传“知乎”战略投资“有牛”，曲线进入付费制经验共享领域

最近和圈内朋友闲聊，得知一个很有料的消息：刚拿到腾讯和搜狗5000万美金融资的知乎，正在酝酿各种方式以求在商业模式上取得突破。该朋友透露，知乎除了会在原生广告、出版等方式上发力，还会在“付费制经验共享领域”发力，而且据可靠消息，知乎团队正与该领域一个叫“有牛”的团队紧密接触，意图战略投资，现已进入决策阶段，投资规模或达数千万。而就在几个月前，当“在行”风头正劲，所有人都在可惜“在行”为什么没有出自“知乎”，戏称“知乎”被“在行”打脸的时候，知乎掌门人周源还淡定的说不会考虑这种模式。现在看来，CEO们一个个都是说谎高手啊！

说到“付费制经验共享”，在明白人眼中早已成为下一个百亿规模的蓝海。从这个领域最终杀出来的团队，极大可能深刻改变每个人获取、传授经验的方式、颠覆传统的培训行业向千亿级市场迈进。超大的市场规模和想象空间，而今至少已吸引了近百个团队的加入，现在已知上线的app就有数十个。可以预见，明年这个领域将会相当热闹。而知乎这条大鱼的加入，势必会让本已暗潮涌动的付费制经验共享领域竞争更加激烈，竞争格局或将因此改写。

知乎为什么要进入付费制经验共享领域？

经过近5年的发展，知乎已有用户2000万，今年更是放言到5000万，其影响力早已遍及中文互联网的每一个角落。去年年中，知乎的Alexa排名还在2000左右，如今已跃升到246位。这期间，知乎的百度指数更是翻了两番，即将逼近已有10年历史的豆瓣，与百度贴吧的差距也缩小到三分之一。然而，目前摆在知乎团队面前的最关键问题，早已不是如何发展用户规模和影响力，而是尽快找到适合自己的盈利模式，实现商业变现。对于一家志存高远的互联网企业来说，只有产生利润才能追逐更大的梦想、创造更大的价值，才能在资本和梦想的博弈中获得更多主动权。

另外，商业变现是一个艰难的过程，并不会一帆风顺。务实的知乎团队肯定不会偏激的将商业模式压在某一个或某两个尚未明朗的方向上。而今，付费制经验共享领域的潜力已然更清晰和明朗，再加上知乎本身聚集了各行业大量的牛人和大v资源，进入该领域也在情理之中，说不定能很快开花结果。

值得一提的是，知乎并没有选择自己团队来做这件事，而是投资外部团队，这是一个非常聪明的做法。客观的说，付费制经验交谈与知乎目前在做的免费经验分享有本质上的差别，知乎自己做这件事很容易引起现有会员的反感，稍有不慎则会伤害用户的感情，造成核心用户的流失，这些年树立起来的口碑和品牌形象也极有可能毁于一旦。而选择战略投资一个外部团队，则不会有这些顾虑，无论结果如何，都不会对知乎造成太大影响，做得不好快速放弃，做得好则能为自己收下一个很好的棋子，与其等着别人革命，不如自己革了自己的命。确实是一招好棋。

再谈“有牛”团队，网上关于这个团队的资料不多，他们的官网也非常简单，在知乎里也没有与“有牛”相关的问题和答案，看得出非常低调。笔者去各大应用商店看了看，app上架时间不到1个月，但行家数已快接近500人（扳着手指头数了一遍不容易），都是各行各业的知名人士以及知乎大v，行家质量很不错，但整体价格比“在行”更亲民，大部分都是破冰价，目测与在行行家的重叠度不高，基本都是在行上没有的行家，差异化做的也不错。不禁让我十分期待这样一个团队在有了知乎支持之后的表现，相信不久之后，会听到越来越多关于“有牛”的声音。

结语——

“知乎”的入场、“有牛”的横空出世，到底会给付费制经验共享领域带来什么样的变化？一干竞争对手们会如何应对？谁又将在拼杀中成为最后的赢家？让我们拭目以待，静待一场场好戏上演。