滴滴人人车京东相继裁员启示：不是公司没钱，而是你没有了价值！

作者： 唐 韧
来源：腾讯大学

2月15日，在月度全员大会上，滴滴CEO程维宣布公司将做好过冬准备，将对非主业进行“关停并转”，对业务重组带来的岗位重叠和绩效不达标的员工进行减员，整体裁员比例占全员的15%，涉及2000人左右。

　　图片来源于网络

　　2月18日，无独有偶，人人车CEO李健一口气裁员上千人，硬刚劳动法拒不赔偿，各地员工纷纷抗议。大型经济性裁员毫无补偿，人人车让这场“裁员闹剧”多了几分悲情色彩。

　　2月19日，在京东集团开年大会上，京东宣布2019年将末位淘汰10%的副总裁级别以上的高管，以10%为裁员标准，京东将淘汰一定数量的高管人才。

　　互联网寒冬带来的年后裁员飓风，让不少大厂员工深陷其中。轻则几千，重则15%、20%的裁员规模更是让很多职场人陷入了深深的“年后焦虑”。

　　相比裁员，更可怕的是，很多人都处于“价值缺失”的状态。他们没有成熟的职业技能体系，不清楚自己的核心价值是什么，更不知道他们的未来在哪里。

　　这些人，才是裁员潮中真正任人宰割的羔羊。他们既不满足于当下，又没有更好的办法寻求突破，毫无自驱力、自制力、自控力，于是陷入一种尴尬、焦虑、迷茫的窘境。

　　接下来，笔者将从创造“增量价值”、将自己置于“可能性”之上、实现“个人增值”三方面，跟大家谈一谈如何从根本上提升个人的职场竞争力，从而在“金三银四”的招聘旺季中谋得一条好出路。

　　一、创造“增量价值”

　　大部分拿着一份相对稳定工资的上班族，都奋斗在各自的岗位上。但同样的人，甚至是同职能岗位的人，拿到的工资却可能不一样。

　　这种价格的差异，是因为个人价值的差异，个人价值的高低，会反映在个人价格上，你的工资反映了你能提供价值的大小。

　　衡量一个人价值的最好方式，就是看他能够创造出多少增量价值。对公司而言，也是同样的道理。

　　增量价值是指在现有价值体系上，能提供额外的价值产出。这种产出体现在新思想、新方法、新行动上。

　　创新的本质，就是创造新的增量价值。

　　创造增量价值，有三个方法供你参考：

　　1

　　形式转换

　　以淘宝为例，本质上，淘宝是一个买卖双方的线上交易平台，这跟在线下开一个大型商场是一个道理，大家可以自由到这里进行交易。

　　但淘宝的创新之处在于，淘宝利用互联网实现了原本线下就有的场景，并且利用互联网打破了时间、地域边界，使得线上化的交易效率极大提升。

　　此外，淘宝还衍生出了很多的新的岗位和服务，比如淘宝模特、店铺装修、第三方物流、电商系统插件等，这些都是在线下交易模式的基础上产生的增量价值。

　　所以，很多原本线下就存在的需求和场景，将其线上化后，就在原来的价值基础上创造了很多增量价值。电商购物如此，手机打车如此，移动支付亦如此。

　　2

　　组合附加

　　将传统电商与优质内容结合，通过内容转化销售，升级为内容电商。电商融入社交因素，通过社交关系链产生交易，升级为社交电商。这些创新，都能产生增量价值。

　　这就是将原本存在的解决方案与其元素进行组合附加，来形成新的方案。小红书、拼多多都是这样的例子。

　　3

　　规则升级

　　传统互联网的信息获取方式，是通过中心化分发，比如早年的三大媒体门户新浪、搜狐、网易，自家的编辑团队决定网民能看到什么。但对于用户来说，这种信息投放的精准度是相对较低的。

　　而基于算法的信息分发，能极大地提高信息分发效率，带来信息传播的革命性变革。例如今日头条，通过信息传播规则的升级，改变了人们获取信息的规则，提升阅读精准度的同时，也创造了巨大的广告商业价值。

