正荣集团CIO：ERP助力企业战略转型-回归企业运营与管理的本质

导读：11月20日，明源云主办的2015年房地产CIO峰会在深圳震撼开讲，正荣集团CIO董勤林先生发表了《ERP助力企业战略转型-回归企业运营与管理的本质》的精彩演讲，明源云第一时间将演讲观点整理出来，分享给大家。

行业信息化的现状与面临的环境

1、“信息孤岛”已经消除了吗？ VS "云物移大智”真的能包打天下吗？传统的系统整合问题尚未解决，互联网浪潮已来势汹汹（概念多、可落地的方案少）！

ERP价值的再认识

一、E-Exist（IT人的存在价值、企业的生存之本）：

1、IT人的工作定义：一件工作，发挥专业所长、得以养家糊口（可替代）；一份责任，挖掘数据价值、助力企业运营（可积累、不易替代）；一项事业，探索创新变革、支持业务发展（可增值、不可替代）

2、地产IT人的机遇：

1）传统方式下的问题被逐个暴露出来：管理不够精细、事后先生已经威胁企业生存和发展！

2）利润下行倒逼管理提升！抓管理、算货值、控资金，原来这些一直没做到位。

3）解决方案日趋成熟！解决方案的不断突破、软件与业务的结合度不断提高

3、我们的未来？

1）不在于目标有多远，而在于找到切实而行的路径

2）不在于说得有多好，而在于有实实在在的行动

3）不在于自己的能力有多强，而在于能否找到有着共同追求和实力的合作伙伴

4）不在于现在在做什么，而在于能够坚持做什么

5）不在于有没有机会做大事，而在于能否把眼前的小事做好

4、前进方向：企业IT建设需瞄准业务目标

内功：流程优化及效率分析、知识库积累、档案及文控、标准化作业流程、资产管理

武器：全民营销与客户跟进（CRM）、商业线上引流（O2O）、在线会员服务（OLS）、运营管理系统（POM）、营销系统（CRM）、财务核算系统（EAS）

保障：经营决策指标管理、风控指标监测与预警、审计数字化窗口

--跨界的本质：“羊毛出在狗身上，猪来买单”，都是说别人来承担企业运作的成本，你来收取利润！猪会越来越少的！百年企业同仁堂经营的经验：诚信为本！

5、E：绘制属于你的存在曲线！运用你的专长、发挥你的优势、在黄金时间里、摆脱现实诱惑、不被名利困扰、绘出精彩曲线！

二、R-Rethink（抓痛点、找伙伴、补空位）：R-Rethink--重新梳理信息化路径；

1、自己怎么干：发挥核心优势，进一步提高效率，发挥传统优势：寻找创新突破，进一步整合资源，围绕客户需求创新，管理及运营方式；

2、要找谁一起干：包打天下的解决方案尚不存在、系统似乎永远只能解决一部分问题、寻找出路只能靠自己、所幸，还能找到“志同道合”的伙伴！

3、整合：信息化的根本之道！

1）早期：职能化（工具软件时代）/专业化管理；

2）2008年起：协同运营（一体化时代）、高效、协同运营；

3）2012年起：产业链整合（平台化时代）、业务拓展及产业链合作，防控风险、科学决策。

4、房地产ERP深化应用六步法：

1）STEP1:抓住企业管理与发展的主线；

2）STEP2:绘制企业信息化总体蓝图，即便是很粗的蓝图，也是要做的！

3）STEP3:识别房地产企业信息化的主体工程；不求一步到位，但要步步趋近！

4）STEP4:打好信息化地基工程，应用可集成，功能可扩展、成本可控制、服务有保障。

5）STEP5:找到推进应用的内部合作伙伴：帮助合作伙伴梳理存在的问题，消除前进的阻力；提供建设性的解决方案，问题好找、关键是要有解决方案；要补位、但不要越位，把握合作中的度，敢于补位、不争荣誉！

6）STEP6:设计与信息化与管理同步提升的路径！推荐一本书：《CIO新思维》

5、R的愿景：企业运营全面应用系统！

三、P-Patient（坚定信心、拥有耐心）

1、IT人的行为准则：有思想、有行动、有协作、有沟通！

2、IT行动目标：通过信息化快速推进企业内功建设，提升效率、建立辅助一线的业务工具，加强各级管理人员运用数字化管控的能力，实现基于数字化平台的协同运营，从而快速响应外部需求、提升效益！

3、IT的局限性认知：1）信息化不是万能的，需要与管理提升同步进行；2）信息化有带动作用，可牵一发而动全身，并相互促进。

4、P：推动高于一切：

困难面前， 迎难而上。

荣誉面前， 孔融让梨。

潜心磨炼， 孤芳自赏。

面对不解， 忍辱负重。

积极协作， 成果共享。

步步为营， 持续推进。

5、E-R-P再认识，是深化ERP应用的前提！信息化团队是企业信息化的最持续推动力，CIO要当好这个团队的领路人！

如何发挥ERP在企业战略转型中的作用

1、白银时代下的“弯道超车”，练好内功依旧是战略转型的必要条件！

2、图解信息化与业务的关系，信息化不是万能的！与管理提升相互促进的信息化才能凸显价值！

3、ERP，在地产暴利时代只是一个辅助工具，在地产白银时代就可以变成战略资源！

4、通过诸多ERP深化应用，形成支持企业转型的战略资源储备，包括产业链协作、人才、土地、资本！

ERP与互联网的组合应用

1、互联网思维：以用户体验为中心 大数据应用：为客户创造价值；

2、房地产+互联网–找寻客户的痛点和需求、建立基于互联网的最佳体验；

3、对IT人价值的反思：

1）不光存在，重要的是要有价值；

2）企业在转型，IT人更需要转型

3）战略转型的方向，在于寻找明天的价值

4）我们虽不能决定未来，但可以让未来多一个选择

5）有根基，才有未来

6）信息化的根基，须回归本质！