创业是一种什么样的生活方式？

[color=rgb(105, 105, 105) !important]创业究竟是一种什么样的生活方式呢？个人觉得《the Founder's Dilliemas》给出了非常好的总结，从创业的第一天起，创业者就面临层出不穷的窘境，举例如下：

1）应不应该创业，何时创业？

无数的人喊了很多年创业，结果还是没有勇气辞职。随着时间的流逝，一方面机会窗口不一定在了，另外一方面结了婚了有了小孩了家庭责任重大了，还有一个重要的原因原来不如自己的都创业成功了，自己创业起点咋的得更高才行啊。总之，创业是一个执行力的活，规划的再好实际情况也可能需要调整。

2）独立创业还是合伙创业？

好不容易下决心创业了，又面临第二个难题：自己干还是合伙干。自己干效率高，决策快。更重要的是江湖上太多关于合伙人之间开始创业是兄弟半路变仇人的故事，吓得自己都不敢和别人合作了。想想找个老公、老婆是不是也有很多矛盾，也不能因为有矛盾就不找合作伙伴了吧。

3）团队互补好还是意气相投好？

合伙好，和谁合伙好呢？当所有的人都同意你说的呢，你会有成就感，但偶然发现自己的盲区后禁不住后背发凉，想想最好还是找个互补的吧。不是说《西游记》的团队是最好的团队吗？

4）如何分工和决策？

团队成立时会有简单地分工，问题的关键是企业发展过程有很多任务是开始时没有料到的，计划外的事情谁来做？另外一个关键的问题，手头有这么多事情，肯定有的活儿容易出成绩，有的难出成绩，如何分工？想起了《圣经》里的一句话，“你们中间谁为大,谁就要作你们的用人”。

5）给股票还是给钱？

有太多的人给了太多的关于如何分配股票的原则。每个团队都有自己独特的情况，没有一个统一的原则。总的来讲，贡献大的拿得多，风险承担大的拿得多。看远期的给股票，看近期的给钱，没有可能所有的人都有机会跟你走的很远。

6）三人有党，如何合纵连横？

太多的创业者创业的一个很重要的原因是恨透了办公室政治，但是你会发现从你创业的第一天开始就会遇到政治问题。想起了那句话，不管你喜不喜欢政治，政治会找到你的。

7）如何合适的时间招聘到合适的人？

摊子铺的太多浪费太多，招人太谨慎会发现错失了很多机会。最近的说法是招一个好的人顶50个普通的人。但是另外一面是，如果招到了一个足够好的人，有没有相应的事情做，破坏力也很大。

8）投资人增加了价值还是风险？

有经验的人都会跟你说钱够花不要拿VC的钱，但同时有句话说每个企业都缺钱，区别是缺小钱还是缺大钱。有两个经验教训：一、同样条件的两家企业，为什么有的找到了钱，有的没有？因为前者把找钱作为一项工作来做，后者靠碰运气。二、当找钱和业务开展冲突时，优先选择后者。业务做不起来，最后热情地投资人还是会转身离开。

9）失败，成功以及创业CEO的继任者选择？

虽然我们到处讲宽容失败，但是做到很难。企业发展的不同阶段需要不同的能力，前期可能更需要的是激情、创新，中后期可能更需要的时流程、[color=rgb(105, 105, 105) !important]数据。如果有一天发现你不适合公司的发展了，你会怎么样？太多的国内创业者把企业当成自己的孩子，自己的生命，后期反而阻碍了企业的发展。

10）当皇帝还是要赚钱？

很多时候看一个企业是否有前途，看看创始人身边有没有能人就知道了。技术背景出身的创业者，最初建立自己的信誉靠的是专业，淡出专业更多介入管理后靠什么来建立自己的威信成为很大的挑战。

创业有这么多挑战，为啥还要创业呢？创业遇到的困难多，容易培养领导者，知名的领导力专注《极客与怪杰》中曾经指出一个人只有经历过熔炉，才有机会成为更好地领导者。