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面对新经济、新组织、新人类,人力资源如何利用新技术进行数字化转型,实现团队组织的智慧协同,提高生产力;提升新人类的整体体验,赋能员工;打造组织创新活力,激活组织。成为每个不想被时代抛弃的组织和HR的挑战。 数字化的工作场所,就是企业要利用新技术,现代移动通信工具,打造一个能够提高透明度、提高协同效率、提升员工敬业度、提升团队生产力的线上工作环境。通过统一的数字入口(PC端/移动端)为各角色打造一站式服务门户。突破组织边界,建立团队网络,随时沟通、跟踪项目/任务进展。通过网络会议、视频直播、工作群组,把原来不好组织的线下会议,直接转成随时发起的网络会议,沟通群组,提高沟通效率,并且形成的结论和成果可以及时共享传播。通过荣耀积分,权益兑换,把贴在墙上的文化,通过游戏化、有趣的方式,深植员工内心,打造企业文化DNA。通过数字化工作场所,重新定义团队的工作方式,实现团队之间的智慧高效协同。 人力资源数字化转型需要从数字化工作场所入手,以业务数字化为起点,运营效益数字化和决策数字化为节点,打造人力资源管理数字化的闭环。目的是全面提升数字化能力,让“数字化思维”贯穿于企业与“人”相关的经营管理的方方面面。战略转型,人才先行。企业数字化转型,人力资源部门不应是被动的参与者,应是推动者和引领者。人力资源通过新的数字平台、应用以及服务方式改变员工整体体验;通过数字化来管理、组织和领导变革;通过人力资源自身的数字化运营,引领业务领导者和员工数字化思维模式的转变。 人力资源数字化转型是一个持续迭代、不断进化的过程。从1.0以记录人事数据为主的人事信息系统,到2.0以HR部门业务管理为主的人力资源管理系统(EHR),到现在以移动互联网、云计算、大数据、人工智能等新技术为手段,以“智慧协同、赋能员工、激活组织”为目标的3.0数字化人力资源管理云平台(DHR),技术不断推动着人力资源管理的数字化转型和升级。人力服务,基于新一代互联网技术,为企业提供智能化人力云服务,引领企业完成从“EHR” 到 “DHR”的数字化进化升级。
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