BAT大咖经验谈：北上广竞品太多致员工跳槽，成都创业稳定度好多了

前百度国际事业部产品线PGM张渔樵、点点租产品负责人张中辉、优客逸家联合创始人殷振华……当这些大咖聚集在一起的时候，会爆发出哪些火花？今天由“大咖驾到”主办的“大咖驾到互联网大咖沙龙（成都站）”在NEXT创业空间上演，针对二线城市成都创业是否先天不足、哪些是成都创业的优劣势等问题进行了探讨。值得一提的是，大咖驾到就是腾讯系离职人物创业的一个代表项目，旨在打造智力共享平台。对此次活动，虎哥梳理了一些内容，供创客们参考：

殷振华 优客逸家联合创始人

优客逸家成立于2012年2月，定位于房屋租赁管理增值服务，做的事儿就是让用户有尊严的租房，并体现了产品标准化、租住社交化等特征。目前已经获得B轮融资。

殷振华作为优客逸家的联合创始人，在活动中讲到了自己从三线城市广西桂林开始创业的经历，分享了自己一路走来的一些经验供创客们参考：

1、做好基本工作：以优客逸家为例，“居住”这是我们最根本的要求，做好最根本的事情。一些还未发生的事情，比如当你的流量达到一定量级之后才可能发生的事情，现阶段不要去想它，也不要把它作为你融资的一个卖点。

2、兴趣、坚持：创业一定是自己有兴趣做下去的事情，坚持下去不觉得累才会持续地发展这项业务。

3、创业需要努力：非常想给成都创业者说的就是努力，成都本来就是安逸的城市，刚才主持人告诉我，成都活动惯例是2点开始一般会延迟10多分钟，一线城市的创业公司是很努力的，我们身居二线，只有更努力才能获得成功。

张渔樵 前百度国际事业部产品线PGM

张渔樵09年进入互联网行业，先是在UC工作，之后转战百度，任职百度国际事业部产品线PGM。此次张渔樵为创客们带来了一些对于二线城市创业的思考:

当前的互联网创业情况：

1，竞品无数：在几年前，那时候做产品，竞争团队最多两到三个，只要将自己的产品做好，打败一两个团队，基本就能发展起来。但是，现在同样一个产品在做，至少10家竞品。

2，大公司迅速进驻，一旦发现市场，处于蓝海阶段，以BAT之类会迅速跟进，堆资金、堆人才、堆技术，举个例子，如果市场上突然安全卫士之类的软件很火，几家巨头一定会迅速进入，小公司很难存活。

3，互联网巨头在对接所有领域：BAT的业务对接几乎包含了整个互联网市场，当你的项目走到最后，会产生一个与BAT相互对接的问题，不被吃掉是个艰巨的挑战。

4，资本的推波助澜：在几年前，做一个APP可以做到精益求精，在时间上放得比较宽。现如今，各种资金的推动下，一款产品的上线被压缩到3-6个月时间，对于创业者的压力也在增加。

5，基础级别的应用空间狭窄:大家想想，现在基础级别的应用基本没有，更多是向高度垂直细分领域挖寻。

成都创业者的优势

1、团队：很多人觉得在人才和资源上二线城市的团队处于劣势，但我不这样认为，因为我是BAT出身，我可以讲一些BAT内部存在的一些难点，在大公司，会有很多非常强的人才，但是不是每个人都会获得自己理想的位置？这样的情况很多，一个资深工程师很多时候在做基础技术处理，这样问题就来了，技术资深在大公司获取不到相应待遇，他们就愿意到小公司更舒适的环境中来。

2、人员的结构稳定：在北上广，相同的竞品太多，员工跳槽的事情太过寻常，这样的问题正是成都的优势，这里的员工流动不大，导致整个创业团队在决策、结构上付出更少的成本。

3、接地气和不折腾：很多一线城市的公司还有一些互联网巨头，他们的决策流程很长，同时等级更加复杂，同样一个产品从策划到执行，大公司反而会走更多的弯路，投入更多的资源，往往在时间和质量上还没有小企业来得好。

张中辉 点点租产品负责人

点点租成立于2014年3月，创始成员来自腾讯、搜狐、金蝶等企业，是一家专注于办公空间租赁的O2O服务商，为物业拥有方和企业用户搭建了快速服务通道，通过360°看房提升租房效率，创业一年累计成交额过10亿元。

张中辉在自己的创业工程中遇到了很多坑，在这次活动中也总结了很多小点来分享给各位创客，希望大家在创业路上能走得更稳一些：

1、严格控制团队规模：控制团队不仅仅是为了减少人力成本，更重要的是能减少整个团队的管理成本，如果一个团队只有10个人，那么下班后可以很轻松地去一起吃饭，但是如果人数达到了50个以上，不论是聚餐还是其他什么都需要找一个专人来安排这些，不论是决策流程还是整体团队框架都增加了难度。

2、适当可以用用猎头：猎头很贵，但是还是建议创客们在一些重要位置用一些猎头，毕竟找不到一个急需的核心员工，会拖累整个团队的业务进度，用资金换时间还是值得的。

3、处理空降兵和老员工：让新招聘的空降人员去做老业务，让他觉得自己很受重用，同时让老员工做新业务，让老员工减少厌倦感。

天虎科技 杨程 曙驰