云战升级，阿里、腾讯、浪潮、华为对决云计算2.0

近期的云计算市场颇为热闹，各大厂商纷纷上演重头戏码，宣示自己在云计算领域的分量。

先是8月25日，国际奥委会主席巴赫造访杭州阿里巴巴总部，双方重申TOP级别的合作伙伴关系。阿里云将通过飞天操作系统将全球数百万台服务器连成一张计算资源网络，以在线的方式支撑奥运组织运行的计算能力。

紧接着，8月28日，浪潮重磅发布了浪潮云独立品牌和“1-2-3-3”战略，将重点聚焦国内、海外以及政府、企业两个维度市场，通过扩张云中心布局、打造云开放平台、完善云生态体系三大举措，力争到2020年实现200亿元的销售收入目标，成为全球领先的云服务商。浪潮云的Slogan也展现了浪潮在云领域的雄心——“无处不在的计算”。

有意思的是，任正非也于28日当天签发了华为公司【2017】303号文件“关于Cloud BU组织变动的通知”，宣布此前属于P&S（产品与解决方案）部门的Cloud BU迁移至华为集团下，作为一级独立组织，负责构建云服务竞争力，对云服务的商业成功负责，成为华为继运营商BG、企业BG和终端BG之后的第四大业务单元。

加之最近高调推动“云+未来”战略的腾讯云，一时间云计算市场硝烟再起，原本阿里云一家独大的格局迎来严峻挑战，不，应该说是重新瓜分云计算市场的混战。

我们仔细分析一下不难发现，此番混战的时机和厂商颇值得回味。各方可以分为两类，其中，阿里、腾讯是互联网厂商，而浪潮、华为则属于IT厂商，原来的电信运营商、传统的IDC厂商存在感已经很低。

这说明了一个趋势：以基础设施和基础计算力为服务内容的云计算市场的第一阶段已经接近尾声，以平台与数据为核心内容的云计算第二阶段正在开启。

1此次云战是基于平台及数据能力的市场再瓜分

云战升级，背后是云计算阶段的演进和服务内容的转变。

众所周知，云计算分为IaaS，PaaS，SaaS三个层面，从大的趋势来看，三个层面是逐步演进，同时还有部分交叉。

自2010年云计算在中国兴起、热炒、落地，IaaS市场逐步成熟，阿里云依靠其强大的商业能力占据了公有云市场超过一半的份额；腾讯云则凭借视频、游戏等强势的行业优势于近两年异军突起，成为公有云市场的挑战者；浪潮云另辟蹊径，在自己专注的政府市场登上了政务云市场第一的宝座；华为云先后发布公有云、企业云战略，虽然没有太过亮眼的业绩，也争得了一席之地，并频频做出阿里云挑战者的姿态。

同时，云计算市场也迎来了很大的变化，计算资源的服务已经为用户普遍接受，推动云计算市场演进到平台与应用层面的时机日趋成熟，因为这些才能真正体现云计算的真谛。

对此，浪潮在去年就提出了政务云2.0的概念。浪潮集团执行总裁王洪添表示，政务云1.0阶段是以数据集中，建设统一的、集约化的IaaS平台为主要特征，政务云2.0则是以数据融合，打造一体化的政府大数据中心为重点。

我们从政务云跳出来看，其实这一趋势在整个云计算市场也是适用的，云计算的真谛在于帮助政府、企业等各种组织释放更大的能量，核心便是数据，IT基础设施的优化、成本的降低只是开胃菜，统一云平台上的数据资产的融合应用才是关键。

