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【对话HRD】职业素养高于业务能力丨中兴HRD曾力

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发表于 2014-9-5 11:38:32 | 显示全部楼层 |阅读模式

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ZTE中兴一个传统企业正在用互联网思维去转型,曾力(HRD)用清晰的思路和长远的规划让中兴人力资源体系在动荡期里,继续保持了团队的高效运转,面对新旧思想的转变,他是怎么迎难而上的。

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下面猎聘网新媒体编辑对曾总的采访

第一份工作对个人未来的职业习惯有很大的影响
猎聘小编:职业经历是什么?每个阶段分别用一个关键词形容
中兴HRD曾力:我89年本科毕业进入现在东风汽车公司,主要从事生产计划调度、企业宣传等工作,期间有幸承担了第一批富康轿车的下线现场调度。第一份工作就在国有大型企业,对形成我的职业习惯影响很大,比如大局观、规范化、职业素养等等。96年考取了清华大学MBA,脱产学习2.5年,是国内第二届此学位的学生,也由此开始了自己作为经理人角色的转型。研究生毕业来到现在的中兴通讯,从总部职能管理到国际市场一线再回到总部职能管理岗位,在这个充满深圳特色的高科技大型企业里,得到了自己职业生涯最丰富、全面的锻炼积累,也使自己具备了国际化的视野,以及企业管理领域最前沿的学习和实践。

个人的职业素养高于业务能力
猎聘小编:职业素养、业务能力和举一反三的能力三个关键哪个重要?什么是职业素养?
中兴HRD曾力:在包含研发、生产、销售完整功能的大型企业里,职业素养是第一位的要求。业务能力强会成为骨干,具备举一反三的悟性,则有利于个人更快速的成长发展。
猎聘小编:那么您怎么理解职业素养?
中兴HRD曾力:职业素养我理解就是职业道德和职业精神,职业道德是基本要求,职业精神是要有工作的使命感和责任感,要有团队中的角色意识。

不同的职位级别对IQ、EQ的侧重也不同
猎聘小编:职场中IQ与EQ的重要性
中兴HRD曾力:不同的岗位和职业发展,要求不同,对研发人员,显然IQ更重要,对业务人员,可以各占5:5。管理干部有所不同,中基层管理干部,对EQ的要求明显更重要,这是带团队、协调业务的需要;而高层管理者,IQ要明显比EQ重要,这是判断、决策、突破创新的需要。

企业不能接受负能量的人,求职者更看重个人的成长机会
猎聘小编:那么职场中您最不能接受的哪些人?
中兴HRD曾力:不认同企业价值观的人、缺乏职业素养的人、见困难就躲见利益就抢的人、负能量过多破坏团队氛围的人、不学习不进步混日子的人。
猎聘小编:企业应该拿什么吸引人才?
中兴HRD曾力:吸引人才最基本的是薪酬福利待遇、个人成长机会、企业文化环境氛围,第二个是最重要的,但第一点往往是影响新人做出决定的。

企业的品牌就是口碑,需要建设维护
猎聘小编:您觉得什么是雇主品牌?
中兴HRD曾力:雇主品牌主要是行业、企业、地域的综合体,企业自身是最重要的。品牌就是口碑,自己可以建设维护,好坏是别人说了算。


我们不会变成互联网公司,但会顺应互联网时代
猎聘小编:中兴正在传统企业互联网化的转型,对于公司有什么挑战?
中兴HRD曾力:从文化、观念到行动,都面临挑战,文化和观念是根深蒂固的,改变很难。中兴通讯经历了12年的曲折,反而促进了所有人的反思和转型变革战略提出。我们不会变成互联网公司,但会顺应互联网时代,包括人力资源管理的理念和操作,都开始更加符合互联网时代的特征和需求。
猎聘小编:转型给HR带来了什么考验?
中兴HRD曾力:新思维、新理念、新方法,甚至包括对职能定位和内部建设的再思考。


中兴HRD曾力最想跟职业经理人说的一句话:要锐意进取创造价值,但不可眼睛向上急功近利。

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