双汇CIO刘志权：快消企业数字化转型与创新

作者 | 双汇集团CIO刘志权

今天跟大家分享双汇集团怎么做数字化转型和数字化创新，大致分四个部分。

双汇集团简介

双汇集团是中国最大肉类加工企业，员工6万多人，资产突破200多亿，年产销肉类产品300多万吨，品牌价值606.4亿元。它是中国首批农业产业化龙头企业，2013年收购美国最大的猪肉生产商史密斯菲尔德食品公司，2014年4月万州国际成功上市。

大家都知道双汇集团生产火腿肠，其实双汇集团以生猪屠宰和肉类深加工为主业，上下游延伸到饲料、养殖、化工包装、物流配送、商业连锁等配套产业。目前双汇在全国拥有30多家生产基地，300多个销售机构，百万销售网点。

面对这样一个产业群，整个集团公司生产布局可以说，除了新疆和西藏之外可以达到朝发夕至。

双汇信息化简介

双汇集团信息化有从小到大、从弱到强、从无到有的发展历程。我有幸带领团队经过近20年的努力，坚定了双汇集团信息化的过程。2000年，集团公司总部布局了网络系统架构，也是整个集团公司数据中心的基础，打造了集团公司私有云的平台。经过十几年努力，打造成双汇集团供应链管理系统等十多个基于SAAS云平台，将市场、工厂融为一体，形成管控有力、管理有度、数据共享的saas云平台。

智能制造应用现状

由于时间关系分享几个案例。这是我们集团公司的智能化车间，屠宰现场用了很多现代化的机器人加工，比如开档、掉档等实现机器人运作。去年郑州工厂投资了8亿建设了美食车间，几乎全部实现了无人操控。双汇集团发展成为标准化、智能化的现代新型工业，没有传统的产业，有的是生生不息的努力和创新。如果我们不创新，随着新生代的崛起，满足新兴需求，小众需求的品牌，很可能会代替比较知名的大品牌。

这是2009年团队研发了屠宰生产线的自动分析系统，实现在线打条码、追溯，提高了它的质量，也提高了屠宰效率，实现了采购，改变了中国收购格局。

这是2013年围绕商业连锁店，围绕商业便利店打造O2O平台，使局部的便利店到小区扩散。

通过大数据挖掘工具，实现了双汇数据的智能化，使整个集团公司192个核算主体可以得到时时展现，使集团公司每个经营实体经营指标做到人性对接，每个实体直接的经营实现目标管理，根据每天的经营情况进行数据迭代，实现预算管理，使双汇集团连续20年在中国肉类行业居于第一。

几点感悟

20年的发展，有几点感悟。随着新世纪的到来，我也听了很多基于移动物联网、大数据先进技术，行业与行业之间、区域与区域之间带来了新的创业经济，互联网公司，专业咨询机构带来了机遇，如何让现代信息技术和实体行业结合，这是思考的问题。

实体经济，产业、供应链、产业链如何提高效率，降低成本，使业务得到信息化的支撑，得到现代信息技术的支撑，也是我们实体行业需要考虑的一个话题。

我罗列出3大思考的问题：现代信息技术与实体经济发展不平衡的矛盾、互联网企业和实体经济人才互补之间的矛盾、消费者体验需求无限性和产品内容局限性之间的矛盾。

第一，现代信息技术与实体经济发展不平衡的矛盾，我感觉这个矛盾需要解决。比如生鲜电商，干线物流可以做到朝发夕至，支线物流如何保证全链条流量不中断，需要进一步努力，需要企业和国家的努力。欧美做的很好，但是我们国家主线干线一般企业做，支线还很不完善，这样的例子很多。

如何使现代信息技术成功落地，与实体经济发展不均衡、不平等之间的矛盾需要解决。

第二，互联网企业和实体经济人才互补之间的矛盾。互联网企业对现代信息技术人才需求非常大，实体经济对传统企业、制造业，对实体的业务模式也好、运作基理也好，运作的内部关系也好比较清楚。

欧洲国家，比如德国，他们的大学培养科学家，院校就是培养企业里面的人才，院校里面的教授没有在企业里面干过十年以上很难当教授。他们的学生每年到企业里面根据课题锻炼，这样的情况下又培养很多企业需要的人才，他们对技术，对实体经济的情况做的比较好。

对于我们中国来说，目前来讲很多学生都在创业，这种现象是中国具有的现象。在座的大家，尤其是实体经济、制造业的同行们，对企业比较清楚，再加上培训，自身对现代信息技术的了解，我们才是真正的制造业，实现数字化和转型的主力军。互联网企业实体经济人才互补之间的矛盾需要大家共同推动。

第三，消费者体验需求无限性和产品内容局限性之间的矛盾。随着95后成为消费者的主体，他们需要的是体验，在许可的情况下，体验是他们主导的想法，有没有无所谓，但是我们产品品牌的内容，如何能够无限更新发展，制造业产品绝对不能成为新主力的搬运工，我们的产品要形成源泉，通过现代信息技术和消费者进行沟通，使产品内容无限放大，我们的产品才能更吸引消费者眼球，这样我们的产品才能在市场上有竞争力。

中国提出了信息化，后来提两化融合、2025、智能制造，体现了中国这一届政府的智慧，也体现了这一届政府以中国的实际情况出发，提高中国企业的竞争力。西方国家提工业4.0，美国提工业互联网，我们提中国的智能制造。

中国目前来讲不管智能制造、两化融合还是2025都没有标准体系。可以这样说，不同的产业都在摸索、探索，一旦探索成功就树立标杆。中国目前来讲，在信息化的道路上，在智能制造的道路上没有标准体系作为各个行业的支撑。中国每个行业发展不均衡，很多工业4.0的先进技术，大部分受制于人。

在现代信息技术迅速迭代的过程中，不同行业之间越来越融合，区域之间连接越来越紧密。不同行业和区域之间产生了很多创新机会，对专业互联网公司，或者说对专业咨询服务公司带来了无限机遇。目前适合制造业平台不多，给专业互联网公司带来了机会。

目前来讲，各个产业之间发展很不均衡，发展的差距非常大。不同产业差距很大，差距不是五年十年，有的差二十年，如何使各个产业能够发展起来，我感觉这也是中国的面临的一个现状。

我们既要放眼未来，同时也要认清现实，从实际出发，脚踏实地把制造业数字化补上，因为数字化这一块不管你做智能制造、工业4.0都是基础，如果这一块不做，未来谈不上工业4.0，既要放眼未来，又要脚踏实地，把数字化在制造业落地生根，迅速发展起来。

（演讲者为双汇集团CIO刘志权先生，本文根据演讲者演讲录音由锦囊专家整理编辑）