技术团队人员管理：组建团队的目的和基本规则

前言
技术团队的人员管理无非三点：生、养、教。


生就是组建团队、养就是培养、教就是管理咯。


今天我们简单聊下生的问题。


技术团队不比其它。组建团队都有其目的。我们就按照项目方式来说明吧。


在确认了项目之后，我们会逐步的建立起完善的项目团队。组建团队我们需要考虑以下几个问题：


1、组建团队的目的。


2、组建团队的规则。


3、组建团队的方式。


4、如何快速的组建团队。


1、组建团队的目的
组建团队的目的基本上不外乎以下几个方面：
1、方便管理
主要从以下两个方面考虑：
团队模式松散。因团队的成员可能来自各个不同的部门或者大家在不同的地域。大家要开会等团建活动的时候，很不方便。
团队过大。太大的团队，导致管理成本（包括但不仅仅限于时间）的增加，工作中的沟通成本、会议成本、时间成本等都会增加。需要对团队进行细分。团队过大的评判标准：根据一般的管理学知识，如果你连自己的下属名字都叫不出来的时候。说明你的团队已经过大了，你应该对团队进行拆分了。（个人的建议是当你的直接下属人数超过了7个的时候，说明团队也比较大了，需要进行二次细分，进行相应的授权）
2、工作量需要


工作量增加了，在时间、质量、成本、范围组成的铁三角中，当工作量（范围）增加了，在保证质量、时间的情况下就必须增加成本（招人）了。当然也有人说加班可以解决，但是个人感觉最好是减少加班的次数，加班的工作结果在质量以及进度上来讲，根据PMI的调查结果来看，相对于正常工作的情况都是要低的。所以，不是特别穷，建议还是加个人好些。
3、团队归属感
毕竟有家的孩子怎么滴都比无家可归的孩子好些。如果你的团队成员在别人的部门下工作。当工作冲突的时候，你的工作优先级往往都是最低的。没办法，谁让别人拽着你团队成员的绩效、奖金和升迁呢。
4、降低成本
这点主要是因为沟通成本和管理上来讲的。毕竟一个专业的团队工作起来的效率都比较高一些。高效率的工作方式来减少工作的时间方式来达到降低成本的要求。
2、组建团队的规则
1、定调子、搭班子


很多团队的组建方式都是“搭班子、定调子”。先把人找齐了，然后再来制定对应的发展战略和方向。但是这样的团队往往最后都是以悲剧收场的比较多。简单分析下原因，大概如下：


前后战略方向调整过大，导致团队目标不同，大家散伙。这个现象主要是因为刚开始招人的时候，战略不明确，为了把牛人拽到手，先不管三七二十几，人先过来，战略不考虑实际，说的天花乱坠。然后人进来之后。团队基本成型。而考虑公司的实际情况，重新制定的战略已经和当初承诺的时候大相径庭了。到了这个时候，招来的牛人心里头也明镜似的，然后就慢慢撤了。


招来的人在能力等方面不符合战略规划，需要替换。因为前期战略不明确，导致替换的时候双方都有怨气。从此萧郎是路人了。


所以在组建团队之前，必须先要有一个明确的发展战略。


2、规章制度必须要有


俗话说“无规矩不成方圆”。俗话是俗，但是还是很有用的。人来了就是要干活的，是人才都是有个性的。制定制度的规则是为了让人才在保持个性的同时还要在一定的范围内，即给人才套上了马缰，不能偏离预想的太多。不要等到人都到齐了在弄这个。有时候人的惯性思维是很厉害的。同时考虑到"破窗理论"，在人都齐全了之后在颁布制度，所花费的成本远远比前期形成的良好习惯要大得多。举个例子来说，如果当初联想在创业初期就制定了对应的制度，就不会在后期三令五申的提出“不准在厂里随地小便”这样在今天看起来很荒谬的规则了。


当你没有规则的时候，那么潜规则就出来了，要消灭强规则在今天这个社会是一个非常困难的事情。


3、确定人员的基本配置


我们在做管理的时候，经常会碰到这样的一个情况：有个岗位人员忙的要死，有的闲的要死。其实这个问题，如无意外情况就是因为前期的人员基本配备规划出了问题。为了避免这样的情况，建议在开始的时候就规划好。有计划总比没计划强吧。


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作者：沛沛老爹
来源：CSDN
原文：https://blog.csdn.net/m290345792/article/details/78787418