当一个“高增长”企业的CEO，应该如何规划一天的时间？

通常情况下，我把自己一整天的时间划分成三大块或者是四大块。投资人占用了我大概10%的时间。

编者按：一名合格的CEO，不仅需要对产品和市场有着准确的判断，更重要的是能够及时自我纠正并不断充实自己。本文作者David Cancel作为Drift的CEO，他在“A Day in the Life of a High-Growth CEO”一文中分享了自己的一些心得，在他看来以公司发展为导向而不是自我发展为导向是CEO们需要清醒意识到的事情。

作为Drift的CEO，我一直在做两件事情以充实自己：

1.从很久以前，我就坚持每天学习。为了有更多学习的时间，我每天早上5点或者5点半起床。

2.我按照日程表工作。我无法告诉你明天会发生什么，也几乎不记得昨天做过什么，我 做的只是按照今天的日程表工作。如果某件事没有排上我的日程，那么于我而言它就是不存在的。

所以作为一个处于上升期公司的CEO，我是如何进行时间管理的？

答案是：坚持阅读。

我把时间花在了哪些地方？

通常情况下，我把自己一整天的时间划分成三大块或者是四大块。而决定这些板块要做哪些事情则需问自己一个简单的问题，即最优先要做的事情是什么？

市场营销&产品规划（占用30%的时间）

市场营销和产品规划是我在Drift所做事情的重点。因为关于两件事的决策在一定程度上标志着我们公司的品牌形象和产品策略，所以我需要花费较多的时间在此，而这也能够帮助我们公司缕清未来的发展方向并克服一些困难。

团队（占用40%的时间）

在团队建设中，我会用一半的时间进行人事招聘，另一半时间则用来进行1对1的团队管理培训。谨记，把人放在重要的位置上。这也往往是CEO最快忘记的事情，他们放弃了团队管理，转而投入到其他一些事情中。

顾客&发展前景（占用20%的时间）

接下来我将会讲到有关顾客的因素，这包括客户，公司的发展前景，以及有可能成为顾客的潜在群体。

投资人（占用10%的时间）

公司的发展需要资金支持，所以我们需要花费时间练习自己的演讲水平，努力传递正确的价值观，以及确保你有足够的资金支持公司的快速发展。

学会放手

这是我正在努力做的事情。

过去的我总是亲身插手预算决策。而现在，负责市场营销的戴夫和负责销售的阿尔钦他们需要负责制定预算。我和他们之间可以讨论这件事情，但是我不会再把它当成每天的必行之事，不管它是一件大事还是其他什么事情。

为公司培养新人才

过去的我恨不得清楚每个事情的进展、每一次人员招聘情况和每一笔费用支出，但是现在的我不再如此。公司的每一个部分都有相应的负责人，所以我已经从中抽离。一些人伴随着企业的成长而成长，这是他们变得有责任有担当的必经之路。

在我看来，我们有着比以前更丰富的经验和规模，而且劲头很足。那么现在公司里每一个部分都需要具备自我发展的能力。

投资自己的团队

我想和每一位同事进行一次面对面的谈话。在过去很长一段时间内，我是这样做的，而当我不再这样做的时候则发现彼此之间出现了小隔阂。因此，我需要重新花一些时间去做这件事。

为什么？原因在于我们招人的速度正在飞涨，所以我们需要确保团队之间的文化是活跃的。

CEO论坛&规划时间

CEO论坛是每季度举办的一个为期两天的线下活动，我和大约8位CEO参加，他们可能来自于不同规模大小的公司里。

我们讨论一些重要的发现，然后写下对于其他CEO的终极建议，我们进行记录并且谈论下一个季度中个人和公司的发展方向。

所以我们就需要考虑时间规划的问题。每一个人都需要思考下个季度他们应该如何规划自己的时间。

我第一次做这件事的时候，预计2016年在市场营销和产品规化方面会占用20%的时间，但事实是我花费了50%的时间。

于我而言，问题在于为什么我需要花费一半的时间在市场营销和产品规划上。原因就在于这两个地方是我们公司目前需要重点注意的。彼时正处于公司发展的第一年，我们需要花费很多的精力关注于此，而我也是这样做的。

收获就是公司需要建立自己的市场营销团队，这样我就不需要花费一半的时间在这个事情上。

无论你是否是CEO，对于每一个能够体验的人来说这都是一个值得的锻炼。

在每一月末和每个季度末，对比自己的真实时间分配和原有规划，然后问自己“自己都做了些什么事情？”

然后从中有所收获。

原文来自blog.drift.com，由36kr编译组编译。