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[企业管理] 【密件显示】柳传志和杨元庆是这样沟通的

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楼主
发表于 2014-7-22 21:44:31 | 只看该作者 |只看大图 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

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本帖最后由 乔帮主 于 2014-7-22 21:56 编辑

1994年,柳传志用了星期六的一个钟头,和星期日的一个钟头,在外出前给杨元庆写了一封信,希望杨元庆告诉他“到底缺什么”?

一封解密的老邮件显示,当年 柳传志 对作为接班人候选的杨元庆是这样谆谆教导的。
“你到底缺什么?”——对一个接班人候选 ,柳传志 的教导可谓润物细无声,不断用平易的语言和循循善诱的引导方式,唤起他人发自内心的差距感和奋起的决心。
有柳传志 这样的老板,是何等幸哉。
背景:此文为 柳传志 1994年写给杨元庆的信,当时联想已经成为国内最大的计算机公司,刚刚在香港上市,杨元庆被提为联想电脑总经理。柳传志一方面面临着与创业元老们的博弈,另一方面已经开始物色未来新领军人和接班人,而杨元庆是重点培养和考察对象。


以下为信笺节选
元庆:
来香港后,虽然任务繁重,但对你的情况仍不放心。自我检查后,觉得这几年和你[url=]沟通[/url]少,谈的都是些你要解决的具体问题。客观原因是你和我都忙,主观原因是没有特别注意我们之间沟通的重要性。我想利用边角或休息时间写信给你,用笔谈的方式会比较冷静,但我也不想很正式,只是拿起笔想到哪儿就写到哪儿,还是自然感情的随意流露,未必就逻辑性、说理性很强,一次谈不完,下次接着再谈。
我喜欢有能力的年轻人。私营公司的老板喜欢有能力的人才,主要是为了一个原因——能给他赚钱,有这一条就够了。而国营公司的老板除了这一条以外,当然希望在感情上要有配合。谁也不愿找个接班人,能把事做大,但和前任关系不好。开句玩笑,找对象如果对方光漂亮(相当于能力强)但不爱我,那又有什么用?
联想已经是一番不太小的事业了,按照预定的计划将发展到更大。此刻不对[url=]领导[/url]核心精心加以培养,将来就一切都是空话。
那么我心目中的年轻[url=]领导[/url]核心应该是什么样子呢?一要有德。这个德包括了几部分内容:首先是要忠诚于联想的事业,也就是说个人利益完全服从于联想的利益。公开地讲,主要就是这一条。不公开地讲,还有一条就是能实心实意地对待前任的开拓者们——我认为这也应该属于“德”的内容之一。在纯粹的商品社会,企业的创业者们把事业做大以后,交下班去应该得到一份从物质到精神的回报。而在我们的社会中,由于机制的不同则不一定能保证这一点。这就使得老一辈的人把权力抓得牢牢的,宁可耽误了事情也不愿意交班。我的[url=]责任[/url]就是平和地让老同志交班,但要保证他们的利益。另一方面,从对人的多方考核上造就一层骨干层,再从中选择经得住考验的[url=]领导[/url]核心。
另外,属于“才”和“德”边缘范围的内容是,年轻的[url=]领导[/url]者要凭他的无私,和他对自己的严格要求,以及对他的伙伴的大度、宽容,自己有卓越的领导能力,还能虚心地看到别人的长处,不断反省自己的不足等等。优良[url=]品质[/url]使人心服。你知道我的“大鸡”和“小鸡”的理论,你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大,小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时,小鸡才会心服。只有赢得这种“心服”,才具备了在同代人中做核心的条件。当然在别的国有企业,都是上级[url=]领导[/url]钦定企业负责人,下面一般都是心不服的,所以领导班子很难团结。我如果不提前考虑这个问题,而像一般国有企业一样到时候再定,也不是过不去,只不过在联想进一步发展时,可能在班子问题上留下隐患。  
我是希望向这个方向去培养你的。当你由CAD部调到微机事业部,并在当年就把微机事业部做得有显著起色时,我的心中,除了对事情本身成功的喜悦以外,更有一层对人才脱颖而出的喜悦。在你开始工作后不久,诸多的矛盾就产生了。我是坚决反对对人的求全责备的。如果把一切其他人得到的经验硬给你加上去,会使得你很难做。我们努力统一思想,尽量保证环境对微机事业部的支持。事实证明了你的能力和不达目的誓不罢休的上进精神。
当事情进展到这一步,我应该更多地支持你发展优势,同时指出你的不足,注意如何能上更高的台阶。而你在这时候,应该如何考虑呢?我觉得应该总结出自己真正的优点是什么?自己的弱点是什么?到底联想的环境给了你哪些支持(这能使你更恰如其分地看待自己的成绩)?主动向更高的台阶迈进要注意什么?

当我心中明确了将来作为[url=]领导[/url]核心的人应该具备的条件以后,我对你要做的事是:

1)加强对你的全面了解。你自己也要抓住各个机会和我交流各种想法。不仅是工作上的,应该包括方方面面的。

2)加强和你的[url=]沟通[/url],使你更了解我的好处和毛病,性格中的弱点,“后脑勺”的一面,这才能产生真正的感情交流。

3)互相帮助。但更多的是我用你接受的方式指导你改正缺点,向预定的[url=]目标[/url]前进。

以上的部分我是用了星期六的一个钟头,和星期日的一个钟头写的。马上我又要外出了,我想信就写到这里。下面是我想从你那里得到的信息:

1)你是不是真有这份心思吃得了苦,受得了委屈,去攀登更高的山峰?

2)你自己反思一下,如果向这个[目标[/url]前进,你到底还缺什么?


柳传志
                                                                                                        ——写于1994年



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沙发
发表于 2014-7-25 10:54:10 | 只看该作者
有道理。。。
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