　　形式转换、组合附加、规则升级，这三种创造增量价值的方法，放在个人身上，也同样能起到创造增量价值的作用。

　　很多做传统媒体的人，原本在报社、出版社、电视台工作。互联网出现后，他们将自己原本的工作形式转换为互联网模式，成了新媒体人。

　　对于他们而言，可能原本一篇文章的阅读量，取决于其所在报纸或杂志的发行售卖量，但因为互联网这种新的传播形式，同一篇文章的阅读和传播量将会呈现指数级提升。

　　传统媒体人和新媒体人，其创造的增量价值就会相差巨大，他们的自身价格自然也就相差悬殊，这就是运用“形式转换”的方法来创造增量价值。

　　再举一个运用“附加组合”的方法来提升个人价值的例子，当你有机会面向团队或公司领导做一场产品介绍会时，如果干巴巴地讲产品功能，那么这个分享谁都能做，可替代性太强。

　　但如果你能把自己对产品价值的思考、对现状不足的分析以及对应的解决方案附加上，再附以你对产品未来规划的描述，相信这场介绍一定会让你在团队和公司的价值急速上升。

　　关于“规则升级”，每个人都有自己的做事方法，我们可以称之为“个人规则”，每个人一旦形成自己的“规则”，就会进入舒适区，想突破和改变是很难的。

　　例如你一直做前端产品，这时候突然让你去做后端产品，你肯定会手足无措不适应，如果你能改变自己的“规则”，升级自己的技能，那你就有机会成为前后通吃的产品人才。

　　能提供增量价值的人，个人价值才会大，不管到任何组织里，他都具备不可替代性，他的薪水，对应他的价值，自然就比一般人高。

　　创造增量价值，另一个非常重要的改变，就是升级认知、改变心态。

　　打工者心态和创业者心态的共性是把事情完成，但认知和心态的差异，决定了结果的差异。

　　升级认知，从改变心态开始。打工者心态永远都是把事情做得刚好，标准是不出错。而创业者心态，则是把事情做得超出预期，标准是更好。

　　现在有很多人，他们很努力的工作，他们的目标就是满足老板的需求。只要事情被安排下来，保质保量完成便是他们追求的目标。

　　这是大部分人的心态。因为这种方式能最保险的让他们处于一个相对安全的状态，但实际上，他们的内心是缺乏安全感的。

　　永远在别人的要求和标准下做事，始终像踩着钢丝绳，更别说，哪天自己就有可能变成先掉下去的那一个。

　　而另一部分人，他们追求的是个人价值。一件事情对他们来说，目标不是刚好完成，而是更有意义的完成。

　　在成本、效率、体验上寻找突破性的提升，因为他们提供的新思想、新方法和新行动，由此产生了新的增量价值。

　　能意识到“增量价值”的人，都是在为自己做事，因为这才是不可取代的，有高价值，才会有高价格。

　　二、将自己置于“可能性”之上

　　试想一下，如果公司要开新业务，派了几个原核心业务的骨干，放下核心业务去做新业务。

　　经过一段时间的发展，新业务因为各种原因需要被放弃，那这些原核心业务的骨干，公司是选择放弃他们呢，还是把他们招募回原团队？

　　大部分情况都是后者，因为他们证明过自己的价值，他们有创造价值增量的能力，所以就算新业务被舍弃，公司裁员，这些人仍然会被需要。

　　为什么投资人都喜欢投资那些连续创业者，更是青睐那些有成功经验的连续创业者。因为他们证明过自己有创造价值增量的能力，他们把事情做成的“可能性”更大。

　　为什么有的人在选工作时，倾向于创业公司而不是大公司？因为创业公司能实现他们人生理想的“可能性”更大。

　　为了达到价值层的跃升，每天做好本分的工作是不够的，你必须去探索和尝试新的可能性。

　　创业者都选择了一种“可能性”。而且是一种能给他们带来长期安全感和归属感的可能性。这种可能性，会让他们在财富和自由上获得比别人更高概率的成功回报。

　　如果你是做技术的，在业余时间钻研产品设计，那他就具备成为一个懂技术的产品经理的可能性。

　　如果你是做运营的，在业务时间研究写作，建立新媒体运营能力，那他就拥有了成为一个自媒体品牌的可能性。

　　具备“可能性”，是这个时代能够突破原有价值圈层的有效方法，创业的人，就是把自己置身于这种可能性之中。

　　那些厉害的人，你看到的是他们平时工作，甚至按时结束工作。但你看不到的是，他们在利用额外的时间为自己创造各种“可能性”。

　　在工作之余，让自己具备主业能力之外的其他技能的人，也让自己具备了这种“可能性”。前段时间特别流行的词“斜杠青年”，就是在形容一个人的多样化能力。

