要如何才能更有效地创业？如何才能降低创业成本？如何才能缩短创业期，步入收获期？

首先，你得明确自己的目标。职业经理人创业初衷有三类：一为赚钱；二为实现想法；三为过把瘾。无论你的初衷是什么，初期就得为钱做事！这不是为你自己，而是为了新诞生的企业组织，为了企业的生存。小钱都赚不来，大钱就更不可能了。

其次，你在选择行业时必须慎重。标准就是涨潮行业。当行业涨潮的过程中，市场份额持续扩大，这能掩盖你包括创业能力不足在内的诸多问题。而选行也体现了创业者的战略眼光——站在风口上，猪都能吹上天，何况你呢？

一般情况下，裸创者的伙伴自然都是“裸体”，不裸的人不会和裸者一起创业。那么，选择和谁一起裸奔，决定着你能奔多远、奔多久！

如何选？找最了解的人一同创业，可以减少沟通成本；跟不太计较的人一起创业，不用天天为鸡毛蒜皮的事争执；与文化比较接近的人一起，大家拥有的价值观和行为习惯差异太大会起纷争；团队中最好有一人裸创过，创业过的人再创业，好比黑夜走老路，会节省一部分创业探索基础成本。

需要特别注意的是，经理人创业时大多喜欢创新，市场没有的产品、新的商业模式，这是大错特错！

比如，商业模式就绝对不是设计出来的，是试错试出来的。任何聪明的个人都不可能一个人完成商业模式的探索发现，就像互联网领域的商业模式探索，那是世纪之交全人类的一次集体探索，是全社会风险资本的一次集体疯狂。你扪心自问，你有多少资金、多少时间，去试错？千万不要忽悠自己。

先有模仿的基础，因地制宜，才能活下来。活下来后，再根据实际情况逐步地进行尝试性创新。

有的职业经理人喜欢做遍地开花的事，结果什么都没干好。记住，裸创时，你的资金、资源、精力、能力都有限，只能是集中全部时间和精力干一件事，用一万种方法去尝试做一件事。西瓜抱不动就不抱；顺手可以拿个苹果但没地方放，就不要去拿；踏踏实实弯腰捡芝麻。随着企业经营管理能力的提升，你总能找到放苹果的地方，总能找到抱得动西瓜的时候。

另外，高级经理人创业，往往喜欢自己坐镇指挥，期盼下属去把计划目标实现。

试想，企业初创，产品、渠道、品牌、系统、管理、文化……什么都不成熟，所有员工都在看着老板怎么干，如果老板不去干，谁还会去干？所以，你只能自己冲在第一线，不要指望任何人为你排雷。只有当你挖出第一个地雷时，才能教其他人该如何挖。老板必须带领狐疑的团队去打胜仗。

我发现，大多数经理人都十分讨厌老东家的某些做法，并且在创业初期以自己经理人的经营管理能力自居。事实上，你没有意识到，自己的企业组织是有缺陷的——缺了老板。

我要说的是，在创业初期，企业管理、经营能力都不是最重要的，最重要的是营销能力和做老板的基本能力。

什么才是合格的老板？简单，理解了资本，就理解了老板，老板就是资本的代表。合格的老板必须是站在资本的利益上来考虑问题，经理人创业，必须补上这一课。

除此之外，老板的能力中还有一项原点决策能力。作为职业经理人时，你是做老板的大决策后的小决策，是在一定框架下做决策。作老板后，要尽快升级到原点决策能力，自己做大的框架性决策，然后托付下属去做小决策与执行。

最后一点，你得从职业经理人心态熬成老板心态。

老板心态有三个标志：1.不能急死，把烦不胜烦当成日常工作的一部分，还要坦然处之；2.不能憋屈死，当了老板你就会知道，这世界上有太多事情不合情理法义，但你绕不开、躲不掉，如果非要讲理，非把自己憋屈死不可；3.时刻激情满怀地做事，做老板就是要永远对未来充满希望和激情，遇到问题立即行动，想办法尝试解决掉，在顽强的探索中寻找希望和出路。