周卫林_支付宝大数据技术实践及应用

营销研发部 零售平台-产品组负责人

今天，涛姐跟大家谈的是一款创新产品——智能补货工作台。
说起供应链，其中很重要的一个环节就是补货，当库存的商品减少时，是否要进行补货，补多少才能不断货不压库存，保证库存和供应链的健康，是供应链上一个长时间存在的问题，原始的方法，多是人工根据经验判断，如促销时补多一些……
然而，随着公司规模增长，人工的方法也遇到一个个的难题。
[size=1em]单人管理商品过多，耗时长，难兼顾
据调查数据显示，目前京东需要管理500个SKU（商品）以上的采销占比58%以上，需要管理1000个以上SKU的采销超过27%。
我们按补货量计算他们的工作量：以1000个SKU为例：1000*7仓=7000个颗粒度。
调查还显示：8个小时以上的采销占比45%以上，其中16个小时以上近14%，3天以上时间用来的采销占比38%以上。
这意味采销们大量的时间和精力，用在了补货上。
然而他们需要管理的SKU数，随着公司规模扩大，正在逐渐的增多，那么问题来了。。。
你们有哪些功能呢？
采销这个补货是自己补吗？补错了怎么办？遇到大促需要多补怎么办？采销涛姐放心，我们在下补货单前，是需要你再次确定和修改的，等你根据实际情况修改后，就可以一键下单了~哇哦，这么好，那我怎么用呢采销涛姐
pbs.ls.jd.com，你也可以咚咚联系夏文宇和高恩重，有问题找他们就好，现在采销们，用过的都说好哦~
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