创业公司应该“大家长”式集权，还是以人才为中心分权？

Product Hunt的创始人Ryan Hoover在Medium发表了文章Decentralized Startups，简单写下自己对初创公司管理、运作模式提出了自己的看法，but当年的他可没选择分权的初创企业。那到底是啥让他改了主意呢？好吧这篇文章没说那么深入，读者朋友们就随着我瞎看看吧。

对未来工作的思考和对我们今天初创公司的方式的威胁

2012年的时候，我第一次遇见Matt，当时他正在努力地建设着自己的第一家初创公司Coderwall。我们的互动虽然简短，但却令人难忘，一年之后，他订阅了我和Nathan Bashaw每周一出的简讯，我注意到了这一行为，然后跟他联系了起来。

Matt和我的邮件往来

那时我刚刚转职到另一家创业公司，正在谋求新的机会。

2013年8月14日，Matt和我在Episenter Cafe见面（当时的我还没有表现出后来的对Philz咖啡的迷恋）。我们坐在靠后面的一个桌子旁边，不显山不露水，开始谈论他的新创业公司Assembly，这个平台让世界各地的开发者能够同时自行组装和构建产品。 但是与传统的开源社区不同，Assembly推出了一个名为App Coins的代币系统对人们的贡献进行奖励，使人们能够在产品的成功中也获得利益。

就在他描述他宏大的愿景的时候，我忍不住想了无数次这会怎么失败……以及万一这事儿要是成了，那会是怎样浓墨重彩的一笔。

在克服了法律障碍和进行了种子轮融资之后，Matt和他的团队架起了Assembly公司的四梁八柱，公司开始步入正轨。他们建立了一个名为“Helpful”的支持性工具，以及一个名为“Artfactum”的艺术发现平台，甚至还有一个名为“Gamamia”的游戏。 不得不说其实还是棒呆了的。

不过不幸的是，由于背后金主的关门大吉，轰轰烈烈的Assembly公司也只好黯然收场，曲终人散。

Matthew Deiters在其Twitter中写道

我们没能把握好市场时机，却想面面俱到。

时至今日，我们又迎来了一波新的浪潮，人们再次以各种形式延续着当年Assembly公司的使命，搭建平台，使初创企业的分权得以实现。

2014，十字路口

在2014年初，我创立的Product Hunt开始受到关注。那会儿我的机会已经来了，但我需要帮助才能实现目标，因为我没有钱支付工资。为了在旧金山过活，我动用了我的储蓄。我那时考虑了各种各样的选择：

1. 在朋友的帮助之下逐步（缓慢地）建立起事业；

2. 为事业争取风险投资；

3. 允许Product Hunt社区参与产品建设过程 。

我发了这么一条Twitter：

在@ProductHunt早期，我们筹集资金并组建一个团队之前，我们考虑跟整个社区一起构建它，资源完全公开。在2013年，管理和设计正确的激励结构将是非常具有挑战性的。

虽然选项3颇为引人注目，并其跟我们的“公共建设”价值相一致，但存在太多的担忧和风险。产品的贡献者是否应该获得公司的股权？如果他应该获得股权，那么该如何分配股权？我该如何管理一个分权的的志愿者团队？我们如何避免群体思维的弊端以做出明智的决定？

而且，考虑到我首次创业，我觉得自己没有能力去追求这条不寻常的道路。硅谷的精神是使人去追求风险投资，这条路可以说是轻车熟路，模式固定。这是选项二的思路。

我们最终选择了通过风投募集资金这条路，并且通过了 Y Combinator 公司的面试：Matt在YC公司是驾轻就熟，在帮我们通过面试这一环节劳苦功高。即使事后看来，我认为选择了第二项是一个正确的决定，但我仍然很好奇如果当时选择了第三项，今天可能会怎么样。

Product Hunt网站截图

分权初创公司的萌芽

鉴于最近加密货币和区块链的进步和对二者的兴趣，我想起了当年Assembly公司的大胆努力。很显然，他们那时时机不当，而且也许太过贪心。毕竟，分权的创业公司面临着几个独特的挑战，其中包括：

• 由于民主导致的平庸设计设计平庸。创新产品毕竟不是建立在民主基础上的。
• 处于温室中不敢去开放的市场中与对手竞争。
• 留住人才。虽然排他可能是人才的劣势，但它们是集权式初创企业的特点，以激励人们度过困难时期。 如果招募员工掉以轻心，那许多成功的创业公司根本走不到今天。
  
  

尽管存在着这样那样的困难，但时至今日，我们又迎来了一波新的浪潮，人们再次以各种形式延续着当年Assembly公司的使命，搭建平台，使初创企业的分权得以实现。

• Ellcrys——一个区块链网络，允许世界上的任何人创建、参与或贡献开源软件产品，并允许他们获得其贡献的补偿。
• Origin——是使用Ethereum区块链和IPFS创建共享经济市场(例如Airbnb)的协议。
• district0x——一个分权的市场和社区。创建，运营，治理。由Ethereum、Aragon和IPFS提供动力。
• Aragon——一个让世界各地的人们能够轻松和安全地管理他们的组织的项目，它提供工具，让任何人都能成为企业家，并管理他们自己的组织。
• SDKD——一个代码模板市场，每个代码持有者都能得到合适的回报。
• Horizon State——基于代币的区块链投票和决策平台，通过区块链技术的完整性和无法伪造的属性，获得人们前所未有的信任。
• Colony——Colony是帮助人们一起整理各式材料的软件。
• Comakery——一个共同建设项目并获得未来收入份额的社区。
• Gitcoin——一个可以使开源开发人士在使用它的时候将其工作货币化的平台。
• Bounty0x——一个分权的赏金猎人平台，可以让任何人来管理赏金项目，赏金猎人可以完成任务以获得报酬。
• DAO——是一个分权的自治组织，旨在为分散的项目提供风险投资，但最终由于一个致命的错误而失败。
  
  

展望工作的未来

虽然为时尚早，也未经证实，但分权的初创企业可能会对集权的初创企业造成严重的威胁。在一个成熟的市场中，前者会吸引才华横溢的人，使贡献者能够选择他们想要从事的项目，而不需要依赖于兑现时间表或排他性的承诺，并获得他们真正关心的项目的直接补偿（以及潜在的财务自由）。

未来的工作场所将比我们今天看到的更加全球化，那时将是全然不同的面貌。

编译组出品。编辑：郝鹏程

本文翻译自 medium.com，原文链接。