“老公零股权”刷屏一整天，不如听听业内人士的意见吧

文/巴九灵（微信公众号：吴晓波频道）

这两天，朋友圈被一篇《就算老公一毛钱股份都没拿到，在我心里，他依然是最牛逼的创业者》刷屏，或许你已经看过，还是8500多个打赏人中的一个。

关于这个事件涉及到的主人公（技术男）和CEO，两人都有人挺也有人骂，众说风云。

关于CEO的言论：

①文中被指责的CEO说，公司期权池一直存在，只是早期核心员工之间如何进行分配的机制未确定，由CEO代持。

②好贷网创始人兼总裁李明顺发朋友圈说，被坑的不止是技术男，还有投资这个企业的投资人。

③这位CEO曾在知乎上大谈“如何忽悠技术合伙人”。

关于技术男的言论：

①他本人说：“事情发展不太对，越来越始料未及……本打算好聚好散，现在真不知道会发展到什么程度，切勿转发。”

②文中公司的研发副总裁“鱼大嘴”则表示：虽然“净身出户”的丈夫“对公司有绝对性贡献”，但是：（老H指技术男）

2013年，老H基本干不了什么活了；

当时分到的钱是税后200万+；

核心问题是老H你要照顾好身体、生活，让自己持续正循环的成长。

小巴根据妻子文中提到的“我老公是搞PHP的，能做架构，也懂培训”，咨询了一位技术大拿，技术男在手游研发中的贡献率。他说，技术难题中服务端和客户端的重要性占比大约二八分，而且服务端技术主要负责服务，鲜有创意点子，所以很容易被替代。

另外，技术男的老婆，也就是文章的作者也被她的前同事爆料爱慕虚荣。还有人猜测，这难道不是一起精彩的营销事件？小巴并不想八卦，但如果我们遇到这样的情况该如何保护自己？来听听大头们的观点。

虞涤新

投资人、果睿投资创始人

“当创始人想赶走小股东时，会有各种各样的方法”

我几乎是带着伤感和愤懑看完了这个帖子，联想到在投资中的各种案例，这样的事有很多，只是大多没有讲出来而已。

看来这个创始人有一定问题，主要是对他的利益分享精神、团队共进精神存在疑问。如果我是他的投资人，必定会重新考虑对其的投资策略，不去投资，减少投资，或尽早退出。

而技术男把自己定位于干活，没把自己定位于股东，即使自称联合创始人，但创始人不承认。当创始人融资时，不断学习，学到了好的也接触到不好的，特别是在巨大的利益面前，独霸的心态逐步展现。

当创始人进步时，技术男没有学习资本，没有落实联合创始人的地位，估计也是过于内敛，过于信赖创始人，也可能在某个地方和创始人产生隔阂而他却浑然不知。

这件事让我想到几个案例：

▷在湖南的一个创始人给了小股东20%的股份，而且工商登记在册了，但随后他觉得吃亏了，就用大额增资的方式将小股东的股份稀释到1%，这种恶性稀释、逼迫小股东退出的手法极其恶劣。

▷在上海的一个创始人给了小股东15%的股份，也是工商完成手续了，后来觉得心理不平衡，就秘密新设了一家公司，并将技术专利授权给新公司。老公司虽然存续，但没有任何业务，新公司有了专利，蒸蒸日上，等于是把小股东彻底抛弃了。

▷在西安的一个创始人引进投资人之后，在管理上与投资人存在很多争议，一气之下通过复杂手段，将技术经营权过度到自己完全控制的公司，绕开这位只有小股东地位的投资人。

当一个人物质欲望，或者权力欲望很强时，有可能就忘了当初的约定。当一个人想吞并一家公司、或者赶走小股东时，会有很多种方法。更何况，这件事中双方没有任何约定，至少没有书面约定，更没有工商登记，技术男并没有真正的竞争壁垒而使其不可替代。所以当创始人觉得有他没他都一样时，技术男就失去了话语权，最终失去当初承诺的股权。

这个案例应该会给我们一些启发：

▷要投资那些懂分享、能共赢的创始人；

▷合作时，一定要有言在先、丑话在前；

▷当股东有矛盾时，要找人协商沟通，如投资人；

▷任何公司都要规划股权结构的设计；

▷要借鉴中国合伙人、中国散伙人的经验教训。

黄渊普

亿欧创始人

“双方都有委屈，缘尽就好聚好散”