　　如果当下你还没有成功，也不要紧，只要你开始了，只要你在坚持和尝试，那你已经比别人具备了更大的“可能性”。

　　时间，会给你带来最好的回报。

　　三、个人增值，

　　是这个时代最好的自我投资

　　如今，学历占据评判一个人能力的比例越来越低。高学历，对于职场的新人，是一块不错的敲门砖，它能在无其他标准的情况下，用相对普世的标准来衡量一个人的能力。

　　但两三年后，学历基本上不会再作为评判一个人能力和价值高低的标准。转而会根据你曾今做出的成绩以及个人能力所处的段位来作为参考。

　　所以，个人价值，才是未来职场的核心竞争力。实现个人增值，就是这个时代最好的自我投资。

　　试想一下，每天你下班回家后到睡觉前的这段时间里主要在干什么？有的人可能刷朋友圈或抖音，有的看电影。

　　这些被当成是放松时间的时段，被有心人高效的利用了起来，他们看书、写作，学习，想办法提升自己的价值。

　　这种很多人不曾注意的时间，哪怕是每天 1 小时，一周就相当于多出 1 个工作日的时间，1 个月就多出来 4 个工作日时间，1 年后，这些人相当于自己单独创造了 1 个多月的有效时间。

　　这些时间，足以让他们超越身边的人。很多人都感叹同龄人如何优秀，但也不想想背后他们是如何把自己变得越来越有价值的。

　　关于个人增值，也有三个可以参考的方法：

　　1 　　复制时间

　　复制时间，是指让单位时间创造的价值能持续延展，并且能享受单位时间创造价值的长尾红利。

　　二八法则都很熟悉，有时候20%的时间和精力投入，反而会带来80%的收入或者价值提升。

　　以我自己为例，阅读和写作在我的整体时间里，可能连20%都不到，但是这两者合并产出的价值，有时候却能给我带来比工资还高的收入。

　　再比如写书，如果放在3年的时间周期里看，写书的时间可能只占据这3年中20%的时间，但是却能带来3年或是更长期的回报。这种回报不仅仅体现在收入上，更是在个人价值和影响力上的回报。

　　2 　　升级认知

　　升级认知，是指将原本你不知道的东西，甚至是你不知道自己不知道的东西，转变为自己知道、或者知道自己不知道。

　　达到这个目的，可以通过大量的阅读来实现，阅读，是成本最低的提升认知的方式。每一本有质量的书，都能给你传递一个完整的认知体系。

　　3 　　扩大视野

　　扩大视野，是指通过扩大自己的接触面，来提升思考范畴。

　　以最近的股市来看，在下跌了一个周期后，股市开始反弹。很多人预测牛市即将到来，但事实究竟如何谁也不知道。

　　如果你的视野停留在大盘数字上，可能会因为暂时的上涨而让自己入市，这就有被套牢的风险。如果你能从宏观经济和微观发展的角度去分析大盘，那肯定会得到不一样的结论。

　　你的视野有多宽，在思考和决策时，你就能从多视角来审视问题。具备这种能力的人，其个人价值必然就比一般人高。

　　未来，个人的属性会被越来越放大和认可。公司不再是唯一的社会协作方式，很多个人价值提供者，他们可以将自己的能力和价值包装成产品，对外提供服务。这一切，都依赖于个人价值的升级。

　　自己就是产品，自己就是服务，自己就是品牌。把自己当成一款产品去打造和经营，是让个人增值的最佳方法。

　　个人增值，才是这个时代最好的自我投资。

　　四、总结

　　1 　　创造“价值增量”的三种方法

　　（1）形式转换

　　（2）组合附加

　　（3）规则升级

　　1 　　将自己置于“可能性”之上

　　为了达到价值层的跃升，每天做好本分的工作是不够的，你必须去探索和尝试新的可能性。让自己处于具备“可能性”的环境中，不管是公司还是个人。只要开始了，只要在坚持和尝试，那你已经比别人具备了更大的“可能性”。

　　3 　　实现“个人增值”的三种方式：

　　（1）复制时间

　　（2）升级认知

　　（3）扩大视野

　　自己就是产品，自己就是服务，自己就是品牌。把自己当成一款产品去打造和经营。

　　种一棵树最好的时间是十年前，其次是现在。未来，你就是自己最好的产品！

　　本文作者：唐韧，畅销书《产品经理必懂的技术那点事儿》作者，公众号“唐韧”主理人，京东商城高级产品经理。国内早期移动开发者，技术转型产品。产品领域涉及互联网医疗、电商、社交。