全球最受欢迎公司名单出炉：工资高、福利好，但是看了他们的财务要求后······

没有比较也会有伤害。

一份好工作的标准是什么？薪资？福利？同事？可能每个人关注的重点都不一样，有人看重国企的稳定，有人喜欢外企的开放，还有人享受工作室的自由。

最佳雇主公司为什么吸引人？

近日，美国《福布斯》杂志发布了2018世界最佳雇主榜单，上榜企业在企业形象、工作条件和多元化方面均获得员工的高度认可。

榜单前十名大家都很熟悉。Alphabet公司连续第二年获得第一名。作为谷歌母公司，Alphabe也t是唯一获得满分的公司。中国海洋石油公司则是唯一挤进前十的中国企业。内地科技公司中，最受员工欢迎的公司是网易，排名80，大幅超越京东(排名131)、腾讯(排名165)和阿里(排名332)。

如果说排名没有直观体验，那就上图来刺激刺激各位小伙伴。

Alphabet公司为其在硅谷的300名员工投资约3000万美元提供临时的预制住房。

早前还推出过一项“死亡福利”：谷歌的所有员工在其去世后的10年里，其配偶可以继续领取去世员工生前50%的薪水。这项“空想社会改良者”的举措已经于2011年开始实施。除了领取10年的50%薪水，过世员工的配偶在员工过世后还将马上领到股票奖金，过世员工子女还将领取每月1000美元的补助直到19岁（全日制在校生可领到23岁）。

除了住房福利，谷歌员工的食堂也堪称五颗星业界典范。谷歌总部不仅向员工提供免费餐饮，而且这些食物都是高薪聘请的大厨制作而成，员工餐几乎可以媲美五星级酒店的自助餐。

谷歌的办公环境也是业界标杆，这里不是说办公场景的现代化和高档装修，而是说员工可以在办公环境中感到非常舒适：开放、自由、健康。Google还为员工提供了获取灵感所需的一切必备品：健康小贴士、茶水间、健身房、按摩室、桌球台、游戏室、阅览室，以及母婴室等。

所有Google员工都可以享受出色的医疗保健服务，各式各样的园区咖啡厅和微型厨房还可提供营养丰富的膳食和小吃，让员工一整天都保持健康活力。员工还可以选择去度假、做志愿者或灵活安排工作时间，从而协调好个人需求和公司需求，让自己达到最好的状态。

谷歌还提供了诸多资源（例如颇受好评的退休储蓄匹配计划、财务顾问和规划服务等）来帮助员工保持良好的财务状况。谷歌公司很多福利计划和内部便利设施都是为了方便员工快乐度过人生的不同阶段。公司产假政策、退休储蓄计划和死亡抚恤金等都非常慷慨、宽松。

看完再对比下自家公司，是不是瞬间丧失了生活的乐趣？其实大可不必，公司福利好坏和工作强度是成正比的，谷歌聚集了全球最顶尖的人才，每天要研发成千上万种产品，技术难度不是一般大，只不过光环背后的辛苦付出我们外行人看不到的而已。

百佳公司招财务这样要求

说完了国外，我们回到国内来。首先，就来给大家介绍下这家唯一挤进前十的中国公司。

中国海洋石油公司

很多朋友可能对中国海洋石油公司不太了解，这家公司是中国最大的海上石油及天然气生产商，亦为全球最大独立油气勘探及生产集团之一，主要业务为勘探、开发、生产及销售石油及天然气，在2018年《财富》世界500强排行榜第87名，地位显赫。

中海石油财务招聘要求

能在世界榜单中排名如此靠前，对员工要求自然也不低。一般小企业招聘财会都以出纳工作为主，有从业资格证，大专以上学历就可以。但中海招聘时明确提出CPA者优先，可见大企业对资质证书的认可。即便是助力也要求能与其它单位、团队沟通协作，具备企业管理经验（还未到招聘截止日期，有兴趣的小伙伴们可以试试）。

网易今年表现不错，领衔中国科技企业排第80名，这主要得益于其创新和匠心的企业文化。

网易

有“猪场”之称的网易虽然行事低调，但隐形福利却非常惊人，吃喝健身遇了全免费不说，大老板还会是不是送上限量版的丁家猪肉和土鸡蛋，难怪排名会这么高，成为国内科技企业最后员工欢迎的公司。

网易财务招聘要求

只看福利，大家都很喜欢，但再看财会招聘要求，就傻眼了，不仅要有四大工作经验，还得有CPA、ACCP会计职称。比中海要求更高，没有考证的小伙伴估计已经哭晕在厕所了。

财务升级

随着经济发展，企业管理难度愈发增大。之前粗放型的经营模式已经转向精细型。企业主认为只需要一个财报数字（账上有多少钱）就可以把控全局的意识或者说财务部认为财务只为报表负责的心态已经不能支撑企业正常经营发展。

以BAT和华为、TMD近些年经营财务的成功经验告诉我们现在的财务要融入项目、融入业务、横纵达通，因为他们认同经营财务优越于传统的税务型、管理型财务。管理财务走向经营财务的变革，不是追求世界大企业高水平的财务，而是要建立对业务作战最实用的财务能力，扎扎实实的将基础搞好。

如果说大公司已经尝到经营财务的甜头，那么众多中小企业更应该灵活改变，及时跟进。业务和财务的不匹配是目前中小企业普遍存在的现象，两者间的互相扯皮带来了严重内耗和成本失控，很大程度上阻碍了企业经营发展。

在企业财务角色向经营性财务体系转型中，业务应该发挥重要作用，即业务对财务的强驱动性，帮助企业摆脱业财两张皮问题。而这并不是单向的，在以订单为源头、一站式处理整条业务线进而驱动财务的前提下，财务更要响应式甚至事前渗透到业务中。通俗的说，公司财务不但应全面了解业务流程，还应了解所处理业务的实物流程、管理制度、控制要求，这几个方面应充分结合，很多业务只有进行事前规划才有意义，木已成舟之后只能做事后反映。因此财务应勤于走动，到现场了解、核实所处理业务全过程，变被动为主动，事前进行业务规划。

本文来源：南方略咨询、新浪财经