BI赋能数字化经营 ——2019商业智能创新实践峰会华南站成功举办

   随着数据分析应用广泛用于企业的各种业务场景，利用商业智能提升企业数据分析能力，从而反哺企业战略发展已经成为了众多企业的共识。越来越多的公司成立信息化部门，设置相应岗位，开始信息化建设之路。4月25至4月27日，由帆软主办的2019商业智能创新实践峰会在清远举行。

    帆软作为中国商业智能的领军者，不仅通过FineReport、FineBI等多款高性能产品为企业创造价值，同时也一直作为企业信息化建设优质交流平台的组织者，将其在233个细分行业，8400+家客户的服务经验分享出来，积极将商业智能落地方法论传输给企业信息化的决策者、实施者。

    此次峰会作为帆软商业智能创新实践峰会的重要一站，以“BI赋能数字化经营”为主题，从企业数字化经营、数字化项目落地、数据人才体系建设三个维度，邀请典型客户的CIO大咖进行分享，探讨企业信息化建设中的痛点难点，帮助企业解决商业智能项目落地的实际问题，推动企业与新兴技术的深度融合。
数据是企业创新之源
    帆软数据应用研究院资深顾问朱超先生从企业创新的角度来分享数据建设经验。他通过客户企业的智能排产系统引入，讲解企业如何将数据分析工具与算法结合起来，通过搭建智能排产数据模型，进行物料排产、机模排产等优先级管理，最终实现库存管控、产销衔接、连续生产的良性排产系统。随后他立足帆软的产品体系，介绍FineReport、FineBI、FineMobile等处在垂直领域领先地位的帆软产品，将企业数据项目实施的方法论与帆软的产品生态结合起来，传授数据管理的道与术，引得台下的观众纷纷拿起手机拍照记录。

帆软数据应用研究院资深顾问 朱超

金信诺集团的数据智能转型之路
金信诺集团的高华樑先生首先分析了国内电子行业面临的压力及挑战。宏观经济环境的不确定、研发面对市场竞争的压力、行业利润的降低，种种挑战都倒逼着电子行业进    行信息化建设。在这种情况下，金信诺于2017年3月开始全面展开数据可视化工作，企图通过信息化建设满足业务运营和职能管理系统的需要。公司的数据分析工具挂钩不同业务系统的各级指标，包括营销主题分析、生产主题分析、财务主题分析、采购主题分析等多个相互独立又彼此关联的业务数据模块。而数据化建设的努力和成果也渐渐得到了公司高层的认可和重视。在讲解完公司的信息化建设历程后，高华樑先生又将企业IT部门如何推进信息化建设形成方法论，分享给在座观众。

深圳金信诺高新技术股份有限公司 高华樑

艾比森集团的企业数字化与智能化管理
    深圳市艾比森光电股份有限公司的Alan Chin先生在简短的介绍艾比森集团的发展情况和其在所在行业的领先地位后，描述了企业借助商业智能技术搭建的信息化架构。作为一家产品远销海外120多个国家和地区的LED显示屏提供商，艾比森集团有ERP、CRM、MES等多个基于产品生命周期的业务系统，需要进行统一管理。集团信息部于2015年开始使用FineReport，根据业务需求制作了销售管理、财务全领域分析、综合运营等多个模块的报表系统，并在此基础上整合了10个系统，打通系统之间的信息孤岛，结合FineReport丰富的组合图表和移动端可视化工具，形成了经营数据ABI平台，最终提高了70%的业务效率。

深圳市艾比森光电股份有限公司 Alan Chin

日丰集团的数字化运营之路
    日丰“347”信息化建设规划在嘉宾尹浪先生的讲述中缓缓展开，3年时间，日丰集团完成4大管理支撑平台，7大运营系统建设。日丰集团围绕产品打造了一系列业务系统，包括PDM、ERP、APS、SRM、CRM等，它们对应着公司的内部战略管理、财务管理等众多内部模块。而在数字化转型的过程中，日丰集团利用FineBI从移动端和PC端打造了整套的数据可视化平台。通过灵活的无限组合图表，集中展现了关键销售指标。平台还支持按照产品、区域、订单类型等维度，来查看销售订单交付情况。最终集团信息化部门实现了基于FineBI的自主交付，并且支持移动端展示，通过手机、平板查看BI驾驶舱，同时支持联动钻取等二次分析操作，为集团的决策层提供决策赋能。

