传统企业如何实现“互联网+”转型

理论的好处在于它不会告诉你最终结果，但是它趋势和判断告诉你未来会发生什么，克里斯坦森和英特尔的老板交流了很久之后，英特老大决定做出一个非常惊人的举措，把奔腾推出来，用低价进入市场。大家也可以看一看《创新的窘境》这本书，还有后面创新的解答，《创新者的基因》，这些书都是来自对颠覆式创新的一种多元的解释。如果大家是创业者在听这个课，我推荐大家去看一本非常通俗的书，这是他得了癌症之后和他的同事们、学生们写的一就是《如何衡量你的人生》，很大幅度的在整个人生中间灌输了管理学和经济学的知识。

　　我们认为中国正处于移动互联网所带来的新科技革命的交汇点，我们这种转型、这种产业的机会，这种革命的机会以及创业的机会成为了所有的企业家、创业者一个重大的主题。抓住了就是绝地反攻，抓不住就是惨遭颠覆的严峻挑战。

　　有一个硅谷之父，硅谷之父的理论我是特别推荐大家来看，去年把他引进到中国来，给他讲过课。到腾讯上面内看到他的视频。就是讲的移动互联网在创业中间面临高度不确定性，用的方法就是快速迭代的方法。快速迭代实际上是在小米的七字决中间有体现，但是这种快速迭代的方法史蒂夫·布兰克(美)用一本书就是《创业者手册》告诉他怎么快速迭代。大家做创业和互联网的应该知道就是精义创业。史蒂夫·布兰克说了一句话，在每一个机会中悲观者看到的都是危险，在每一种危险中，乐观者看到的都是机会。在过去150年中间，只有少数人有机会重塑企业的特质。这句话在本文当中多次被引用，就是传统“互联网+”首先要改变不是加什么的问题，而是要改变重塑企业特质的问题。

　　这中间出现了有一个打鸡血的观念，就是告诉大家你应该作为一个乐观者。我们干货帮的朋友们、各位老大们你应该作为一个乐观者，这个机遇是千年难得，没有一个创业者有这么好的机会，这么好的垂直市场，这么好的细分市场，这么好的硬件条件、软件条件让你做很好的创业者。你如果是传统企业做颠覆式创新的领导者这是很难的。你当一个乐观者，传统企业在以前的产业竞争中脱颖而出的光辉。

　　后面这句话贯穿整个书的观点，虽然你在PC互联网时代失落，但是你却能在移动互联网时代崛起，而且最终在“互联网+”的进程中取胜。

　　互联网时代是一个个传统产业被颠覆，谁掌握了互联网技术、商业模式和一定的资源，就能所向披靡席卷一个个行业。我前几天看了阿里老大在德国的一个演讲，他在忽悠全国全世界的中小企业来进入他的平台。我们一个个淘宝的商家现在成为免费的时候，现在已经被变相的收费，已经备受煎熬。我们反过来说我们传统企业已经被互联网基因的企业已经被侵蚀的一塌糊涂。

　　当备受冲突的传统企业当被新兴企业侵蚀到边界的时候，用诺贝尔奖的获得者一句话，当侵蚀到最后边界之后我们要奋起直追，这时候互联网技术已经不是一个重要的壁垒和竞争的要素。当大家在移动互联网时代都已经掌握了移动互联网的时候，未来互联网已经不再是一个竞争优势，而是一种竞争的条件。这时候互联网时代的企业管理将成为一个新的时尚领域。各位老大，干货帮的朋友们，我个人建议从现在开始，你们就可以研究一下在互联网时代的企业的管理，它将成为以后你致胜的法宝，他将是你企业的法宝。

　　互联网发展的速度远远超过管理创新的速度，如果谁能够更早进行管理的制度化，谁能更早的获得竞争优势，这句话对传统企业如此，对互联网企业也是如此，对我们干货帮1、2、3群...同样如此，未来得企业也许没有传统企业和互联网企业之分，最后任何企业将互联网化。

　　这中间会拿出非常大的案例就是星巴克，大家认为星巴克是卖咖啡，大家在星巴克喝的咖啡是非常装的事情，那个环境，那个小资，那个情调。但是你却不知道星巴克其实是一个互联网企业，它类似支付宝在美国中间占了董事会席位，互联网进程和整个基因符合互联网时代的。

　　我们中间有很多猜测和很多何许，我们把一个两个三个的何许告诉大家，何许有一场管理之战在“互联网+”中打响，在新兴时代在组织与创新上，效率与创新度，控制与至于度，边界与协作等等平衡地带会打响。大家会对这些语言非常感到苦涩，它的组织实际上是控制创造性。它是追求效率，它追求效率同时会把创新性给落下去。