这篇文章已经被弱者情绪引爆了，即使CEO站出来说话，也注定被口水淹没。其实人在利益面前都是自私的，包括CEO和写文的妻子，所以不能考验人性。

以自私为起点，用合理的制度，是可以实现共赢的。问题出在最初没有契约，在股权期权上，要“亲兄弟、明算账”“先小人后君子”，先设定目标，达到目标给多少，这样对创始人和对合伙人都是最好的。

第二个员工就是联合创始人吗？不一定。公司在不同阶段，对员工能力的要求不一样。在创业阶段，稍微有些能力的就是核心人员，公司慢慢大了以后可能发现他能力不够。所以任何人都需要提升能力，具备不可替代性。

如果事前没有协议，后续发生争执，原因是双方对“贡献”的认定不同，不能仅仅以“付出”而是要以“成果”为衡量贡献的标准。

王兴创办美团，早期团队中除了王慧文现在是副总裁，还有一些人成了如今几十个总监中的一个，其他人职位被慢慢边缘化。有些人会成为后续的核心人员，但是大部分人成为不了，这都正常，需要理性对待。但有一点可以肯定，CEO承受的风险更大，责任越大，委屈越大。

总的来说，CEO的做法在法律上并没有问题，道德上会受到质疑。技术男是个不错的人，但公司也没有差到那个份上，两边都有委屈，现在只听到一边的委屈。但如果创始人能够给一些股份，无论多少，等公司上市能够给套现的空间，也就不会像现在这样。

合伙是缘分，散伙是缘尽，好聚好散。

陈雪频

智慧云创始合伙人

小村资本合伙人兼首席战略官

“游戏规则在前，江湖情谊在后”

我很少评论热点话题，一是信息不够充分，二是剧情容易反转，很多所谓的评论都是吃瓜群众瞎起哄，自说自话而已，容易被人当枪使，成为舆论战的道具。如果非要借这个话题评论，我也希望是针对一个现象，而不是这个事情本身来评论，免得判断失误。

创业公司的股权兹事体大，创业团队应该一开始就谈清楚，然后把这些形成书面文件，就算未来局势发生了变化，也有一个变化的依据，否则很容易闹翻，很多创业公司都在这个问题上犯过错误。

创业之初，创业团队对未来充满了不确定性，创始人对愿景的描述就像画饼。这时谈股份构成，就像谈如何分饼一样，相对容易，只是抽象的比例，不是真金白银。

就算后来股份有变更，因为之前大家有一个明确的心理预期，沟通起来也容易达成共识，不会发生漫天要价的事情。规则的好处就是降低不确定性，就算有不同意见，也能有话好好说。

创业到了一定阶段再来谈股份就比较困难，就像把饼做好了再来分一样困难。因为做饼过程中有很多变数，大多数人都觉得很辛苦，也容易高估自己的贡献，贬低别人的贡献，这是一个基本的人性假设。大家都会觉得自己吃亏了，怎么着都不满意，好好说话就会比较困难，甚至诉诸舆论战。

总的来说，创业公司的团队应该对股权有充分的规则意识，在规则基础上再来谈兄弟情义、江湖义气，那就是锦上添花的事。如果颠倒过来，创业之初谈江湖义气和兄弟情义，分钱的时候却再来谈规则，就容易发生兄弟反目、财聚人散的悲剧。

杜博奇

财经作家

“合伙做生意贵在一个‘诚’字”

合伙人撕破脸皮的事情，这些年没少发生。合伙人之间的利害得失，一旦公开化，便陷入公说公有理婆说婆有理的怪圈，当事人站在各自立场互爆流短蜚长，永远是一扇说不清道不明的“罗生门”。

事情的原委如何，恐怕外人难知究竟。不过，合伙企业如何预防和面对此类问题，倒是值得探讨。

合伙做生意贵在一个“诚”字。事业一开始，后面能做多大，每个人或许有不同的预期。不过既然合伙，那么就要在涉及利益的核心问题上达成共识。这些问题空口无凭，最好白纸黑字写清楚，一劳永逸，免了后面出事说不清。

合伙创业，最重要是人品。一开始固然要找气质相投的合伙人。但是人性也有靠不住的时候，权利义务明明白白约定清楚，一切按照契约精神办事，就不会出现头破血流的场面了吧。

对于那些遇到利益之争互相拆台的合伙人，一句话总结，“现在不对，是因为一开始就错了”。

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