李彤：新一代产品架构支撑企业大中台战略

“如果企业还是采用传统的逐层分解的组织架构，自上而下的指令传递效率根本无法支撑互联网快速敏捷的要求。随着企业数字化能力越来越强，业务流程的设计也需要从管控向赋能转变。”

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李彤 元年科技董事 高级副总裁

6月14日，由北京元年科技股份有限公司主办，以“中台架构提速企业数字化转型”为主题的技术交流峰会在北京盛大举办。从中台概念的缘起、作用、价值出发，清晰勾画出了中台概念从企业需求、IT架构、场景化应用到提速企业数字化转型的路线图，以下为元年科技董事、高级副总裁李彤先生现场的精彩干货分享。

互联网时代，互联网和数字化浪潮正在驱动企业全面转型升级，我们需要利用互联网把企业连接在一起，打通交易各方，聚焦客户和产业链协同，同时发挥数据的更大价值。

而现在企业面临的现状是，传统的烟囱式信息化架构无法支撑互联网和数字化转型，原来分阶段建设的IT系统是陈旧的烟囱式架构，每个软件都有用户管理、权限管理、表单定义、流程管理。经营分析报告需要从各个系统中取数据，而烟囱式的IT架构阻碍了数据打通，重复建设、共享程度低、数据孤岛、信息传递不通畅成为现在主要面临的管理问题，因此，支撑企业运营的IT架构面临重构。

企业管理需求的产生基本上来自于各个专业系统，包括ERP、CRM、SRM、HR、费控、OA、企业商城等等，每个专业模块解决的是部门级或某个领域的管理需求，即使是覆盖企业管理全局的骨干系统ERP也不覆盖到营销和采购环节，所以需要CRM和SRM来补充，有些专业领域的深度管理需求，还需要专业系统来完成。

但企业对IT系统的基本要求是作为一个整体的运营支持系统，并且满足企业迅速变化的敏捷性要求，针对不同应用可伸缩，还要满足个性化需求。

元年的大中台应用和实例分享

可以解决以上问题的方法是利用中台架构，中台架构的出现正是中国企业为了适应竞争环境不断探索、调适的结果。未来的企业IT架构都将基于业务中台和数据中台来构建，中台的基本思想就是不重复造轮子，把复用共享的东西提炼出来，变成一个可以被其它业务单元引用的基本能力，为前端的业务赋能。

因为消费领域的互联网应用的普及和深度应用，使企业中台架构的搭建显得十分迫切。新零售正在迫使提供消费零售和服务的商家，开始一轮从前端消费到后端采购管理的系统性改造。供应链环节的压力带来的运营压力实际上是对企业管理系统的直接诉求，企业对现有管理系统改造升级的需求越来越迫切，更加深入和全面的数字化改造也就成为必然选择！打通上下游的协同平台是必然趋势，元年以实际服务的茅台和安踏两家企业具体案例举例说明。

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数字化时代的新一代企业IT架构

未来企业的IT架构是基于业务中台和数据中台概念下建立的，需要受商业公司运营战略和策略的指导，在大框架下面进行支撑，核心是要满足客户的需求，满足我们生态链上合作伙伴上下游的合作，顺畅的运营顺畅的获客服务好客户。

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中台架构三大核心优势

元年中台架构的核心优势在于完全基于云原生开发的，支持公有云、私有云部署，提供可定制化的功能；基于多维内存数据库技术；打通业务中台和数据中台。

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