　　未来大规模的福特车，不允许创新，只要自己好好干，按照它的效率分解，按照它的规定动作完成就可以了。福特说我现在只要雇工人的手就可以了。第二个矛盾还有效率创新度已经说了，第三个矛盾就是控制与自由度，如果你把一个企业你的下属控制非常严的话，他就没有自由，没有自由他就无法去展开创新。

　　我给大家说两个案例，一个谷歌的案例，大家能够偶尔接触到，谷歌有20%的时间是可以做其他自己的事情，10%的时间是可以面试新的员工。

　　科层制管理，大家知道海尔老大张瑞敏也在打破金字塔，科城管理，就是金字塔结构。互联网精神就是平等开放，民主共享的精神。这种精神和科城金字塔结构是互相违背的，但是违背会给大家管理上面带来非常大的冲突。大家知道一个管理学的基本原理就是所有的管理体系应该是符合技术的要求。

　　还有一个边界与协作，我们在后面再来介绍有一个诺贝尔奖获得者他在讲企业的边界，企业为什么存在，大企业为什么存在的原理当中他研究了企业的边界，他之间也会和其他有一些协作，讲了简单的道理，就是自己一个财务人员，还没有用外面的核算，他就用外面德人，这就是企业的边界。为什么企业会存在呢?为什么1+1=2呢。我们在整个“互联网+”的进程中会面临管理体系、理念原则、组织架构、人才系统、考核机制的变化，你将会充满非常多的盲目和不确定性，你要知道我们的方向是正确，路径之艰难，实践之波折，正如我们能够更早摆脱我们认为是理所当然，旧的观念和旧的思维，未来并不是我们想象那么的悲观。

　　加勒比海盗4结尾讲了一句话，如果未来不是充满确定性，对于勇于挑战你还有什么意思?如果未来不是充满确定性，对于勇于挑战的干货帮的平板哥，对于勇于挑战的干货帮的1、2、3群的朋友们还有什么意思?哈佛商学院著名教授就是卡伦卡乐教授反驳了管理中的最佳实践法，他说不分地域，不分一刀切的管理做法是徒劳无功。大家培养大部分的MBA，他是做工业时代支撑效率管理给大家非常好的标准的培训。每一个企业，各位在听课的老大们在实践当中，各种管理的方法不能依照本书所有的方法一刀切。每个企业、每个地区、每个文化结构的差异性很大。我在后续介绍的基本原理、知识，网状结构还有扁平化，并非是随着移动互联网的时代到来而到来。

　　自组织、网状结构、混沌组织、扁平化，这些实际上在管理的研究的百年历史中间，甚至二三十年前、四五十年前已经大规模的告诉大家，只是大家没有发现，而且没有把他捡起来。现在又成为一种热门。自组织和知识经济的到来是德鲁克提出来的，这些东西需要大家能够把它捡起来，能够适应环境的变化辩证的思考。这中间有一个结论，这并非管理技术的错误，而是环境改变了管理技术所应用的方式。就需要你我在互联网+的时代，在移动互联网这个时代视野去探索、触摸、体验、亲历亲为感受这一切，这关系到你创业公司、传统公司，你就是这场变革和改变基因的领导者，所有责任都会承载在你的身上。你我更有理由担负起这个责任，在互联网+大领导提出，总理总理提出探索其路径管理的原则，创新的法则和商业规则的时候，即使我没有盖其全貌，我希望和干货帮的朋友们一起探索中间框架式的蓝图，我们也希望和我们的平板哥一样，我被他的精神所感动，一样的依然一往无前孜孜不倦去求索。

　　其实微信分享课，大家会更愿意听一些有实战案例的一些干货的东西，但是我感觉到大家都在讲这个东西，我是不是能给大家开拓一种新的思路，特别是在互联网+的进程中，何许有时候是由管理来组成。何许你会比过去任何时候都需要你去重新设定你的路径，放上你的依赖，协商你成功光环，重构你的思维法则，激进你的视野。包括弹性、实力、灵活、敏捷，当然有些在互联网时代，有些传统企业转型，取得一些业绩，你应该重新捡起你初创企业时候的雄心壮志，重新点燃激情，重新去缔造你新的帝国。

　　我们这一段大约十几分钟到二十分钟分享，用爱默生所说的话结尾，叫做接受不能改变的，改变你能改变的，你我的未来亦如此，我们5分钟之后进入第二个环节，谢谢大家。