不管是云计算还是大数据，拼的都是生态

如今，生态经济成为一种新型模式，比如把生态经济不断演绎出新花样的乐视生态，滴滴围绕出行所打造的出行生态等等。这些还更多集中在商业层面，而在技术层面，关于生态经济同样很有市场，云计算和大数据都是生态经济的典型代表，这在他们刚刚出现时就已经注定。

所谓“云”，其实就是打造一个计算的资源池，人们可以按需购买;所谓“大”，就是大家的数据都彼此开放，让数据样本足够大，以便挖掘出其中的价值。但纵观当下云计算和大数据的参与者，如果是巨头，都在努力打造自身的生态系统，而那些小企业们，也在寻求加入大企业的生态系统中。

在云计算领域，BAT等互联网巨头都在打造属于自己的云生态。阿里云一方面与SAP、神州数码、世纪互联等诸多合作伙伴一起合作拓展云计算市场，另一方面，也通过开放自身的云生态，让更多的中小ISV入驻阿里云。阿里云自今年4月发布全新的软件生态战略以来，最新数据显示，经过4个月的运营，累计新增入驻服务商300家，成为全球增速最快的云计算软件交易与交付平台;云市场上架在售商品超3000个，支持镜像、容器、编排、API、SaaS、服务、下载等7种类型的软件与服务接入。而即将召开的杭州云栖大会更是一场立体的生态峰会。

腾讯作为云计算市场的后来者同样也不示弱，云计算直接被定为公司战略后，高举高打做法也让腾讯云在短时间内进步神速。腾讯云一方面依托整体腾讯生态体系输出的云服务，LBS、安全和支付四大核心能力，与合作伙伴携手打造满足产业应用需求的特色行业云;另一方面也在金融、视频、游戏等垂直行业与行业伙伴合作，推动针对性的产业云化解决方案落地。

从阿里云和腾讯云的谋略可以看出，它们首先选择能够与自己互补的企业结成伙伴，彼此共享资源，形成横向的生态;其次则团结垂直领域、行业的企业，形成纵向的云生态。生态系统的算盘都打得啪啪响。

不过，它们所建立的云生态都是围绕其自身开展，而不是说向彼此开放。这就如同微信屏蔽淘宝联接，淘宝则不支持微信支付一样，商业利益面前，彼此可谓泾渭分明。而从与他们合作的伙伴以及垂直行业合作伙伴上来看，这种合纵连横并没有绝对的排他性，至少在云计算市场还没有出现一家独大的局面前，这种排他性暂时还不会存在。

相比较云计算而言，大数据同样比拼的同样也是生态。显然，数据资源的共享比起云计算来的难度更大。正如国家信息化专家咨询委员会常务副主任周宏仁所说：没有一家互联网企业愿意把数据释放给社会。

为什么?很明显，大家都把数据看作是核心资产，不能公开。比如，百度的数据库肯定不对腾讯和阿里巴巴开放，而阿里巴巴的数据库同样也不会向其他对手开放。彼此想获取数据，只能通过自身的数据采集系统进行收集整理，并进行分析。

不仅如此，政府部门手里的公共数据尽管原则上应该向全社会开放，但实际上也不可能全部开放，至少国家机密数据和公民隐私数据是不可能开放的。但对于主流的大数据企业来说，他们则在不断呼吁政府部门开放公共数据，而他们则把着自己的数据不放。

长此以往，大数据显然也大不起来，可就如同专利互相授权一样，不同的大数据企业同样也在与友商们做一些数据交易或交换，让彼此都能够从大数据中获取更多的价值。

可以看出，不管是云计算和大数据，所谓的开放、共享都是相对而言的;即便是当下火热的开源领域，虽然整个领域都秉承着“我为人人、人人为我”的心态，但在开放共享上，同样也是有所保留的，比如，不少小的开源企业都期望能够从开源社区上获取一些有价值的内容，但一旦涉及自己的内容共享时，就变得扭扭捏捏起来。

常言道，“教会徒儿，饿死师傅”。云计算和大数据领域同样面临这样的问题：在平台没有成为巨无霸之前，姿态总是低的，甚至是“为人民服务”的;可一旦市场上再无竞争对手，资本便露出其贪婪的嘴脸。说到底，云计算也好，大数据也罢，大家拼的是彼此的生态，只是这种生态又是建立在合纵连横的基础上的，就如同春秋战国时期一样，大的国家称霸，小的国家成为附属，整个世界维持着一个相对的平衡。

来源：常言道