技术领导力的道路：如何从开发人员到团队领导者

如果你敲代码敲的太累，也许你应该考虑成为技术主管。技术主管可能意味着要做不同的事情，例如，项目经理是负责团队及其项目的人员，这意味着他们还需要负责员工的职业生涯，业务增长，可交付成果，截止日期，文化，代码标准，技术，债务等。

假如你是开发人员，可能不清楚如何从你所处的位置获得技术领导职位。如果你的目标是尽快成为经理，你将需要问自己为什么要成为这个角色？成为经理也可能不符合你的长期目标。

我进入了软件开发行业，因为我觉得使用计算机比面对人更舒服。但过了一段时间后，我发现自己开始越来越多地帮助其他开发人员，我喜欢领导项目并推出更好的代码标准。对我个人而言，成为项目经理是一个不错的选择。

对于许多软件工程师来说，成长为个人贡献者（IC）可能是更合适的发展途径。许多公司希望用IC来替代管理者。这些替代方案包括工程师，杰出工程师，这些都是非常高级的技术角色，但没有人向他们报告，因为他们会向经理报告。

那么，你想成为项目经理还是其他类型的团队领导者？请诚实地说明驱动你的是什么 ，why? 编写代码和构建软件是很重要的？或者，帮助其他人获得更好的结果？与甲方协商最后期限，并说服你的业务团队重构代码是很有挑战性的？你对这些问题的回答应该有助于你确定哪条路径更适合你的职业发展。

如果你仍然相信技术领导路径适合你，你就要考虑与你的经理或导师合作，让他们在你不太熟悉的地方帮助你。以下是9个重点培养的地方：

团队合作力，帮助同事

你应该从小做起，在困难的项目中承担更多责任。不断帮助您的同事。志愿参加项目更新。提出建议改进您的团队或产品工作流程。

确定你的同事正在努力解决的问题，然后加强并完成它们

承担责任

承担责任时，要对你做或不做的一切负责。领导者承担责任并避免责怪他人犯错误，而不是抱怨某人带来的错误，只是帮助他们修复它并解释如何在未来避免它。

最近，我的团队中的一位技术负责人撤回了最新的主分支，导致单位测试覆盖率大幅下降。他没有抱怨，而是加入了缺失的测试报道，然后介绍了如何正确检查覆盖范围以及如何编写复杂功能的单元测试。如果有人需要他，他也愿意提供帮助。公司领导对此表示很赞赏。

人际关系

有时候人们误解了关系并称之为“政治”，他们是一样的东西。如果你不想处理“政治”，但你又想进入领导地位，或许你该再考虑考虑。

建立良好的关系是项目经理的职责之一。管理层正在通过其他人来实现目标。从现在开始与其他经理建立良好的关系，技术他们是你未来的靠山。

有几种方法可以做到这一点，例如参加技术讲座，做研讨会，以及指导团队之外的开发人员。老板将欣赏您通过这些任务建立的关系。

技术专长

项目经理应该首先是工程师，他们必须具备强大的软件工程背景和实践经验。成为团队中最强大的工程师之一是一项要求，无法编码或不理解技术细节的经理不能参加技术讨论。一旦你成为一名经理，你应该始终保持足够的技能，以便能够胜任更高层次的架构。

导师

如果你在技术上很强大，那么你应该帮助别人达到你的水平。结对编程，代码评论，演示文稿，开源或内部源项目都是如何开始指导他人的很好的例子。

很少有人来找你并要求你指导他们，然而，通过将自己称为“专家”并积极主动地做上述事情，人们自然会开始向您寻求建议。通过帮助他人，您将会建立有意义的关系并赢得人们的尊重。

项目管理

按时交付项目是任何领导者的核心职责之一。如果作为开发人员，你经常错过最后期限和低估工作量，那么其他人就无法信任你。你必须有条理并掌握自己的任务。

我们都知道估算软件项目很难，因为存在很多不确定性。但是，通过正确的流程，这并非不可能。要不断与您的经理或利益相关者沟通项目的进展和期望。

例如，我的团队正在进行每周一次的状态报告，项目技术主管有机会传达进展情况，提及任何阻碍者或提出未按时交付的主要问题。

沟通

清晰简洁地沟通是任何领导者的一个非常重要的特征。如果你无法清楚地解释你对团队的要求，那么在任何工作开始之前你就失败了。

沟通有多种形式，包括口头，书面甚至肢体语言。请始终致力于提高您的所有沟通技巧。

我的团队错过了一些截止日期，因为我未能及时清楚地传达要求。在很少的情况下，缺乏沟通会对应该做什么的团队造成混乱。我了解到，依靠项目经理或业务利益相关者来解释项目细节是行不通的。项目经理必须了解该项目，然后解释并将其解释给团队，并激励他们要努力。

冲突和危机

无论你有多少单元或集成测试，都会出现生产问题。是的，你希望最大限度地减少项目所具有的错误数量，但更重要的是如何处理生产问题。一个在压力下开始恐慌的人会被立即取消作为他人眼中的领导者的资格。团队希望看到一个冷静的人，即使在最紧张的情况下也掌控一切。

我以前工作过的技术领导总是很平静，没有任何冲突或压力可以使他失控。至少没有人看到他压力过大。在凌晨3点处理生产问题时，他也没有让人失望，这个问题在几分钟内得到解决，他表现得似乎什么也没发生。

另一位技术领导者在他们应该发布功能的那天，在最后期限内受到了压力。他非常焦虑，这使得周围的其他人都不能和他一起工作。

尽管这些是完全相反的两个，但您可以猜测出哪一个作为技术主管更成功。

为什么

对于他们负责的一切，领导者应该知道“为什么”。他们还负责确保其他人理解他们为什么在项目上工作。领导者必须（通常很多次）解释为什么项目正在进行，为什么特定的人正在研究它以及这个项目如何适应“大局”。团队必须相信他们所做的事情，只有这样才能有成效。

引领未来之路，从今天开始

领导不仅限于特定人，所以不要等待，今天就要加强领导能力。成为您所在领域的专家，并在同事遇到困难时开始帮助他们。掌握你的沟通技巧，即使是像技术文档那样的小事。与您当前和潜在的未来同行建立良好的专业关系。确保您明智地管理您的时间并处理项目的最后期限。不要忘记领导力是关于人的，所以要真正帮助他人成长并做到最好。

来源：python黑洞网