无论是投资还是招聘，我们需要的都是志同道合

在创业这条路上，关于 “她” 我们可以找出无数话题来谈。9月19日，WISE Talk 携手 6 位大咖，围绕 “她” 经济，从经验、数据、组建团队、投资等角度进行全面剖析。下面的分享，来自周伯通招聘联合创始人魏峥、隆领资本副总裁周晨瑶在当天的演讲摘录。

团队需要志同道合

在我们平台上大概有 3 万多人做招聘，我们每周都会叫上 10 个 CEO 组织一个饭局，聊聊他们在招聘的时候犯过什么错误、在招聘的时候有什么渠道。如果你找一个员工，你期待他将来成为你公司的顶梁柱，甚至合伙人的话，最重要一点就是你和他的价值观是否一样。如果价值观不同这也许不会产生矛盾，但是会产生很多缝隙和裂痕。我经常听到一些 CEO 说自己的员工不负责任，其实你要思考一下为什么有这么多不负责任的人跟你一起不负责任。假如你差个技术的负责人，凑合让他进来，分他股权等，这个只会让公司发展出现很大隐患。

要不要找猎头

如果你工作特别忙，你可以花钱，你可以找猎头。但猎头的目标并不是帮你找到合适的人，而是尽快找一个人和你一起工作。因为猎头是一个中介，中介要撮合的时候，制高点是成交，而不是别的。我们做平台就不太一样。总而言之，如果你不花钱和时间的话，什么后果呢？就是你找不到好的人，并且在以后你会付出很多额外成本。

不合适的老员工要不要换

还有一个大家很关注的问题，那就是老员工能力不是太好，想换掉，该怎么办？其实我觉得每个人都应该为自己的成长过程买单，如果他做得不好，我们应该给予他这一块的正确指导，而我的建议就是果断的开除。只有这样他才知道他做这个事情是要付出成本的。人只分搞得定和搞不定的，其他都没有用，所以你要创业，就得找最好的人。

如何把自己的期望变成员工的期望

我不会改造任何人，我花所有的时间和经历来找对的人。因为你要让一个人相信你，跟着你的规划去走，这件事的可能性其实微乎其微，特别难。这好比你找一只猴子，你跟它说一起去游泳，它是很不开心的。如果你的想法是游泳，真正长久的陪伴应该是你去找一条鱼。

隆领资本副总裁 周晨瑶

投资人在想什么

今天我想给大家一个机会换一个角度来思考问题，接下来假设你手上有一百万美金，你们来当一下天使投资人，你们看一下左右两边的人，判断和想象一下身边这个他会不会是下一个马云、马化腾，甚至是刘强东，我希望接下来十几分钟带这个疑问开始今天的分享，我为什么要投资你。

我总结几个问题：

1、你做的是什么？

敏锐的投资人从来都是站在未来的节点反观现在。其实作为一个创业者何尝不是，可能对我们来说成本代价更高。作为一个优秀的创业者，你应该像一个投资人一样分析行业趋势，而不是盲从。

2、接下来就是 why

马斯洛的需求理论很明白，很多创业者的故事告诉我们，最初大家的想法都是为了赚钱，为什么投资人比较钟情于连续创业者，因为对于他们来说，创业不单单是实现赚钱，而是实现自我，追求自我的一个功能，只有达到这一点，你才有可能创立一个有追求的公司。

3、你是谁？

为什么投资人会钟情于大公司出来的人呢？主要是因为大公司有一套非常严谨，而且完整筛选人才的制度，既然他们在这样一流公司能做出成绩，接受训练，他们出来一定有长处，所以他们的大公司背书就能作为第一层的筛选，这个是投资人比较看重的一点，当然这不是必要的条件。

4、你要怎么做？

我们在第一次见面的时候，你会告诉我要做什么，当我再见到你的时候，你会说最近做了一些什么。你认定一个方向，经过深度思考，得出一个结论之后，扎扎实实做起来，哪怕是非常小的一点。现在要单凭一个 PPT 和想法来融资是非常难的，所以希望大家沉下心来把一个点做深，做一个产品的雏形给我看，我不需要太多的东西，证明你是可以实实在在把想法落地的人就可以了。

5、你需要多少钱？

关于这一点，很多创业者想法非常好，很有产品的感觉，什么东西都很完善。当我说到接下来 6 至 12 个月，你可以给我大概的财务模型吗？你需要多少钱？这个时候他就开始支支吾吾了，他不太清楚，也不太了解这一块，这个需要什么呢？初期阶段还好，当到中后期的时候，你会发现这一点非常至关重要，也许融资节点决定了公司是生，还是死。