猎豹移动CEO傅盛：从互联网+到AI+

2017年6月6日-7日，由艾瑞集团主办的2017艾瑞（北京）高峰会议在北京国贸三期大酒店举办。

本届艾瑞峰会汇聚互联网核心力量，以“创想·聚能”为主题点燃行业精英释放互联网原力，共同探讨互联网经济与社会变革。作为中国互联网行业极具影响力的品牌峰会，在这里除了感受行业尖端脑力的碰撞，也能随着艾瑞集团15年成长的经历，窥探理解中国互联网行业的脉搏。

以下是猎豹移动CEO傅盛发表题为“从互联网+到AI+”的演讲实录。

猎豹移动CEO傅盛

傅盛：这段时间，我有一些思考，写了一篇文章，叫所谓成长就是认知升级，后来变成认知三部曲。我一直在思考，人和人最大的差别是什么？今天正好高考，前两天，我和王小川录了一个关于高考的节目，因为我们俩正好是高考的两个极端，人家没参加高考上的是清华，我参加高考上了一个普通的学校。但其实高考只是一张船票，坐什么舱位来不重要。

我刚来北京时也是北漂一族，我清楚记得我拿了400块钱就来了，想考一个研究生，换一个好的文凭，找到更好的找工作。所以很多北漂一族经历过的事情我都经历过，我也从来没想过自己能做一家公司，这家公司还能到纽交所上市。我当时在想，为什么会是我，我为什么会有今天？想了很久。

我不觉得我自己有多么聪明，如果我聪明的话，也早被保送清华了。我也没有多么好的背景，当然了，从整个大潮上来说，当时刚好赶上了互联网这个大潮。可能正是因为自己有过一些不是特别顺的经历，所以很多时候能够把自己放在一个非常低的姿态当中，去面对那些比自己强大的人，和一些新鲜的事物。

最近新学了一个词叫思维模式，我发现认知不是靠本能和聪明对这个世界产生积极互动的，因为这种互动是非常浅层次的，认知的核心是理解新的事物，并且用新的事物对你产生的思维模式进行思考，当然这个前提是你得有几种状态。绝大部分人是自以为是的状态，或者他不知道自己不知道，或者无所谓，这种无知的状态在大部分人心态当中是存在的，所以对于新鲜的事物，要么看不起，要么看不上，看不懂也不想去看懂。少数人会在那种知道自己不知道的状态，或者假设自己不知道，就像乔布斯说的，“stay hungry stay foolish”，把自己不断地清空，当作自己不知道，像海棉一样去吸收，是一个人不断升级非常大的关键。

我也在想，当时的时候，为什么大家都在讲关于互联网，没有互联网思维、互联网这个那个，我觉得核心是全人类头脑风暴，互联网使得世界变成平的，大家就像在一个屋子里进行头脑风暴一样，全球各地人都汇聚过来，迅速掌握这个idea，所以这就能极大地缩短认知差距。技能的差距都是有限的，技能的差距也可以很容易被学习，而我们这一代人或者说中国式的教育，更多偏向于技能教育，跑出一张有标准答案的答题卡，谁答对了谁就学得好。我觉得抛出这个答题卡，给你开放式命题，非技能的命题，在开放环境当中，找到自己的问题，并且不断地解决它，这才是真正的难题。

所以当互联网极大地弥补我们过去教育当中的不足，也极大地缩短了认知时间，我们一定不能拿过去的观念去看未来的技术，因为互联网就是一个加速器。我们自己想想，牛顿发现力学以后，他造军舰，去打我们中国。现在几百年过去了。现在AlphaGo打柯洁，瞬间把柯洁灭了，这样一个认知，是非常大的互联网功效。人和人的本质差别是认知的差别，成长就是认知升级。

前两天去了一下混沌学院，听了一下李善友老师讲了非连续性，猎豹就是实现了几个非连续性跨越，今天又在跨越一个非连续性。非连续性本质上讲，这个公司的管理人，核心团队，再到下面一层，每个层面的人的认知是否在升级，因为一个东西出现的时候，不仅是技能的改变，更多是思维模式和认知的改变。互联网刚出来的时候，大家都会觉得就是一个网页，我也可以做个网页，结果发现，就是这么一个小小的网页，即便你有那么大的渠道，那么好的流量，你依然做不过比如说腾讯，比如说新浪这样的公司。其实互联网本质上是一种思考方式，它不是一个信息展示的方式，而是怎么用信息去重构你产业的方式。如果这种认知不达到的话，是非常难以找到真正的关键点，技能你可能都了解，你也可以招很多硕士、博士做相关的工作，但是你就是不行。

