中钢集团CIO李红：大数据时代下的机遇与挑战

前序：传统企业都在向互联网发展，目前最好的方法是与互联网合作，央企在电商方面、客户服务方面、营销方面与互联网企业合作，共享数据，各取所需。但传统企业面临着巨大的数字化挑战，如基础薄弱、结构不合理、定位不清晰、观念落后。数字化比系统化、信息化要艰难，数字化对管理，对人员的习惯，对运营都有要求。

首先，李红总提到，当前谈论大数据的三类人群：

一是大数据专家，为我们讲述数据是什么、大数据的用途及发展方向；

二是时髦的互联网企业，例如BAT等这些企业；

三是大数据服务厂商，为我们讲述大数据怎么做。那他眼中的大数据是什么呢？

什么是大数据？

    他认为大数据是新一代IT技术集成的成果，是各种层级软件积累的数据，通过报表、商务智能展现出来的。谈到大数据生态的利用，则需要云的支撑，如果没有云，互联网新的大数据概念就无法支撑。

    大数据在不同行业是不同的，如金融，包括保险等企业，大数据已运用得很深。同时，政府也在大力推动，如贵州出台的文件有很大的案例推动。这是作为大数据应用比较前端的行业。但有些行业，如钢铁、煤炭等这类传统企业，大数据应用还是比较滞后的。

传统行业中的大数据如何落地？

    作为传统企业，如何让大数据落地，是企业的核心能力的考验。李红总认为，从国家战略来看，政府在创新方面带来很多好处，集中全社会的财力物力发展大数据。另外，近几年流行的4个V（大数据”的经典定义是可以归纳为4个V：海量的数据规模（volume）、快速的数据流转和动态的数据体系（velocity）、多样的数据类型（variety）和巨大的数据价值（value）。）大数据为传统企业带来了一个未知的领域，如果没有大数据有些价值就无法被。

    目前，传统企业运用大数据有三大挑战：业务挑战、管理转型、动力转型。他指出传统企业都在向互联网发展，目前最好的方法是与互联网合作，央企在电商方面、客户服务方面、营销方面与互联网企业合作，共享数据，各取所需。但传统企业面临着巨大的数字化挑战，如基础薄弱、结构不合理、定位不清晰、观念落后。数字化比系统化、信息化要艰难，数字化对管理，对人员的习惯，对运营都有要求。

大数据是推进数字化转型的途径和挑战

　　互联网公司是最先从IT进入到DT时代，传统企业则希望运用大数据进行数字化转型，实现创新发展，这个过程带来了如下五个方面的变化：

　　1.“数据”被重新定义：从信息——知识——资产

　　2.企业形态和概念的转变：许多企业都想变成“数字企业”

　　3.数字价值的转变：成为企业的新资源、新财富、新的核心竞争力

　　4.信息化使命的变化：从“建设系统改善管理”到“完善数据挖掘价值”

　　5.CIO职能的变化：从“首席信息官”到“首席数据官”

　　同时企业数字化转型还面临了一些挑战，企业信息化基础薄弱，信息系统少、技术落后，管理停留在手工式录入，业务靠线下式运营；企业数据结构不合理，“烟囱式”系统、“孤岛式”数据较为普遍；企业发展定位不明、管理目标不清，对“数据转型”缺乏明确需求；企业发展观念落后，经营混乱，管理粗放，不具备数字化转型的基础条件。

大数据对传统企业有何价值？

    大数据对传统企业的价值是不可估量的。李红总提到，大数据对传统企业的作用非常大。比如提高数据质量，没有数字，技术再先进也造不出好得产品。将来大数据无疑会是是一个方向。但大数据不能只停留在理念层，要成为某个方案去实现。目前，传统企业存在的最大问题便是意识不到数据的价值，导致无法有效利用数字，只注重用经验，这也是传统企业对大数据应用的另一个挑战所在。

李红：中钢集团信息管理部总经理，第四届北大CIO同学会会长，硕士研究生。曾在原冶金工业部从事行业计划和统计工作，在中钢集团信息管理部的工作期间，成功地建设了具有领先地位的钢铁行业ERP系统。在企业先后担任综合管理、信息化和运营改善部门负责人，拥有完整的信息化建设经验和丰富的管理实践，获得多项部级科技进步奖和国家管理创新奖。在企业管理、运营改善、管理融合等多个方面有独到见识，是央企CIO论坛的发起之一。中国中钢集团公司（简称中钢集团）是国务院国有资产监督管理委员会管理的中央企业。所属二级单位86家，其中：境内63家，境外23家。2010年中钢集团实现主营业务收入1831亿元。美国《财富》杂志发布的2011年全球500强排行榜中荣列第354位。

来源：大数据之友