可以说，当前已经进入了云计算2.0时代。

这也是各家厂商激烈争夺政务云、企业云市场的原因所在。

因为在这个层面，用户基数已经不那么重要，谁能帮助客户用好数据资产，谁就能笑到最后。

2数据和人工智能是各方博弈的后手，更是杀招

数据的重要性，毋庸赘述。

而数据在这个时代最典型最大的应用就是人工智能。

两者也成为各大厂商在云计算2.0时代争夺的关键。

阿里云和腾讯云在互联网数据方面有着天生的优势，淘宝、微信是他们手中的“大杀器”。

但是中国70%的高价值数据掌握在政府手中，这是必须争夺的市场，也是腾讯云1分钱中标政务云的深层次背景。

让政府上自家的云能够帮助云厂商更方便的去触及政府数据，而一旦成了政府数据的管家，云几乎肯定是用你家的。企业市场也不例外。

数据的作用体现在哪里？人工智能就是最大的应用，也是我们向智能制造、智能社会转型所必须依仗的，是云厂商提升云服务能力、创造客户粘性，击败竞争对手的杀招。

于是乎，我们看到

阿里云依靠公有云领域的品牌势能和强大的商业推广能力，先后推出ET城市大脑、ET医疗大脑、ET工业大脑、ET环境大脑等等一系列人工智能方案，帮助政府、企业实现智能化转型。

腾讯云的定位则是“连接器”，发布了智能服务开放平台——小微，可以让硬件快速具备听觉、视觉感知能力，同时赋予硬件更多的能力扩展，从而构建一个连接云到端的“智能云生态”，推动“工业互联网”的发展。

浪潮云的优势恰恰在于政务云市场，对政务信息化市场的深刻理解，丰富的数据整合、开放和应用经验让它在政务云领域占据了很大的先发优势。现在，浪潮正将这些优势，结合30年企业信息化的经验，移植到企业云市场，进一步扩大自己的业务版图，其在云计算2.0时代的布局可以说在四家企业中占据了先机。

从业界来看，浪潮更像一个赋能者，先是发布企业云战略，助力企业构建“企业智慧大脑”，随后宣布将进一步加大云平台开放力度，为用户输出包括弹性计算、存储、安全、人工智能及管理服务等在内的八大类107种服务，并将与合作伙伴一起为上云政府及企业提供覆盖支撑软件、安全服务、管理服务等六类服务产品在内的1000余种应用及工具，构筑更加快捷、全面的云端服务模式。

华为则将人工智能的底牌压在了手机上，宣布将推出全球首款人工智能处理器，意图通过“云—管—端”的整体战略，促进各业务的协同发展，以弥补其云计算领域的短板。

各方基于各自能力，大招频出，发扬长处，补齐短板，纷纷抢占云计算2.0时代的先机，谁能成为最后的赢家，现在而言为时尚早，但相信精彩大戏必将频繁上演。

点评：

从浪潮云品牌的独立和新战略的发布，以及华为云上升为华为公司四大BG之一，可以看出各家都在为云计算2.0时代做功课。

从浪潮来看，浪潮集团旗下只有两个独立的业务品牌，一个是刚刚发布的浪潮云，另外一个是大数据业务品牌—天元，这是连主力业务服务器都不曾享受的待遇。而基于几十年的政务、企业、行业信息化建设经验，浪潮云业已率先完成从自己的优势领域“政务云”向新市场“企业云”的渗透，形成了“政务云”+“企业云”的全覆盖布局。孙丕恕一手执“云”子、一手执“数”子，而意在人工智能（包括智慧城市、智慧企业）的赋能者，其谋局不可谓不深远。

华为云计算业务地位的上升，更像是一种战略的修订。当年华为宣布向云计算转型，但作为一家硬件产品商，从CT到IT谈何容易，更何况成为云计算的服务商，于是乎只能从服务器、存储入手，而云计算短时间内的确难以成为其主力业务，更像是一种战略远景。非不为也，是不能也。如今云计算窗口期即将过去，华为无论如何也要抓住最后的机遇，无论是提升云业务地位，还是出言“三年超过阿里云”，抑或是与腾讯开打“数据战”，都可以看出华为真的“急眼”了。否则，何时见过任老板四处出击主动拜访各地政府？时势使然而已。

至于阿里云、腾讯云两家，其互联网B2C的基因是一定的短板，其企业级客户基本集中在中小企业和线上企业。因此，政府、企业信息化起家的浪潮极有可能是他们合纵连横的对象。尤其是浪潮作为阿里、腾讯重要的计算供应商，提供了中国互联网40%的服务器和60%的AI解决方案。在今年的腾讯“云+”峰会上，浪潮就与腾讯云签订战略合作协议，成为腾讯发展"AI即服务"的重要计算方案供应商。

这种犬牙交错的态势将极大影响中国云计算未来的格局。