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[领导力] 如何尽快由技术工程师向技术管理者转型?

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发表于 2019-5-7 14:38:58 | 显示全部楼层 |阅读模式

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个人认为,要想尽快具备管理者思维,最好的办法就是多观察你们的领导,看看他与工程师在思维上、行为上到底有哪些区别,接着进行消化吸收。
以下就是本人总结出来的七大要点,若要想尽快由工程师向技术管理者转型,建议好好看一下。
一、看问题学会由点向面转变。
工程师往往思维比较单一,看问题的整体性不够,往往只单一地站在技术角度分析问题和解决问题,但往往对全局把控不好,无法跳出技术层面从更广的视角来看问题,结果很容易就进了死胡同,导致问题得不到很好解决。而领导者,往往视野开阔、思维跳跃,能跳出技术层面,从不同角度去分析问题和解决问题。
二、不再以个体为中心,要有利他思维。
做工程师的时候,只需守着自己的一亩三分地就够了,而作为部门负责人,要将更多精力放在下属身上,比如说,要给下属的工作提供支持、要帮助下属成长、为下属谋福利。对于下属来说,你就像他们的兄长一样,要有爱心、有责任感、有担当。
三、不再争强好胜,适当时候学会认输。
做惯工程师的人,往往过于“蜜汁自信”,还有一种发自内心的“藐视苍生”,哪怕喝下三斤二锅头也是谁也不服(也不用扶),若想做管理者,就得改掉这个臭毛病,在适当的时候要学会认输,你可以这样说:“老王,你的方案比我的更好,如果在这个地方再调整一下就很完美了”,先肯定对方,再提出意见就可以达到目的,不必跟下属争到面红耳赤。
四、不再事必躬亲,学会做个“甩手掌柜”。
做工程师的时候,习惯了凡事亲力亲为,但一旦转了管理层,那就没有那么多精力一一执行了,这时候,你要学会做个“甩手掌柜”,给下属充分授权,让他获得尊重感和信任感,就可以最大程度激发下属的工作热情,也会让下属获得更大的成就感。
五、除了学会干,还要学会“秀”。
大多数工程师都有一个通病,就是爱闷头搞钻研,不善于语言表达,就像“茶壶里煮饺子,一个倒不出来”,如果想向管理转型,就一定要提高自己的表达能力,那样就可以让你好的业绩再锦上添花,甚至也能使你平淡无奇的业绩,变得熠熠生辉,可能有人认为这是在忽悠,但实际上它不是瞎编乱造,而是一种优秀的语言表达能力,这也是成为一名领导者很重要的能力。

六、不要只说不干,面对困难,要身先士卒。
作为下属,最讨厌的领导应该莫过于站着说话不腰疼类型了,作为一名合格的管理者,面对困难,应该学会身先士卒,下属见到领导都冲在前面了,一定士气大增。
七、在外,学会给下属护短,在内,学会关门教育。
若下属受到其它部门人员的指责或欺负,要学会站出来帮助下属、维护下属,即便下属做错了,也要等到回去之后,方可进行私下教育,这才是一个合格的领导,才会有人愿意追随。
学会以上七点,你就具备了一定的管理者思维,当然,管理是一门很深的学问,还需要今后不断地学习、总结、实践,方可成为一名出色的管理人员。

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