洞若观火——企业数字化价值评估

德勤第四张报表产品团队经过与多家企业近一年的合作实践，理论结合创新，对产品进一步思考和优化。此次优化融入了更多产品团队与多家企业合作的实践案例，对第四张报表产品之于企业价值管理、数字化发展、数据资产管理等多方面应用进行了优化。

本期内容将聚焦数字化的价值管理

三张财务报表的信息已远远不够，企业需要一套数字化价值评估体系来回答“数字化尝试给企业带来的价值” ——“第四张报表2.0”。

在讨论价值多少之前，首先需明确数字化价值的体现应该是多元的。传统意义上，价值被解读为收入或者利润，而在数字化的背景下价值的体现正变得更加复合，价值多寡的衡量要素一定是以多元的、并且以数据为基础。

如何评估数字化尝试给企业带来的价值？

价值的量化尽管看上去是一个数学命题，但实际却具有极为实用的业务价值。第四张报表通过创新实践数字化价值模型，识别数字化发展的价值驱动因素和价值影响因子。

通过构建企业数字化价值模型能为您做到——

建立企业价值与数字化发展的纽带，让管理者可以更清晰地看到哪些数字化发展措施形成了价值增值，这些价值增值又以何种形式体现出来，是用户粘性的提升还是产品生态的互相促进。

支持管理者“断舍离”的决策，数字化发展的过程中，不可能每一次尝试都是正确的，前进的路上减法要比加法更困难。第四张报表2.0数字化发展驱动模型通过输出驱动系数，可以很好地帮助管理者在企业历史和行业数据中找到决策依据；

最后，转型作为一个动态变化的过程，其价值模型应当进行周期性修正与优化。这需要企业将第四张报表2.0管理机制融入日常管理与运营，随着数据的不断积累，模型也可以提供愈加精准的价值模拟。

沿着旧地图，一定找不到新大陆

数字化时代下，企业转型也需要数字化的支撑，第四张报表2.0就是企业需要的那张“新地图”。