中航工业东安 开启“上帝视角”

序言

彼得·德鲁克在著名的《卓有成效的管理者》一书中这样说：有效的管理者，做的是有效的决策。他们的决策，是一套系统化的程序，有明确的要素和一定的步骤。

对于一家30人的公司，最重要的可能是一位有魄力的老板；对于一家100人的公司，最重要的可能是一个有决策性的领导团队；那么对于一家数千人规模的公司，最重要的是什么呢？是更多的决策者吗？

答案是：好的数据分析与决策，可以让企业拥有上帝般的视角。

中航工业哈尔滨东安发动机（集团）有限公司发展印证了这一论断。作为一家职工5500余人的高科技企业，中航工业东安拥有复杂众多的业务部门与行政部门。这样一家庞大的企业，在部署SAP BusinessObjects 商务智能解决方案后，全面提升了企业的分析决策水平，实现了高效发展。

尤为一提的是，中航工业东安商务智能解决方案的成功部署，离不开文思海辉技术有限公司的大力协助。作为业界领先的咨询与科技服务提供商，文思海辉凭借超强的全球运营能力、严格的质量标准和高效的交付流程，在制造、高科技等领域拥有丰富的行业经验。

大型高科技制造企业的普遍难题：

部门众多 数据海量

中航工业哈尔滨东安发动机（集团）有限公司隶属于中国航空工业集团，是我国航空发动机、直升机传动系统的研制生产基地。公司成立于1948年，是国家 “一五” 期间156项重点工程之一，主要生产航空发动机、直升机减速传动系统、航空发动机及飞机附件传动系统、航空机电产品、燃气轮机发电机组等产品。

作为一家大型高科技制造企业，中航工业东安从生产制造、营销采购、质量管理到财政收入、费用支出、人均生产性等等，都面临着海量数据流的考验。

2012年9月起，东安发动机各厂先后分批采用了SAP R/3系统管控业务流程与财务流程。经过多年的运作，在单一层面的管理控制上大大提高了数据处理效率，增加了数据指标分析的精准度和有效性。与此同时，SAP系统内大量的数据沉淀也随之产生。

如何将企业已有的大量数据沉淀进行深度联结，将系统内部数据沉淀的的优势发扬光大？如何将商务管理引申到其他的业务及行政职能中，为管理层的战略战术决策提供坚实的数据分析基础呢？

开启上帝视角：

让企业所有层级参与分析决策，

你需要一个强大的BI系统

中航工业哈尔滨东安发动机（集团）有限公司携手SAP及文思海辉，于2014年5月启动了ETL数据整合与仪表盘的BI开发项目——“东安发动机商务智能平台”，以建立“集团决策支持平台”为总体目标，架构多维度的数据网络系统，构建对应的网络化数据分析模型，开启了全面性的商务智能时代。

SAP提供的商务智能系统，其解决方案又是什么样的呢？接下来就让我们带您走进这套系统，从不同视角一探究竟。

从决策层来看，这是一套决策支持平台，领导可以层层追溯，找到问题。

从管理层来看，这一商务智能系统能够通过对企业绩效分析与评估，发现业务运营过程中存在的问题及改进点，为集团整体业务目标的制定提供依据，从而推动业务的持续改进

从分析人员层面看，这一商务智能系统的支持框架架构在企业级的数据仓库之上，可以让企业分析人员全面掌控数据，通过报表门户平台EP上生成供分析人员使用的各种形式的可视化报表，这些报表分析展现出了详细的数据视角、提供准确的具体指标，它们共同成为了执行层面上的技术支持框架。

SAP商务智能平台，以其世界一流的BI能力，让企业全员参与分析运营，为决策者们对于数据的掌控引向前所未有的深度和广度——正所谓运筹帷幄之中，决胜“平台”之上。