日丰集团 尹浪

    最后，尹浪先生依据企业数据建设框架进行数字化建设的畅想，将数字工厂信息化的顶层架构、数字化营销的服务管理平台、全媒体呼叫中心等设想分享给在场观众，以期启发更多的信息化有识之士。
潮宏基集团的BI实践助力数字化决策
    商业智能在企业中的落地实施是需要一套完整的方法论的，潮宏基集团的潘平先生首先讲解了如何利用BI方法论支持企业的数据化建设。零售行业有一套完整的行业标准分析体系用来支撑主题业务发展和领导层决策，比如销售分析、产品分析、利润分析等诸多模块。在此基础上，潮宏基集团又围绕BI方案建立了适用于企业的固定BI小组和委员会，研究制定BI落地的长效机制，并且将分析方法叠加提炼出可以适用于不同场景的方法论。

广东潮宏基实业股份有限公司 潘平

海航集团数据驱动精益生产
    嘉宾薛涛先生在演讲一开始就将存在于海航集团内部的信息化系统的问题抛出，以引起大家的思考。作为一家综合性航空维修服务企业，海航集团内部拥有众多如CRM、ERP等相互独立的业务系统，系统之间存在着需求重复建设、统计口径不统一等问题，形成了数据孤岛，导致数据价值降低。于是海航联手帆软，搭建了海航技术报表应用平台，并在未来会基于现有的报表系统搭建自助式BI平台，为业务中台赋能授权，驱动数据资产管理及运营。

海航集团 薛涛

    在平台建设的经验分享环节，薛涛先生提出建立一个生态圈，让创造者发挥出应有的价值。这与帆软的基于产品、用户、社区的帆软生态圈不谋而合。这一观点也赢得了在场观众的一致认可与拍照记录。
广百集团的信息化建设之路
    作为一家旗下连锁门店达28家，年销售规模逾100亿的零售服务企业，广百集团建立了与业务系统相配套的广百信息化平台。而这次广百集团CIO毛祖铁先生将集团近两年进行的智慧广百项目带到了大会现场，和在场观众进行思维的碰撞。

广州市广百股份有限公司 毛祖铁

决策菁英主题沙龙
    帆软决策菁英运营经理杨泽君先生首先直戳很多数据工作人员的痛点：加班熬夜成常态，有了成果向领导汇报无异于对牛弹琴，还面临着年终被一帮写PPT的弯道超车的窘境。在这种情况下，如何通过学习可以做好数据工作，并且讲出它的价值，杨泽君带着他的决策菁英计划将会给出答案。

帆软决策菁英运营经理 杨泽君

    杨泽君直言：数据分析有三个关键的维度，知识框架、业务思维和实践能力，数据分析工作人员应该构建扎实的知识框架，深入研究所在行业的业务问题，努力提高业务思维，在“实践能力= 解决思路 + 案例参考 + 工具落地”的思路的支持下，将数据分析能力和业务思维相结合，更好的推动企业数字化建设。通过海正药业、新华杨学员的案例分享，在展示报表需求模板、指标体系梳理、报表监控体系的优秀作业后，杨泽君通过实际成功案例的现身说法，给数据人注入了一只后劲十足的强心剂。
决策菁英嘉宾分享
    在帆软决策菁英运营经理的讲解过后，决策菁英嘉宾中建钢构信息化工程师宋平先生围绕着企业可视化大屏的方案和落地进行实际案例的分享。由于很多企业的业务数据准确性和及时性不高，展示的数据本身异常，数据分析能力无法支撑大屏可视化的展示，导致企业的可视化大屏流于形式，无法发挥出最大的价值。而且很多企业的数据大屏还存在着宕机、数据泄漏等诸多风险。陈述完痛点，紧接着宋平先生将中建钢构在商务、财务、安全、技术、党建等数据界面进行了展示，并介绍了公司现有的四种驾驶舱。最后，他通过讲解联动钻取、滚动刷新、数据权限控制、财务收款等实际案例来将大屏建设过程中的经验总结分享出来，以期引发在座观众更深层次的思考。

中建钢构集团宋平

    在这之后，杨泽君和宋平一起与在场观众进行决策菁英计划的交流和问题答疑，在场观众也积极发言，在消化方法论的同时也积极拓展人脉圈。
    短短两天的时间，2019商业智能创新实践峰会华南站从开始到落幕，帆软作为主办方为参会的嘉宾提供了一个交流心得、交流经验的平台，同时也为企业的信息化建设贡献了自己的一份力量。两天下来，峰会参会嘉宾的零流失率也彰显了帆软作为商业智能领军品牌的号召力与权威。