没收购亚马逊，但乐视挖人留人真的有一套

从昨天到今天，小编的朋友圈一直被两家公司刷屏，它们分别是乐视和亚马逊。

　　事情经过是这样的：亚马逊副总裁张思宏加盟乐视5个月后离职，发表了《留外企还是去民企？关键是你要的什么样的生活》一文引起很多职业经理人共鸣，可在9月18日（昨天）网曝9月19日（今天），乐视将会宣布收购亚马逊，这场民营企业对外资企业收购，让张思宏的离职显得啪啪啪打脸。但是很快，亚马逊作出澄清，回应表示并没有此事。

　　在中国电商已被阿里、京东唱主角的时代，乐视将发展一直不顺的亚马逊中国收购，与阿里、京东形成三足鼎立格局，这本身是一件让人期待的事情，但各方快速进行澄清，让很多吃瓜群众表示失望。

　　而张思宏的火速离开，并没有阻止乐视挖人并扩充队伍的步伐。他的离开，也从侧面展现了乐视在急速扩张过程中与现实碰壁所遭遇的必然情况。相信大家从张思宏的这篇文章中，大家也能找到一些蛛丝马迹。

　　

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乐视快速发展的背后，一定少不了优秀的人才前赴后继，今天小汇就想聊聊乐视的那些挖人和留人的套路。

来看看乐视最近斩获了多少“虎将”

　　

原李宁CEO 张志勇

将出任乐视体育总裁

　　

　　

华为前“1号员工” 高峻

担任乐视创景总裁

　　

　　

前合一集团CFO 吴辉

加盟乐视控股，任职CFO一职

　　

　　

京东原海外事业部总裁：徐昕泉

成为乐视生态俄罗斯及东欧地区总裁

　　

　　

原华为荣耀总裁：刘江峰

酷派集团CEO

　　

除此之外，还有这些人。

乐视在挖人留人上究竟有什么独到之处？

　　

人才体系+了解人性

许以未来 套牢高管

　　贾跃亭最重要的挑战，是需要建立起利益一致的人才体系、管理体系，真正为外界呈现其野心和梦想实现的可能性。

　　首先，乐视为处于瓶颈期的传统行业高管描绘了一个新的事业版图，其次，来自各个业务板块的股权和优厚的薪资。

　　乐视汽车、乐视手机、乐视体育，如今乐视生态中的重要组成部分，都是在2014年贾跃亭长期滞留海外，乐视风雨飘摇的时候，开始搭建起了业务架构和团队。

　　在乐视的最低谷时期，乐视汽车负责人吕征宇当时正处于被说服加入的节点，他接受《福布斯》采访时回忆称：“说自己一点疑虑和担心都没有，肯定是假的。”但2014年10月，他在香港和尚未回国的贾跃亭聊了三个小时之后，最终决定加入乐视。“因为我见到了贾跃亭这个人。他很真诚、坦率，我选择相信他。”

　　一位匿名的乐视员工透露，乐视新投入的项目中，贾跃亭拿小头，具体负责这个项目的人拿大头，但经营风险由贾跃亭来承担，包括拿自己的资产进行抵押等等。没有风险，却极有可能有巨额的回报，或许，这就是众多人才纷纷加盟乐视的原因之一吧。

　　虽然贾跃亭并没有HR经验，但他对人性的了解似乎更深。媒体曾这么描绘贾跃亭：“他与合作伙伴分享的利益往往超出对方的预期，别人可能随口夸一句他的车，他就可以拱手送给对方。”通常情况下，员工离职无外乎钱少、不开心，高管也一样，所以乐视从来都是以这两个角度寻求突破口挖人。这样的例子在乐视新加盟的高管中并不鲜见。

管理层双重持股的架构

高管可以从其他板块分红

　　据了解，为了理顺各个业务板块的利益机制，贾跃亭还制订了管理层双重持股的架构，这意味着高管不仅持有自身业务板块股权，如果其他板块业务高速成长，他也可以从中分享到增长的红利。

　　“每个新项目，做到一定阶段，我会拿出30%－50%股权送给团队成员，然后再拿出剩下的60-70%送出去。” 贾跃亭曾说

　　根据乐视网首期股票期权激励计划第一个行权期行权情况公告，公司高管邓伟、高飞、金杰、吴亚洲、雷振剑、杨丽杰分别获得37.544万股、31.768万股、25.27万股、21.66万股、14.44万股、31.768万股。

　　而这些股票，按照现在乐视约46元的股价，这些股票价值几乎都在千万以上。其中，吴亚洲是乐视云的CEO，雷振剑是乐视体育的CEO。

　　客观来说，贾跃亭设计的股权激励策略，不光让高管在自辖业务中有利益牵扯，同时也把高管编入整个乐视集团中，保证了单个项目高管和集团公司利益一致。而另一方面，新项目前期不融资的策略，保证有更多股权给团队。

　　而这些高管在原有的公司或许难以取得职业突破，这时的乐视反倒成为了一个大舞台，贾跃亭能把足够的头衔给到他们。虽然乐视整体风险看上去较大，但乐视网的股票、工作价值和薪水都是他们选择乐视的理由。

　　

除了薪资，灌输使命感更重要

　　从工资待遇来看，根据看准网对乐视403份样本的数据统计，乐视基层员工的平均工资在11720元/月的水平，其中软件开发工程师平均月薪在12180元，比同行业高出45%；产品经理平均月薪11825元，比同行业高18%。

　　乐视给普通员工的工资水平在国内互联网公司中只能算是中等，加之期权有限，单纯靠物质利益并无法将他们绑定。

　　而除去务实的工资和股权，乐视还有一样东西值得研究——“使命感”。

　　为了培养这种使命感，乐视为员工们准备了一系列的“生态型人才培养机制”。根据腾讯科技从其他公司人力资源部对乐视的研究资料，乐视的人才培养机制有以下五个特别项目。

　　

　　乐视的人才培养机制

　　在各种培训、股权激励的影响下，乐视人呈现出一种异于其他公司的精神面貌。

　　

　　以上截图只是乐视员工日常朋友圈的一小部分。“公司处于上升阶段，我也蛮自豪的。所以转发出来秀一下。”

　　8月1日，滴滴Uber合并，而局外人易道用车异常激动，当天，易道员工小金就连发7条朋友圈，激动澎湃的内心感受在字里行间倾泻而出。而在乐视收购易道之前，这位姑娘的朋友圈更多的是自己女儿的照片。

　　当然，乐视员工上述工作状态，或许也存在公司硬性要求。据了解，一些乐视部门要求员工在朋友圈转发乐视的最新动态，要是不发的话会有惩罚。“关于要求发公司微信这事也是张思宏离开乐视的原因之一。

　　来源：HR分享汇（ID：hrgogogo）、招聘大师（ID：elitez-zhaopin）