物产中大集团召开数字化改革示范工程推进会

　29日上午，物产中大集团召开数字化改革示范工程推进会。集团董事长、党委书记王挺革作重要讲话，总裁、董事、党委副书记、数字化建设领导小组组长宋宏炯主持会议，集团领导许强、王露宁、高秉学、骆敏华、杨正宏出席。

　　会议指出，集团上下要深入学习领会习主席总书记关于推动我国数字经济健康发展重要讲话精神，贯彻落实全省数字化改革工作的决策部署，积极响应省国资国企数字化改革行动方案要求，进一步总结成效、找对问题、明确任务，全力推动集团数字化改革工作走在前列。　

　　王挺革充分肯定了集团数字化改革实施动员会议以来，全集团聚焦“124”重点任务，形成了一体推进、纵深突破的良好态势。他强调，要深刻理解数字化改革的目标任务是战略路径重塑、体制机制重塑、发展动能重塑、组织体系重塑和干部能力重塑，是加快打造集团“中国智慧供应链集成服务引领者”和构建产业互联网的“赛道”，也是实现集团高质量发展、竞争力提升的新动能。要以“10+2”数字化示范工程项目为突破，系统化规范化推动集团数字化改革实现新突破、取得新成效。

　　王挺革强调，要建立改革探索机制，健全重大多跨场景应用建设推进机制、督查考核机制和干部数字化能力提升机制，以更大力度推进改革。要围绕数字化项目建设的统筹管理，强化需求导向、问题导向、效果导向，把好标准关、改革关、集成关，以更快速度推进改革。要找准定位，压实责任，压茬推进，强化“一把手”抓落实机制，专班运行、闭环落实，以更优机制推进改革。

　　宋宏炯强调，要进一步提高推进数字化改革重要性、必要性的认识，各成员单位“一把手”要躬身入局，对示范工程工作计划再完善、工作要求再明确、工作任务再落实；要坚持“小切口、大场景”的工作路径，推动数字技术与业务场景的深度融合，坚持实用、管用、好用，坚持赋能业务；要进一步落实示范工程建设的组织保障、人才保障、经费保障，坚持多跨协同，齐心协力抓好数字化示范工程建设各项任务。

　　王露宁对示范工程作统一点评并就下一阶段数字化建设工作进行了部署，强调要明确重点任务，抢抓时间进度，加强要素保障，加快推进数字化示范工程的落地；要进一步梳理成员公司与集团数字化转型顶层规划的衔接，加快编制完善重点成员公司数字化转型子规划；要加快推进物产云2.0（一期）第一批上云迁云工作、数据治理专项咨询和方案设计项目、网络与信息安全咨询项目以及集团统建系统和国资委代建项目建设；要加强前期调研，提前谋划明年数字化建设工作。

　　会上，物产中大欧泰、物产中大实业、物产环能、物产中大物流、物产中大元通、物产中大化工、浙油中心、物产中大金属、物产中大国际、物产中大云商等10家成员单位，以及集团财务部、实业部等总部2个部门主要领导先后演示汇报了12个数字化示范工程进展情况、建设成效和下一步打算。

　　集团数字总监，总部各部门负责人，各一级成员公司主要领导、数字化分管领导、数字化部门负责人，成员公司示范工程主体单位主要领导、项目负责人，集团数字中心全体人员参加会议。

来源：集团数字中心