大家也知道我的曲折历程，我创业的时候非常不幸，或者说非常荣幸，被一个大炮天天轰着我，那个时候我突然意识到勤奋和努力，根本不是成功的关键，它只是非常基础的东西。你做的每个功能，一个礼拜之后，就会被你对手模仿，做得一样或者比你做得更好，这个真的是欲哭无泪。我总在想有什么机会可以实现对它的颠覆，我有什么样的机会活下来？那个时候，我记得我第一次去美国，站在斯坦福大学门口，我就在想是我们所有的教育出现了问题。后来我就觉得我一定要从不一样的角度去思考，我不能天天抱怨我的竞争对手打击我，我应该找到避免不被他打的地方。我就顺着这条路不断思考，我就发现移动互联网最大的好处在于，任何一个国家任何一个开发者，通过上传AppStore，就能被几十亿人接触到你推荐你的产品，原来还得到各地找下载站和合作，但是在移动互联网时代不用了。第二个发现是原来中国的APP比美国做得好，昨天苹果发布新产品我看了一下，聊天的时候可以付钱，赤裸裸的抄袭微信。这两大基石，使得我们能做到全球化，我们放弃部分中国市场开启了全球化之旅。

在一个收费转免费这个大潮过来的时候，我们非常幸运地进行免费，然后活了下来，我们还可以做内容国际化。每次讲国际化的时候，有人问我说，中美两国用户有什么不同？我说一般面对这个问题，我首先会跟大家讲，我觉得全世界的年轻人越来越一样，他们的共同点越来越高于差异。我们在一年前发布了美国的直播，美国人民看直播吗？美国人民打赏吗？我们坚信全世界的年轻人越来越像。我们证明了两点，第一个美国人也看直播，第二个美国人民也打赏，打赏还不少。我们正在做内容。

所以我们大概今天在全球有6亿的月度活跃用户，我们讲月度活跃用户，不是下载量。78.8%来自于非中国的海外地区，20%到25%来自欧美。

我们站在一个新的交替口上，是因为的确我们收入连续四年百分之百的增长，去年我们跌到20%的增长，这个问题我想了很久，为什么？基本上就是内外两重。外就是，我认为移动互联网红利的结束，它不仅仅发生在中国，在全球也都是这样，就是APP竞争越来越激烈，包括我们讲的几次出海，有一大堆人跟我们出去了，我们流量的确被瓜分掉一些。外部竞争越来越激烈，这不是以你的意志为转移的，所以互联网变成一个稳固的基础性行业。

第二点，我们上市以后，面对这样外部冲击的时候，整个团队在认知升级上做得还不够，这是我们自己总结的。所以我们也在重新思考，应该去年的时候我们就开始觉得互联网是上个认知红利，AI是下一个很大的机会。我觉得AI不是一个技术，AI更多的是思考模式，一旦这样一种基础性技术出现，往往不是解决某一个事情，绝对不是下个围棋，它本质上要渗透于各行各业，当你把这个问题想清楚以后，你就可以找到非常多和你结合的东西。

套用一个词叫AI+，我不认为一个单纯的AI技术会改变什么，它一定要跟行业结合，而怎么找到跟行业结合的机会是关键。另一方面，正是因为AI要跟行业结合，AI在落实的过程中，每个人都有机会的。

当时国内有个博主问我，你怎么做AI呢？做垂直的，怎么来做跑车呢？

当然你不能嘲笑一个人的梦想，保时捷以前做拖拉机的，这个出身不重要。第二，我们做AI的核心，其实想清楚AI整个的大逻辑并不是技术突破，我不认为AI在提高技术壁垒。很多人认为AI是大公司做的，但我觉得AI恰恰在降低技术壁垒，使得很多公司都能参与进去。

在今天这个越来越开放的氛围，比如各种云、各种独立供应商的出现，以及深度学习本质上它核心的神经网络算法是公开的，所以任何一个人都可以拿过来用，这就是一个思维模式的差异。

我去年去硅谷的时候看到很多硅谷的小团队，就三个人五个人，他们在讨论说怎样给自己的APP加载AI？怎么用AI改善用户的体验？今天我们很多人还会觉得，这是大公司的事情，其实不是的，恐慌的应该是大公司，他们会觉得以前的积累会不会没有用。

越来越多的小公司之所以有机会，核心是本质上一方面底层算法是一致的，第二，虽然算法很关键，但是问题在于能够做到算法突破的idea太少了。算法驱动已经变成数据驱动，大规模标注数据成为核心竞争力，而数据的标注才刚刚开始。

各行各业都有自己独立的数据，你发现深度学习最后是一个数据的思维模式，整个世界也在进入一种，把一个物理世界开始变成数据世界的时代，越来越的东西都是数据，街上的信号灯就是数据。深度学习，我认为就是应该和应用结合，所以每个应用都应该是人工智能，也许认真看一下，就能找到很多机会。而且这个机会一旦找到的话，你就会比同行业在效率上有一个巨大的快速的提升。   

为什么我们能做到，因为猎豹自己有数据，有用户，你能把你的用户转换成数据，一个东西喜欢不喜欢，一个用户需要打赏的时候，给他一个任务，就会标注数据。我们一定要清楚，人工智能还不具有把所有数据自动学习的能力，一定是清晰和标注的数据，或者规范的数据，这个数据怎么把它给提炼出来，怎么把它变成真正人工智能可用的有效的数据，其实这是和行业特点相关的。它要花很多时间积累，就像AlphaGo开始做的时候，一定要学人类的棋谱，如果没有人类棋谱的积累，你自己靠左右互搏，说把人类棋谱删掉，最后也没有删掉，因为人类的棋谱对AlphaGo提升有非常明显的特点。

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